企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 的一款 市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 60% 企業(yè)標(biāo)志 。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為三種類型：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì) 什么是團(tuán)隊(duì)精神 ? 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。 總結(jié) ? 其實(shí)每個(gè)人都是天才，只是在后天的成長(zhǎng)中他們盲目地復(fù)制，跟從別人，成了復(fù)制品！ ? 你無(wú)法預(yù)測(cè)明天，你無(wú)法改變昨天，你可以把現(xiàn)在的事情做到最好！ 謝謝大家 團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化 武猛 ? 談?wù)勀愕牧私? ? 狼的故事，實(shí)驗(yàn)，困獸（ 4米），狼王，配合，執(zhí)著，出逃，救兵 ? 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別 ? 難以復(fù)制的企業(yè)文化和精神（海爾，海底撈，日本夏普為女員工無(wú)法化妝買單，韓國(guó)三星董事長(zhǎng)跪謝中國(guó)全體代理商，德國(guó)人的謹(jǐn)慎，細(xì)致成就了汽車等產(chǎn)業(yè)） 文化根源在于信仰，地域，意識(shí)和歷史 ? 日本民族單一性和社會(huì)結(jié)構(gòu)同質(zhì)性（日本強(qiáng)調(diào)集團(tuán)主義和業(yè)績(jī)主義） ? 文化滯后性與兼容并蓄性 ? 節(jié)儉意識(shí)特別強(qiáng)烈 ? 但日本人把和字做到了極致 ? 它的內(nèi)涵是愛(ài)人，忍讓，和諧，互助，團(tuán)結(jié)，合作，仁慈這些是日本高效團(tuán)隊(duì)的精神基石。因?yàn)?。?duì)了，那老翁的第一個(gè)故事正是著名的 《 聶小倩 》 呢。 但是喝過(guò)湯的人必須講 1—2個(gè)故事。正值三伏天，路上的行人都大汗淋漓，累得氣喘吁吁 。很多同事羨慕不已，向他取經(jīng)，問(wèn)他有什么秘訣。 我們所要做的一切，就是盡可能地快點(diǎn)犯完錯(cuò)誤 ? 我們幾乎每一天都能從各種各樣的媒體中聽(tīng)到別人成功的歡呼和感受到成功者的喜悅。有時(shí)候，一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略，往往會(huì)造成重大災(zāi)難；一些細(xì)節(jié)的不完善，往往是整體的性質(zhì)發(fā)生變化。投入使用后不久，就發(fā)生了了大面的水災(zāi)，其中關(guān)中平原受災(zāi)最嚴(yán)重。詹姆斯 細(xì)節(jié)決定成敗 亂丟煙頭，橫跨護(hù)欄，闖紅燈；坐在辦公桌上，不?；瓮?，躺在辦公椅上睡覺(jué)；打鬧嬉戲，破壞物件 三位一體 相互支撐 企業(yè)標(biāo)志 口頭禪，語(yǔ)病，夾帶英文；出言不遜，不使用禮貌用語(yǔ)，隨性抱怨，怯懦怕事 樂(lè)于諷刺，起外號(hào)，揭人缺點(diǎn)；拈輕怕重，冷漠孤僻，無(wú)所顧忌，背后議人 一個(gè)認(rèn)知未詳?shù)墓适? ? 20世紀(jì)五十年代，中央決定在黃河上游建三門峽水電站，由于當(dāng)時(shí)中國(guó)的科技隊(duì)伍還未成規(guī)模，就邀請(qǐng)?zhí)K聯(lián)
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