打破常規(guī)的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 ”人 所 屬空間：“外向 感 性”空間 屬 性：熱 “火”人體現(xiàn)了火的特性 —— 熱情、活力、傳導(dǎo) 價(jià)值 實(shí) 現(xiàn)路徑：“從與人相處中獲得快樂” 優(yōu) 勢： 熱情如火、追求快樂、善于交際、創(chuàng)意無窮、快人快語、感性樂觀 劣勢： 貪玩沖動、缺乏條理、粗心大意、情緒化 與“火”人相處，需注意： 好玩 —— 枯燥無味，他堅(jiān)持不了多長時間 贊美 —— 他 們渴望得到贊美 5.“土”人 所 屬空間：中間（兼具其他特征） 屬 性：合 “土”人體現(xiàn)了 土 的特性 —— 均衡、整合 價(jià)值 實(shí) 現(xiàn)路徑：“在變換中收獲意義” 優(yōu) 勢： 特質(zhì)無鴻溝、靈活調(diào)整、適應(yīng)力強(qiáng)、整合資源、兼容并蓄 劣勢： 隨波逐流、容易迷失 與“ 土 ”人相處，需注意： 適應(yīng) —— 對于他們來說，唯一不變的就是：變 引 導(dǎo) —— 不要在他們的變化中迷失 企 業(yè)文化建設(shè)是一個老話題，但它與我們現(xiàn)在倡導(dǎo)的“以人為本”、“合伙人制度”等理念都密切相關(guān)，其根本核心就是要激發(fā)員工的自主意識，與企業(yè)達(dá)成共識 。我們可以參考性格本源模型。 如何讓達(dá)到目標(biāo)的過程舒服？ 第一 步 使 員工認(rèn)清自己的能 力 第二 步 使 員工知道如何與環(huán)境 /他人和諧相處 圖 中的太陽就是我們的人生目標(biāo)，而人具有的能力則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的倚仗和工具 。 究 其原因，錢是無法直接與個人價(jià)值觀產(chǎn)生聯(lián)系的，重要的是錢背后的東西 —— 工作的意義以及員工會怎樣用錢實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 到 這里，也許我們應(yīng)該把上面的那句話變一變 ： “ 要想讓員工有歸屬感、團(tuán)隊(duì)有凝聚力，就需要 —— 使員工與企業(yè)目標(biāo)一致，同時讓達(dá)到目標(biāo)的過程舒服 。 為什么會效果不佳呢 ？ 我們再來看一看這句話“使員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)、組織氛圍 。因?yàn)閷Ｗ?，我們增長才干，完善自我；因?yàn)閷Ｗⅲ覀兗ぐl(fā)潛能，開拓創(chuàng)新；因?yàn)閷Ｗ?，我們獲得成功，贏得榮光 …… ? 共贏： 尊重人性，以客為尊；誠信為本，勇于負(fù)責(zé)；實(shí)事求是，與時俱進(jìn)；直面挑戰(zhàn)，追求卓越。 某企業(yè)年會 某企業(yè)趣味運(yùn)動會 各種文藝活動 企業(yè)文化展板 ? 效率： 把時間用來干正確的事情 保證自己所做的事情確實(shí)能夠幫助自己完成目標(biāo)。 品牌功能 企 業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。 約 束功能 企 業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用 。 作 為企業(yè)文化的管理 者： 到 底應(yīng)該做哪些事兒 ？ 哪 些事情是企業(yè)文化的管理者應(yīng)該做的 ？ 他 們工作的邊界在哪里 ？ 難 道企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動？ 共同的
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