【正文】 層的經(jīng)營決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，利于公司整體經(jīng)營業(yè)績的提升 變現(xiàn)能力比率 資產(chǎn)管理比率 負(fù)債比率 盈利能力 ?流動(dòng)比率 ?速動(dòng)比率 市況測定 ?應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 ?平均收款期 ?存貨周轉(zhuǎn)率 ?營業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ?凈運(yùn)營資本周轉(zhuǎn)率 ?固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ?資產(chǎn)負(fù)債率 ?產(chǎn)權(quán)比率 ?有形凈值債務(wù)率 ?已獲利息倍數(shù) ?其他 ?毛利率 ?邊際凈利潤率 ?資產(chǎn)收益率 ?投資收益率 ?股權(quán)收益率 ?普通每股收益 ?價(jià)格收益比率 ?股息發(fā)放率 ?股息率 ?普通股帳面價(jià)值 ? 重點(diǎn)強(qiáng)化適時(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析，通過對經(jīng)營成本、銷售收入、管理費(fèi)用等資金運(yùn)用情況分析，達(dá)到及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營策略、提高資金綜合利用效率的目的 73 ? 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制訂各子公司年度財(cái)務(wù)決算、利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案的編制標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，并經(jīng)長城電工董事會(huì)審議通過，批準(zhǔn)實(shí)施 ? 各子公司按照標(biāo)準(zhǔn)和要求編制財(cái)務(wù)決算、利潤分配和彌補(bǔ)虧損預(yù)案方案，上交長城電工母公司審議通過 ? 財(cái)務(wù)部會(huì)同審計(jì)部對子公司財(cái)務(wù)決算方案的真實(shí)性及利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案的信息情況進(jìn)行初步審核，并編制預(yù)案，由董事會(huì)通過后，經(jīng)股東大會(huì)審議通過后執(zhí)行 財(cái)務(wù)部的核心職能（五） :財(cái)務(wù)決算、 利潤分配和彌補(bǔ)虧損管理 子公司 董事會(huì) 財(cái)務(wù)部 ? 公司財(cái)務(wù)決算、利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案的制定流程 財(cái)務(wù)部 專家委員會(huì) 董事會(huì) ? 財(cái)務(wù)決算、利潤分配和彌補(bǔ)虧損預(yù)案編制標(biāo)準(zhǔn)的制定流程 財(cái)務(wù)部 審核意見 批準(zhǔn)后的編制標(biāo)準(zhǔn) 股東大會(huì) 預(yù)案 否決 專家委員會(huì) 評審意見 修改意見 標(biāo)準(zhǔn)初稿 子公司 匯總，編制公司預(yù)案 方案 批準(zhǔn)執(zhí)行 否 修改意見 74 四、人力資源部 職能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作及管理流程 75 人力資源部的主要職能和人員配置 ? 主要職能： 形成和實(shí)施公司人力資源控制和管理體系的主體 ? 崗位分析和工作設(shè)計(jì) ? 制訂人力資源總體規(guī)劃 ? 人力資源的招聘、選拔與錄用 ? 人力資源的教育培訓(xùn) ? 人力資源的工作績效考核 ? 人力資源的薪酬與激勵(lì) ? 人員配置 部門經(jīng)理 1人 選拔任用 /培訓(xùn)發(fā)展 1人 績效考核 /薪酬福利 1人 76 人力資源管理的目標(biāo)（一） —— 極大地激活人 ? 長城電工人力資源管理的首要目標(biāo)是通過建立各種行為規(guī)范，實(shí)施考核與激勵(lì)制度給員工以動(dòng)力、壓力，同時(shí)營造一種所有員工被激活的環(huán)境氛圍和管理機(jī)制 ? 注重實(shí)績的人力資源甄選機(jī)制 ? 實(shí)施適量淘汰的人力資源競爭機(jī)制 ? 以績效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制 ? 推行“工作－學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新機(jī)制 ? 依靠規(guī)范制度的約束機(jī)制 壓力 動(dòng)力 激活人 規(guī)范 規(guī)范 77 人力資源管理的目標(biāo)（二） —— 引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 個(gè)人發(fā)展設(shè)想 長城電工的發(fā)展 A 有強(qiáng)烈的個(gè)人發(fā)展目標(biāo) ,不看重在長城電工的發(fā)展，將長城電工作為培訓(xùn)中心 ,提高自身素質(zhì) ,等待機(jī)會(huì)。 