打破常規(guī)的企業(yè)文化建設方案-全文預覽
【正文】 負義，公司給了他們太多，怎么就不知道感恩呢 ？其實，你 真的知道給員工什么了嗎 ？員工想要的又是什么？ 金錢？物質？這些對于員工而言，是遠遠不夠的，難免員工會覺得不 滿 意 。 既然是 員工重要 ，那么企業(yè)的行動和 員工有多大關系呢？換句話說 ， 企業(yè)的行動 和 讓員工幸福這件事有多大關系呢？ 幸福是什么？ 幸福 = 實現(xiàn)自己想要的，并與環(huán)境和諧互動。 某企業(yè)年會 某企業(yè)趣味運動會 各種文藝活動 企業(yè)文化展板 錢 花出去了，場面熱鬧非凡，但如 果在結束后問一問大家的感受，往往會發(fā)現(xiàn)下面的情景： ? “年會？那是高管才能參加的！我？沒感 覺 ” ? “ 運 動會？參加了??！什么感覺？累?。。?！” ? “企業(yè)文化展板？那是什么鬼？哦，你說粘墻上的那些 啊！ 問題來了 …… 企業(yè)文化建設到底是在做什么？ ? 標 ? 其實，無非是在做兩件事： 企 業(yè)目標、使命和愿景展板，還有入職培訓的宣講屬于前者；年會、趣味運動會、各種文藝活動則屬于后者。 品牌功能 企 業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。 約 束功能 企 業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用 。 作 為企業(yè)文化的管理 者： 到 底應該做哪些事兒 ？ 哪 些事情是企業(yè)文化的管理者應該做的 ？ 他 們工作的邊界在哪里 ？ 難 道企業(yè)文化建設就是搞活動？ 共同的困惑 導向功 能 企 業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用 。 輻射功能 企 業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響 。形式也是多種多樣、層出不 窮?！? 用 在企業(yè)文化建設上，是企業(yè)想讓員工融入進來，這事兒員工說了算，所以員工重要。首先，用職業(yè)錨測評出員工的價值觀（即對于他們最重要的是什么） 如何使員工與企業(yè)目標一致？ 第一 步 讓 員工了解自己的目 標 第二 步 與 企業(yè)目標 /平臺相聯(lián) 系 如何使員工與企業(yè)目標一致？ ◇ 技術職能型：最看重在專業(yè)領域技術的不斷精進 ◇ 管理能力型：最看重管理的機會與嘗試 ◇ 獨立自主型：最看重自主性 ◇ 安全穩(wěn)定型：最看重安全感和穩(wěn)定性 ◇ 創(chuàng)造型：最看重創(chuàng)造性
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