物流系統(tǒng)規(guī)劃程序(ppt125)(1)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 u信息處理u投資收益率u在制品庫(kù)存u生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃u產(chǎn)品質(zhì)量u采購(gòu)u車輛大量庫(kù)存 最低化庫(kù)存 大批量非連貫性生產(chǎn)迅速的客戶訂單處理 低服務(wù)水平最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略：相比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，最大化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最高化地位。5/15/2023 20減少物流時(shí)間之策略w 及時(shí)化（ JIT）與快速響應(yīng)系統(tǒng)（ QR）；w 先進(jìn)科技的應(yīng)用；w 條形碼的應(yīng)用；w 有效顧客反應(yīng)系統(tǒng)（ ECR）5/15/2023 21提高資產(chǎn)生產(chǎn)力的物流策略w 直接由工廠送貨 —— 大規(guī)模定制、延遲制造、整合化運(yùn)輸；w 有效使用物流設(shè)備；w 第三方物流服務(wù)公司 /合同物流服務(wù)公司 /物流業(yè)務(wù)外包5/15/2023 22物流系統(tǒng)規(guī)劃的基本工作w 現(xiàn)行物流系統(tǒng)環(huán)境資料的搜集；w 未來(lái)規(guī)劃需求資源的搜集；w 需求資料的分析。兩階段論：確定物流系統(tǒng)定位與策略功能 ——決定物流系統(tǒng)計(jì)劃的執(zhí)行目標(biāo)與限制；逐步分析與量化執(zhí)行目標(biāo)，建立指標(biāo)體系，以利于計(jì)劃有效執(zhí)行與進(jìn)度掌握。5/15/2023 31顧客服務(wù)水準(zhǔn)策略w 服務(wù)水準(zhǔn)與物流成本的權(quán)衡：a 客戶群分類a 外包在購(gòu)物期間， 19%的顧客以顧客服務(wù)來(lái)尋找產(chǎn)品和查詢產(chǎn)品屬性在購(gòu)買進(jìn)程中， 21%的顧客對(duì)有關(guān)匯票簽發(fā)、收據(jù)以及自己結(jié)賬的過(guò)程存有問(wèn)題。5/15/2023 35計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)制定w 常見(jiàn)的物流系統(tǒng)計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)：a 降低物流成本；a 降低庫(kù)存水準(zhǔn)；a 提高顧客服務(wù)水準(zhǔn)；a 縮短物流作業(yè)周期；a 整合上下游渠道環(huán)境；a 支持零售渠道據(jù)點(diǎn)；a 降低物流作業(yè)的錯(cuò)誤率；a 集中分散的處理量以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果；a 迅速掌握營(yíng)銷分配信息。設(shè)計(jì)時(shí)，由粗到細(xì)，由概略到完整。 IItem。5/15/2023 49圖表數(shù)據(jù)判讀與分析w EQ分析：?jiǎn)螐堄唵味ㄙ?gòu)量分布w IQ分析：各類貨物出貨量分布w EN分析：訂單種類訂購(gòu)品類數(shù)分布w IK：每一貨物種類出貨次數(shù)分布w IQ與 IK交叉分析5/15/2023 50物品特性與儲(chǔ)運(yùn)單位分析w 在商品品類與數(shù)量分析的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行相關(guān)物性、包裝規(guī)格及特性、儲(chǔ)運(yùn)單位等分析。w 物流中心作業(yè)區(qū)域的需求功能規(guī)劃；w 倉(cāng)儲(chǔ)存區(qū)域的儲(chǔ)運(yùn)量規(guī)劃；w 揀貨區(qū)的儲(chǔ)運(yùn)量規(guī)劃；w 物流量平衡分析。