季度 子公司高層管理人員 部門下屬人員 子公司中層管理人員 評估 下屬 人員 90 長城電工薪酬管理 固定薪酬 浮動(dòng)薪酬 種類 ?基本薪金 ?津貼 ?福利等 管理體系 ?年資薪金管理體系 ?職務(wù)薪金管理體系 ?職能薪金管理體系 種類 ?獎(jiǎng)金 ?短期激勵(lì)和長期服務(wù)年金 ?股票期權(quán) ?長期激勵(lì)獎(jiǎng)金等 薪酬的界定 91 薪酬與績效考評的關(guān)系 部門應(yīng)得薪酬份額 個(gè)人薪酬和職位升降 可供分配的總薪酬 ? 績效考核是長城電工人力資源部對公司員工業(yè)績的評價(jià)，根據(jù)評價(jià)的結(jié)果對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲靠薪酬的浮動(dòng)和職級(jí)的變動(dòng)來體現(xiàn) 各部門績效考評 員工績效考評 公司總體的績效考評 ?長城電工對子公司經(jīng)營層采取相似的業(yè)績考評和激勵(lì)措施 92 建立合理績效考評機(jī)制和薪酬結(jié)構(gòu) ? 公司績效管理所要解決的是公司可持續(xù)發(fā)展中的一個(gè)核心問題，即如何實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一 ? 建立合理績效考評機(jī)制和薪酬結(jié)構(gòu)是市場競爭、追求卓越與質(zhì)量、組織變革的需要 薪 酬 界 定 浮動(dòng)薪酬 系數(shù) 基準(zhǔn) 固定薪酬 職 級(jí) 設(shè) 計(jì) 升降 職級(jí)安排 考 評 體 系 整體考評 個(gè)人考評 根據(jù)個(gè)人績效確定浮動(dòng)系數(shù) 根據(jù)個(gè)人績效確定職級(jí)升降 根據(jù)不同職級(jí)確定浮動(dòng)薪酬的基準(zhǔn) 根據(jù)不同職級(jí)確定基薪和福利 93 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與功能劃分 高層管理人員職責(zé)分工 核心部門職能界定與運(yùn)作流程 子公司管理關(guān)系的適度調(diào)整 制度化管理體系的完善 管理模式創(chuàng)新：機(jī)制創(chuàng)新 94 目標(biāo)管理 財(cái)務(wù)監(jiān)控 治理結(jié)構(gòu) 強(qiáng)化母公司對子公司的控制與管理 對子公司的管理 人力資本 ? 根據(jù)各企業(yè)的基本情況，結(jié)合解決企業(yè)內(nèi)部員工的長期激勵(lì)問題，逐步對全資子公司實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化改造，建立起完善的法人治理結(jié)構(gòu) ? 在實(shí)施子公司產(chǎn)權(quán)多元化的過程中，子公司間可進(jìn)行相互持股，進(jìn)一步強(qiáng)化子公司之間的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系 ? 長城電工作為出資人，對已實(shí)施公司制改造的全資子公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)委派或推薦董事、監(jiān)事，并按法定程序產(chǎn)生 ? 構(gòu)建股份公司經(jīng)營、技術(shù)、管理等專業(yè)人才的人才庫 ? 對核心人才進(jìn)行培訓(xùn)、選拔 ? 加強(qiáng)對管理層人員的考核、激勵(lì) ? 推薦、任命子公司高級(jí)管理人員 95 目標(biāo)管理 財(cái)務(wù)監(jiān)控 治理結(jié)構(gòu) 強(qiáng)化母公司對子公司的控制與管理 對子公司的管理 人力資本 ? 以落實(shí)股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，實(shí)施目標(biāo)管理 ? 按照子公司的實(shí)際情況，確定子公司發(fā)展目標(biāo) ? 以此目標(biāo)為基礎(chǔ)，界定權(quán)限、責(zé)任范圍，并實(shí)施考核 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 現(xiàn)金流管理 ? 資產(chǎn)管理 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 利潤分配方案 ? 利潤上繳 96 長城電工對全資子公司的管理調(diào)整 ? 要求各子公司增加企劃部或規(guī)劃發(fā)展部（或指定某部門具有相應(yīng)的職能），加強(qiáng)各自的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能力 ? 對本行業(yè)進(jìn)行追蹤研究與分析，并定期上報(bào)公司規(guī)劃發(fā)展部 ? 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略分解制定自身年度經(jīng)營計(jì)劃 ? 