生產(chǎn)計劃管理概述-全文預(yù)覽
【正文】 源 ? 技術(shù)部門：新產(chǎn)品開發(fā)情況、主要產(chǎn)品 和工藝改變、工作標(biāo)準(zhǔn)等 ? 財務(wù)部門：成本數(shù)據(jù)、財務(wù)狀況等 ? 人力資源部門：勞動力狀況、培訓(xùn)能力等 ? 制造生產(chǎn)部門：設(shè)備能力、勞動生產(chǎn)率、 人員技能水平等 ? 市場銷售部門：需求預(yù)測、經(jīng)濟(jì)形勢等 ? 物料供應(yīng)部門：原材料供應(yīng)情況、現(xiàn)有 庫存水平等 三、 綜合計劃的制定程序 ? 1 確定計劃期內(nèi)每一單位計劃期的生產(chǎn)需求 ? 2 確定初步候選方案（約束條件、成本） ? 3 初步計劃（計劃編制與進(jìn)度安排） ? 4 可行否？ 不可行轉(zhuǎn)向 2；可行轉(zhuǎn)向 5 ? 5 批準(zhǔn)計劃 ? 6 其它計劃階段 進(jìn)度安排的方法 ?① 大批量生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排方式 – 。 ? B． 對一些產(chǎn)量較小的產(chǎn)品 ， “ 集中輪翻 ” 的生產(chǎn)方式 。 ③單件小批量生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排 ? A． 先安排已明確了的任務(wù) ； ? B． 同類型品種可考慮利用成組技術(shù)集中生產(chǎn) ； ? C． 新產(chǎn)品要按季度分?jǐn)?， 避免生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門忙閑不均 。 ? 。 三、其他服務(wù)業(yè) ?金融服務(wù) 醫(yī)院服務(wù) 運輸服務(wù) 娛樂服務(wù) ?其綜合計劃主要是人力資源的安排以適應(yīng)需求的變化。 ? ，有利于對生產(chǎn)計劃作出及時調(diào)整 – 滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法 – 根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，將短期計劃、中期計劃和長期計劃有機(jī)地結(jié)合起來制訂計劃 ?優(yōu)點： –?提高質(zhì)量 –?保持一致性 –?增強(qiáng)彈性，提高應(yīng)變能力 ?缺點： – 計劃編制的工作量較大 滾動計劃方法圖示 本期五年計劃（ 1995 —— 1999 ） 1995 1996 1997 1998 1999 很細(xì) 較細(xì) 一般 較粗 很粗 1995 年實際情況 計劃與實際的差異 修訂計劃 新的五年計劃（ 1996 —— 2023 ） 1996 1997
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