w 年出貨量計(jì)算：換算成相同揀貨單位的揀貨量—— 年出貨量；w 估計(jì)各貨物種類出貨天數(shù)w 計(jì)算各貨物平均出貨天數(shù)的出貨量w ABC分析w ABC交叉分析w ABC組合交叉分析5/15/2023 58揀貨區(qū)的儲(chǔ)運(yùn)量規(guī)劃貨物族群分類分類年出貨量平均出貨日出貨量出貨天數(shù) 儲(chǔ)位方式 存量水準(zhǔn)1 大 大 多 固定儲(chǔ)位 大2 大 較小 多 固定儲(chǔ)位 小3 小 小 多 7 中等 較小 很少 臨時(shí)儲(chǔ)位 小8 中等 5/15/2023 62物流作業(yè)區(qū)域設(shè)施w 容器設(shè)施w 儲(chǔ)存設(shè)備w 訂單揀取設(shè)備w 物料搬運(yùn)設(shè)備w 流通加工設(shè)備w 物流外圍配合設(shè)備5/15/2023 63輔助作業(yè)區(qū)域設(shè)施w 辦公設(shè)施w 計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)施w 勞務(wù)設(shè)施5/15/2023 64信息系統(tǒng)規(guī)劃w 四種主要的信息職能需求：a 銷售職能 —— 訂單處理、采購(gòu)議價(jià)、市場(chǎng)分析a 倉(cāng)儲(chǔ)及存貨控制職能 —— 進(jìn)銷存管理、貨位管理、庫(kù)存管理a 輸配送職能 —— 揀貨計(jì)劃、配派車輛、路線規(guī)劃a 信息提供職能 —— 績(jī)效管理、決策支持、資源計(jì)劃w 七個(gè)子系統(tǒng)： 采購(gòu)進(jìn)貨管理系統(tǒng)、銷貨出貨管理系統(tǒng)、庫(kù)存儲(chǔ)位管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、輸配送管理系統(tǒng)、營(yíng)運(yùn)績(jī)效管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)5/15/2023 65方案評(píng)估與選擇w 方案評(píng)估：a 優(yōu)缺點(diǎn)列舉法 —— 方案初步選擇；a 因素分析法 —— 目標(biāo)因素、各因素權(quán)重a 點(diǎn)評(píng)估法a 權(quán)值分析法：層次分析a 成本分析法：投入成本與效益比較a 層次分析法：w 評(píng)估要因應(yīng)用：5/15/2023 66點(diǎn)評(píng)估法 0 1 1/6=因素 4 1 0 1 2. 做好物流量的分析與預(yù)測(cè)，使物流流程合理化；3. 做好物流功能間及與上下游客戶的銜接，使物流工作均衡化、協(xié)調(diào)化。5/15/2023 75配送中心物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)w 配送中心規(guī)劃的內(nèi)容：a 普查物流對(duì)象：商品特性、流量特性等；a 分析與預(yù)測(cè)物流量；a 調(diào)查物流信息處理情況：訂單信息、訂貨信息、物流在途信息 …… ；a 調(diào)查物流配送作業(yè)內(nèi)容；a 了解出入貨條件；a 研究商品保管形態(tài)：裝載效率、入出庫(kù)批數(shù)、運(yùn)輸條件、操作條件、容器條件 …… 。5/15/2023 77EIQ配送中心規(guī)劃法w 配送中心建設(shè)的目的 —— 物流特性 —— 物流狀態(tài) —— 運(yùn)作方式 —— 配送中心規(guī)劃方案5/15/2023 78EIQ分析方法5/15/2023 85訂單變動(dòng)趨勢(shì)分析6 12月★ ★ ★★★★★ ★★ ★★ ★特點(diǎn)：循環(huán)變動(dòng)以最大值規(guī)劃；資料分析以一周期為單元。5/15/2023 91EIQ分析結(jié)果的使用 ——IQ 分析w 出貨種類與出貨量的關(guān)系 ABC分析 —— 對(duì)商品進(jìn)行分類，重點(diǎn)商品重點(diǎn)管理，自動(dòng)化設(shè)備的選用，出貨單位與設(shè)備的選用，保管方式等的確定。5/15/2023 100配送中心的揀選系統(tǒng)揀貨環(huán)節(jié) : 接受訂單 ——揀貨信息處理 ——揀貨出庫(kù)w 揀選作業(yè)要素揀選作業(yè)五要素 : 揀貨單位、揀貨方式、揀貨策略、 揀貨信息處理系統(tǒng)、揀貨設(shè)備。? 揀貨信息處理? 揀貨設(shè)備揀貨信息技術(shù)：射頻技術(shù)、電子標(biāo)簽、自動(dòng)揀貨系統(tǒng)。5/15/2023 110配送中心平面布置圖業(yè)務(wù)室業(yè)務(wù)室辦公室辦公室 會(huì)議室會(huì)議室樓梯樓梯出庫(kù)區(qū)域出庫(kù)區(qū)域配貨區(qū)域配貨區(qū)域托盤臨時(shí)托盤臨時(shí)存放區(qū)域存放區(qū)域入庫(kù)區(qū)域入庫(kù)區(qū)域分揀區(qū)域分揀區(qū)域出庫(kù)口出庫(kù)口入庫(kù)口入庫(kù)口計(jì)算計(jì)算機(jī)室機(jī)室退貨退貨區(qū)域區(qū)域自自5/15/2023 112配送中心基地內(nèi)的車流布置w 是配送中心總體設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵；w 包括進(jìn)出口的布置和規(guī)劃、道路寬度設(shè)計(jì)、車輛行駛路線的規(guī)劃、站臺(tái)停車泊位數(shù)的計(jì)算和
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