輔助公司規(guī)劃發(fā)展部對年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行控制與偏差分析 ? 對每一個(gè)全資子公司由母公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，所委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)在各子公司具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理工作 ? 指導(dǎo)全資子公司建立人力資源部，對子公司人力資源的規(guī)劃、聘用、培訓(xùn)發(fā)展、績效考評和薪酬激勵(lì)進(jìn)行管理 ? 指導(dǎo)全資子公司建立具有法人資格的二級(jí)銷售公司，規(guī)范銷售活動(dòng)，降低銷售費(fèi)用，加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理（子公司將已有應(yīng)收帳款委托銷售公司負(fù)責(zé)追繳），提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)等 97 全資子公司組織結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整 總經(jīng)理 規(guī)劃發(fā)展部 投資管理部 證券部 人力資源部 行政辦公室 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 總經(jīng)理 人力資源部 企劃部 財(cái)務(wù)部 子公司層面 母公司層面 為保證股份公司上下信息溝通順暢，全資子公司在部門設(shè)置上應(yīng)盡量與母公司保持一致 銷售公司 人力資源部 企劃部 財(cái)務(wù)部 銷售公司 為今后的大銷售概念作準(zhǔn)備 董事會(huì) 廠長 98 長城電工對控股子公司的管理調(diào)整 ? 要求達(dá)到一定規(guī)模的控股子公司增加規(guī)劃處或企劃處，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃能力 ? 對本行業(yè)進(jìn)行追蹤研究與分析，并定期上報(bào)公司規(guī)劃發(fā)展部 ? 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略分解制定自身年度經(jīng)營計(jì)劃 ? 輔助公司規(guī)劃發(fā)展部對年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行控制與偏差分析 ? 指導(dǎo)達(dá)到一定規(guī)模的控股子公司建立人力資源處，對子公司人力資源的規(guī)劃、聘用、培訓(xùn)發(fā)展、績效考評和薪酬激勵(lì)進(jìn)行管理 ? 對于規(guī)模較小的子公司，設(shè)立企劃專員和人力資源專員接受母公司相應(yīng)部門的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)該子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理 ? 對 快速成長或整合期的控股公司可委派專職財(cái)務(wù)總監(jiān) 99 控股子公司組織結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整 總經(jīng)理 規(guī)劃發(fā)展部 投資部 證券部 人力資源部 辦公室 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 子公司層面 母公司層面 總經(jīng)理 人力資源處 企劃處 財(cái)務(wù)處 董事會(huì) 為保證股份公司上下信息溝通順暢，控股子公司在部門設(shè)置上亦應(yīng)盡量與母公司保持一致 100 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與功能劃分 高層管理人員職責(zé)分工 核心部門職能界定與運(yùn)作流程 子公司管理關(guān)系的適度調(diào)整 制度化管理體系的完善 管理模式創(chuàng)新：機(jī)制創(chuàng)新 101 長城電工制度管理體系的完善與提升 ? 長城電工作為一家上市公司，總體來說公司制度管理體系建設(shè)還是比較規(guī)范的，但是在實(shí)施管理模式創(chuàng)新過程中，原有制度體系需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)需要制定新的制度 ? 長城電工制度管理體系的完善工作體現(xiàn)在三個(gè)層面上 ? 以公司章程為代表的、與整個(gè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)有關(guān)的制度管理體系 ? 母公司制度管理體系 ? 子公司制度管理體系 ? 管理模式創(chuàng)新方案是設(shè)計(jì)和完善長城電工制度管理體系的基本依據(jù)之一，而且整個(gè)制度體系在管理創(chuàng)新過程中是呈動(dòng)態(tài)調(diào)整的，須根據(jù)管理變革在不同時(shí)期的具體情況進(jìn)行針對性的修改、補(bǔ)充、完善，但是根本的一點(diǎn)是在變革過程中規(guī)劃好進(jìn)一步完善制度管理體系的基本架構(gòu) 102 ?