8d培訓(xùn)課件(ppt 41頁)-全文預(yù)覽
【正文】 4Why?3原因 3Why?2原因 2Why?質(zhì)量合格率成本降低率案例 2漏油5Why分析精典案例? 2023年 8月 2日，銅陵銳展反饋，我司 7月份所供的 QJ1003產(chǎn)品，出現(xiàn)氣門環(huán)帶間隙無法調(diào)配，產(chǎn)品全部停線。 ）3)排氣側(cè)環(huán)帶深度檢具所刻示值由 改為 ？？4 – 為什么 ?5 – 為什么 ?5Why分析公司近期案例2023/3/15 星期一36? 2023年 8月 2日，銅陵銳展反饋，我司 7月份所供的 QJ1003產(chǎn)品，出現(xiàn)氣門環(huán)帶間隙無法調(diào)配，產(chǎn)品全部停線。? 關(guān)鍵要點(diǎn)：重新審視小組成員資格 。管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施 。在生產(chǎn)中應(yīng)用該措施時(shí)應(yīng)監(jiān)督其長期效果。利用故障的可測量性確認(rèn)故障已經(jīng)排除 。? 組織、人員、設(shè)備、環(huán)境、材料、文件重新確定。? 關(guān)鍵要點(diǎn)：有選擇的保留重要文檔 。如何運(yùn)用 8D謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。了解小組對解決問題的集體力量，及對解決問題作出的貢獻(xiàn) 。? 工具： FMEA、控制計(jì)劃 CP、過程流程圖 Flowchart如何運(yùn)用 8DD8：小組祝賀? 目的：承認(rèn)小組的集體努力，對小組工作進(jìn)行總結(jié)并祝賀。驗(yàn)證有效性 。? ? 關(guān)鍵要點(diǎn)：重新審視小組成員 。? 重新評估臨時(shí)措施，如必要重新選擇 。 ）3)排氣側(cè)環(huán)帶深度檢具所刻示值由 改為 ？？4 – 為什么 ?5 – 為什么 ?5Why分析公司近期案例管理警句名言D5：選擇并驗(yàn)證永久糾正措施? 目的：在生產(chǎn)前測試方案，并對方案進(jìn)行評審以確定所選的校正措施能夠解決客戶問題，同時(shí)對其它過程不會(huì)有不良影響。 ）4 – 為什么 ?5 – 為什么 ?更換刀片是否會(huì)引起深度變差? 2023年 8月 2日，銅陵銳展反饋，我司 7月份所供的 QJ1003產(chǎn)品，出現(xiàn)氣門環(huán)帶間隙無法調(diào)配，產(chǎn)品全部停線。4原因 4Why?5根本原因糾正措施吸取教訓(xùn)原因點(diǎn) 原因點(diǎn)問題點(diǎn)識(shí)別（大的、模糊的、復(fù)雜的）問題點(diǎn)澄清原因所在原因點(diǎn)Why?1原因 1Why?2原因 2Why?? 。? 不斷提問為什么前一個(gè)事件會(huì)發(fā)生， 直到回答 “ 沒有好的理由 ” 或直到一個(gè)新的故障模式被發(fā)現(xiàn)時(shí)才停止提問。他反復(fù)地就一個(gè)問題，問 “ 為什么 ” ，直到回答令他滿意，被他問到的人也心里明白為止 —— 這就是后來著名的 “ 五個(gè)為什么” 。我們不靠天，也不靠地，我們靠自己！像蝸牛媽媽一樣：我們凡事要靠自己?？刂朴?jì)劃? ? 決策 。many）、折線圖、直方圖、排列圖如何運(yùn)用 8DD3：實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施? 目的：保證在永久糾正措施實(shí)施前，將問題與內(nèi)外部顧客隔離。細(xì)分問題，將復(fù)雜問題細(xì)分為單個(gè)問題 。? “什么東西出了什么問題 ”? 小組建設(shè) 。目標(biāo) 與 D3不同， D0是針對問題發(fā)生的反應(yīng)，而 D3是針對產(chǎn)品或服務(wù)問題本身的暫時(shí)應(yīng)對措施。TS1694福特公司的特殊要求。solving
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