如何進(jìn)行有效的公司治理(南開(kāi)大學(xué)李維安)-免費(fèi)閱讀
【正文】 國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)之間，經(jīng)理人員存在一定的流動(dòng)性經(jīng)理人報(bào)酬自由協(xié)商決定，并與業(yè)績(jī)相聯(lián)系政府和審計(jì)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督奧地利由奧地利工業(yè)股份公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，代表財(cái)政部行使所有者代表職能。亞洲新興工業(yè)國(guó)家和地區(qū)的成功，使得東南亞家族式企業(yè)治理模式也成為理論研究的重點(diǎn)之一。會(huì)監(jiān)督董事會(huì)執(zhí)行董事會(huì)監(jiān)督職能執(zhí)行職能德國(guó)模式的董事會(huì)結(jié)構(gòu)股東大會(huì)執(zhí)行董事會(huì) 監(jiān)督董事會(huì)執(zhí)行職能監(jiān)督職能 日本模式的董事會(huì)結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董 公司治理是通過(guò)一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司各方面的利益。如何進(jìn)行有效的公司治理關(guān)于公司治理的定義（ Corporate Governance）日本 → 企業(yè)統(tǒng)治 會(huì)社運(yùn)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)監(jiān)視 主要特點(diǎn) 是通過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理。 公司治理的主體與客體 公司治理主體 —— 公司是誰(shuí)的？ 從傳統(tǒng)公司法律的角度來(lái)說(shuō)，股東是理所當(dāng)然的所有者。東 NACD根據(jù)功能將董事會(huì)分成四種類(lèi)型：（ 1）底限董事會(huì)：僅僅為了滿(mǎn)足法律上的程序要求而存在；（ 2）形式董事會(huì)：僅具有象征性或名義上的作用，是比較典型的橡皮圖章機(jī)構(gòu)；（ 3）監(jiān)督董事會(huì)：檢查計(jì)劃、政策、戰(zhàn)略的制訂、執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)；（ 4）決策董事會(huì)：參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃的制訂，并在授權(quán)經(jīng)理人員實(shí)施公司戰(zhàn)略的時(shí)候按照自身的偏好進(jìn)行干預(yù)。事 區(qū)別：兼并指一個(gè)企業(yè)與其它企業(yè)合為一體；而收購(gòu)則并非合為一體，僅僅是一方對(duì)另一方居于主導(dǎo)地位 德魯克成功并購(gòu)五法則 (1).收購(gòu)必須有益于被收購(gòu)公司；(2).必須有一個(gè)促成合并的核心因素；(3).收購(gòu)方必須尊重被收購(gòu)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)；(4).在大約一年之內(nèi)，收購(gòu)公司必須能夠向被收購(gòu)公司提供上層管理；(5).在收購(gòu)的第一年內(nèi)，雙方公司的管理層均應(yīng)有所晉升。職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制 內(nèi)部約束機(jī)制 —— 公司章程約束、契約約束 、董事會(huì)約束 、監(jiān)事會(huì) 約束 、 員工約束 外部約束機(jī)制 —— 法律法規(guī)約束、市場(chǎng)約束 、道德約束 、媒體約束背景：國(guó)有特殊法人簡(jiǎn)述 ? 傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制失效 ? 威廉姆森的 “ 經(jīng)理的效用函數(shù)模型 ” ? 委托代理理論 —— 轉(zhuǎn)化為道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題模型 ? 產(chǎn)權(quán)理論 —— 剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)的統(tǒng)一? 管理學(xué)豐富的激勵(lì)理論 國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制報(bào)酬激勵(lì)? 報(bào)酬結(jié)構(gòu)與數(shù)量 —— 固定收入和風(fēng)險(xiǎn)收入、現(xiàn)期收入和遠(yuǎn)期收入的結(jié)合 ；報(bào)酬數(shù)量的決定、公平理論和期望理論的視角? 業(yè)績(jī)指標(biāo)體系 —— 效率與公益性指標(biāo)、企業(yè)效益指標(biāo)職業(yè)經(jīng)理人制度績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)成 社會(huì)積累率服務(wù)效率就業(yè)率能源利用率環(huán)境效益比率社會(huì)貢獻(xiàn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率總資產(chǎn)報(bào)酬率資本收益率資本保值增值率設(shè)備利用率流動(dòng)、速動(dòng)比率公益性與效率指標(biāo)效益指標(biāo)S1S2S3S4S5S6T1T2T3T4T5T6B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4獨(dú)立公司的治理邊界公司集團(tuán)的治理邊界獨(dú)立公司的法人邊界 對(duì)于一個(gè)獨(dú)立的公司來(lái)說(shuō)，其公司決策意志范圍被限定在法人邊界內(nèi)，也就是說(shuō)公司的權(quán)力、責(zé)任的配置以及治理活動(dòng)不能超越其法人邊界。? 行政任命制度占據(jù)主導(dǎo)地位 ? 激勵(lì)機(jī)制扭曲 報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制存在嚴(yán)重弊端 、控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制扭曲 、 聲譽(yù)激勵(lì)作用弱化 、市場(chǎng)機(jī)制激勵(lì)作用空缺 ? 約束機(jī)制匱乏 法律法規(guī)約束急需完善
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