公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?公司管理現(xiàn)狀 ?公司業(yè)務(wù)流程 ?企業(yè)文化訴求 ?未來管理團(tuán)隊(duì) ?職能部門工作職責(zé) ?職能部門管理制度 ?關(guān)鍵崗位職務(wù)說明 長城電工制度化建設(shè)基礎(chǔ)體系：樹型結(jié)構(gòu) ?公司治理結(jié)構(gòu) ?組織架構(gòu)關(guān)系 ?職能部門設(shè)置 一級(jí)制度 ?崗位職責(zé)描述 ?崗位操作程序 ?業(yè)務(wù)規(guī)范 制度體系出發(fā)點(diǎn) 二級(jí)制度 三級(jí)制度 制度 樹 樹干 制度 樹 樹葉 制度 樹 樹枝 103 長城電工制度化建設(shè)基礎(chǔ)體系：梯次構(gòu)造 基本制度 業(yè)務(wù)流程 操作規(guī)范 根本大法 公司章程 部門職責(zé)與部門規(guī)章 管理手冊與程序性文件 公司治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu) 104 長城電工制度框架（ 1）：公司章程 ? 長城電工公司章程是公司一切活動(dòng)和制度的根本性指導(dǎo)文件，也是制定各項(xiàng)制度和管理規(guī)章的基石，是長城電工的“根本大法” ， 在長城電工制度體系中具有權(quán)威性、唯一性、根本性和不可隨意更改性 ? 相應(yīng)于長城電工管理模式創(chuàng)新而進(jìn)行的調(diào)整，原長城電工公司章程須進(jìn)行相應(yīng)的修訂，特別是充分明確母子公司制下的母公司、子公司各自的權(quán)利 ，以利于長城電工長遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展 ? 長城電工公司章程的修改須著重考慮的內(nèi)容 ? 形式上應(yīng)滿足《公司。 。由于經(jīng)理人員的精力和時(shí)間都是有限的，一般公司經(jīng)理人往往由于把握不好管理幅度，導(dǎo)致出現(xiàn)管理偏差，或者事必躬親，或者粗線條，其結(jié)果都是直接影響管理效益 ? 管理幅度小的主要優(yōu)點(diǎn)在于上下級(jí)之間有快捷的信息聯(lián)系。如果所處地理位置較偏，暫時(shí)無法與政府配套的社會(huì)服務(wù)體系相聯(lián)系，或者政府有關(guān)部門立即接管有困難的，則最好將其直接移交給長城電工集團(tuán)管理；如果地處社區(qū)附近，政府有關(guān)部門愿意也有能力接管，則應(yīng)盡量采取說服政府接管這種較為理想的方式 13 法人治理結(jié)構(gòu) 關(guān)于“三分開”問題 關(guān)于產(chǎn)權(quán)多元化 管理模式創(chuàng)新：體制創(chuàng)新 14 長城電工需要進(jìn)一步推進(jìn) 產(chǎn)權(quán)多元化的進(jìn)程 ? 對長城電工股份公司 ? 長城電工股份公司是由長城電工集團(tuán)獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的國有上市公司，目前，國有法人股占到長城電工總股本數(shù)的 66％ ? 流通股十分分散，在流通股中，前九位股東股本之和不足總流通股本的 1％ ? 長城電工通過資本市場已經(jīng)部分實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化，但是一股獨(dú)大現(xiàn)象依然嚴(yán)重 ? 對長城電工全資子公司 ? “四廠一所”的唯一出資者是長城電工股份公司 ? 目前“四廠一所”產(chǎn)權(quán)單一，不利于建立規(guī)范有效的治理結(jié)構(gòu) ? 對長城電工控股子公司、參股子公司 ? 長城電工控股子公司基本上是利用募集資金或自有資金，通過與國內(nèi)高校、研究機(jī)構(gòu)或其他經(jīng)營單位共同出資或技術(shù)入股等方式，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的產(chǎn)權(quán)多元化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其中天力特種管公司還通過員工集資引入了職工股概念。建議在長城電工股份公司監(jiān)事會(huì)牽頭下，形成長城電工內(nèi)部監(jiān)事會(huì)網(wǎng)絡(luò)，通過組織專題座談會(huì)、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，使長城電工各層面的監(jiān)事會(huì)工作更加充實(shí)規(guī)范，發(fā)揮有效監(jiān)督作用 ? 增設(shè)專職監(jiān)事 。長城電工股份有限公司 北京南洋林德投資顧問有限公司 管理模式創(chuàng)新方案 1 長城電工管理創(chuàng)新的推薦方案 體制創(chuàng)新 機(jī)制創(chuàng)新 觀念與文化創(chuàng)新 組織變革之實(shí)施 2