如何進(jìn)行有效的公司治理(南開(kāi)大學(xué)李維安)-全文預(yù)覽
【正文】 約束 、監(jiān)事會(huì) 約束 、 員工約束 外部約束機(jī)制 —— 法律法規(guī)約束、市場(chǎng)約束 、道德約束 、媒體約束背景：國(guó)有特殊法人簡(jiǎn)述 英美治理模式：股東主權(quán)加競(jìng)爭(zhēng)性資本市場(chǎng) 德日治理模式：主銀行與雙層制董事會(huì)結(jié)構(gòu) 家族企業(yè)治理：大股東控制與不完全的信息披露 英美治理模式：股東主權(quán)加競(jìng)爭(zhēng)性資本市場(chǎng) 德日治理模式：主銀行與雙層制董事會(huì)結(jié)構(gòu)家族企業(yè)治理：大股東控制與不完全的信息披露 在我國(guó)公司治理經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段？計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下典型的 “ 企業(yè) ” 治理模型轉(zhuǎn)型時(shí)期的 “ 企業(yè) ” 治理模型經(jīng)濟(jì)型公司治理模型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下典型的 “ 企業(yè) ” 治理模型轉(zhuǎn)型時(shí)期的 “ 企業(yè) ” 治理模型經(jīng)濟(jì)型公司治理模型如何建立國(guó)有特殊法人的職業(yè)經(jīng)理人制度？ 職業(yè)經(jīng)理人制度的核心內(nèi)容國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度問(wèn)題的提出國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度問(wèn)題的提出國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的選拔機(jī)制國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的選拔機(jī)制國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制我國(guó)國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人的選拔機(jī)制 經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)選聘機(jī)制經(jīng)理人市場(chǎng)選聘區(qū)別：兼并指一個(gè)企業(yè)與其它企業(yè)合為一體；而收購(gòu)則并非合為一體，僅僅是一方對(duì)另一方居于主導(dǎo)地位 德魯克成功并購(gòu)五法則 (1).收購(gòu)必須有益于被收購(gòu)公司；(2).必須有一個(gè)促成合并的核心因素；(3).收購(gòu)方必須尊重被收購(gòu)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)；(4).在大約一年之內(nèi)，收購(gòu)公司必須能夠向被收購(gòu)公司提供上層管理；(5).在收購(gòu)的第一年內(nèi)，雙方公司的管理層均應(yīng)有所晉升。常見(jiàn)的單層制董事會(huì)結(jié)構(gòu)圖證券市場(chǎng)與控制權(quán)配置通過(guò)證券市場(chǎng)進(jìn)行控制權(quán)配置是公司外部治理的重要方式之一。會(huì)報(bào)酬委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)執(zhí)行委員會(huì)提名委員會(huì)公共政策委員會(huì)事 英美模式的董事會(huì)結(jié)構(gòu)董 事 NACD根據(jù)功能將董事會(huì)分成四種類(lèi)型：（ 1）底限董事會(huì)：僅僅為了滿(mǎn)足法律上的程序要求而存在；（ 2）形式董事會(huì)：僅具有象征性或名義上的作用，是比較典型的橡皮圖章機(jī)構(gòu)；（ 3）監(jiān)督董事會(huì)：檢查計(jì)劃、政策、戰(zhàn)略的制訂、執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)；（ 4）決策董事會(huì)：參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃的制訂，并在授權(quán)經(jīng)理人員實(shí)施公司戰(zhàn)略的時(shí)候按照自身的偏好進(jìn)行干預(yù)。東 公司治理的主體與客體 公司治理主體 —— 公司是誰(shuí)的？ 從傳統(tǒng)公司法律的角度來(lái)說(shuō)，股東是理所當(dāng)然的所有者。理解公司治理內(nèi)涵 需要轉(zhuǎn)變的兩個(gè)方面的觀念：第一、從權(quán)利制衡到?jīng)Q策科學(xué) 公司治理的目的不是相互制衡，至少，最終目的不是制衡，而只是，保證公司科學(xué)決策的方式和途徑。主要特點(diǎn) 是通過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理。 牽制中國(guó) → 公司治理（結(jié)構(gòu)） 公司法人治理結(jié)構(gòu)臺(tái)灣 如何進(jìn)行有效的公司治理關(guān)于公司治理的定義（ Corporate Governance）日本 → 企業(yè)統(tǒng)治 會(huì)社運(yùn)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)監(jiān)視 目標(biāo) 是保證股東利益的最大化 ， 防止經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者利益的背離 。 公司治理是通過(guò)一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司各方面的利益。公司的有效運(yùn)行和決策科學(xué)不僅需要通過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)發(fā)揮作用的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制；而且需要一系列通過(guò)證券市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和經(jīng)理市場(chǎng)來(lái)發(fā)揮作用的外部治理機(jī)制，如公司法、證券法、信息披露、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、社會(huì)審計(jì)和社會(huì)輿論等。 公司治理的形式：內(nèi)部治理和外部治理 按照治理的途徑是：
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