打破常規(guī)的企業(yè)文化建設(shè)方案-全文預(yù)覽
【正文】 負(fù)義，公司給了他們太多，怎么就不知道感恩呢 ？其實(shí)，你 真的知道給員工什么了嗎 ？員工想要的又是什么？ 金錢(qián)？物質(zhì)？這些對(duì)于員工而言，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，難免員工會(huì)覺(jué)得不 滿(mǎn) 意 。 既然是 員工重要 ，那么企業(yè)的行動(dòng)和 員工有多大關(guān)系呢？換句話(huà)說(shuō) ， 企業(yè)的行動(dòng) 和 讓員工幸福這件事有多大關(guān)系呢？ 幸福是什么？ 幸福 = 實(shí)現(xiàn)自己想要的，并與環(huán)境和諧互動(dòng)。 某企業(yè)年會(huì) 某企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì) 各種文藝活動(dòng) 企業(yè)文化展板 錢(qián) 花出去了，場(chǎng)面熱鬧非凡，但如 果在結(jié)束后問(wèn)一問(wèn)大家的感受，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)下面的情景： ? “年會(huì)？那是高管才能參加的！我？沒(méi)感 覺(jué) ” ? “ 運(yùn) 動(dòng)會(huì)？參加了?。∈裁锤杏X(jué)？累?。。?！” ? “企業(yè)文化展板？那是什么鬼？哦，你說(shuō)粘墻上的那些 ??！ 問(wèn)題來(lái)了 …… 企業(yè)文化建設(shè)到底是在做什么？ ? 標(biāo) ? 其實(shí)，無(wú)非是在做兩件事： 企 業(yè)目標(biāo)、使命和愿景展板，還有入職培訓(xùn)的宣講屬于前者；年會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、各種文藝活動(dòng)則屬于后者。 品牌功能 企 業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。 約 束功能 企 業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用 。 作 為企業(yè)文化的管理 者： 到 底應(yīng)該做哪些事兒 ？ 哪 些事情是企業(yè)文化的管理者應(yīng)該做的 ？ 他 們工作的邊界在哪里 ？ 難 道企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動(dòng)？ 共同的困惑 導(dǎo)向功 能 企 業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用 。 輻射功能 企 業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響 。形式也是多種多樣、層出不 窮?！? 用 在企業(yè)文化建設(shè)上，是企業(yè)想讓員工融入進(jìn)來(lái)，這事兒?jiǎn)T工說(shuō)了算，所以員工重要。首先，用職業(yè)錨測(cè)評(píng)出員工的價(jià)值觀(guān)（即對(duì)于他們最重要的是什么） 如何使員工與企業(yè)目標(biāo)一致？ 第一 步 讓 員工了解自己的目 標(biāo) 第二 步 與 企業(yè)目標(biāo) /平臺(tái)相聯(lián) 系 如何使員工與企業(yè)目標(biāo)一致？ ◇ 技術(shù)職能型：最看重在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的不斷精進(jìn) ◇ 管理能力型：最看重管理的機(jī)會(huì)與嘗試 ◇ 獨(dú)立自主型：最看重自主性 ◇ 安全穩(wěn)定型：最看重安全感和穩(wěn)定性 ◇ 創(chuàng)造型：最看重創(chuàng)造性
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1