如何進行有效的公司治理(南開大學李維安)(完整版)
【正文】 激勵經理人行為與企業(yè)目標保持一致，取得個人效用最大化的過程中實現企業(yè)最佳績效有機整合在一定條件下，政治激勵成為特殊法人企業(yè)創(chuàng)新性的激勵手段 國有特殊法人職業(yè)經理人的約束機制 內部約束機制? 董事會約束 約束職能（ 7+3）、約束途徑 （四個方面）、獨立董事約束作用 、 ? 監(jiān)事會約束 監(jiān)事會的構成 、約束職責（五個方面）外部約束機制? 市場約束 （以職業(yè)經理人市場為主） ? 利益相關者約束政府（核心）、雇員、債權人、社會輿論與大眾約束機制的有效性? 董事會層面約束原則 ? 獨立董事約束作用依賴因素（六點） ? 監(jiān)事會因素（四個方面）? 職業(yè)經理人市場因素我國國有特殊法人職業(yè)經理人制度的整合 董事會國有特殊法人職業(yè)經理人制度公司章程政府董事 獨立董事 員工董事 中小股東激勵機制選拔機制約束機制契約市場化原則職業(yè)經理人市場量化決策選拔主體責權對等國家人事部門核準選拔機制有效性報酬激勵 控制權激勵 聲譽激勵 政治激勵創(chuàng)新性激勵量化指標 治理體系基石各種激勵機制整合最佳激勵效果內部約束機制外部約束機制董事會約束 監(jiān)事會約束利益相關這約束特別法律 我國國有特殊法人職業(yè)經理人制度的構建? 董事會發(fā)揮關鍵性的治理主體作用 ? 選拔機制中的市場化原則與量化決策過程 ? 多元化有機組合的激勵機制 ? 建立和完善多層次的經理人約束機制 ? 三種機制在公司治理平臺之上的整合 在外部職業(yè)經理人市場的不斷完善的條件下，以及關于國有特殊法人立法和政策的出臺，在企業(yè)內部建立職業(yè)經理人制度，實質就是在有效的公司治理體系平臺基礎上，圍繞董事會這一治理主體，全面與職業(yè)經理人市場對接，以選拔、激勵和約束三大機制的建設與有效運行為核心內容，具體包括以市場化原則和量化決策過程為特征的選拔機制、多元化有機組合的激勵機制、多層次的經理人約束機制。 如何進行企業(yè)集團的公司治理？獨立公司的治理邊界公司集團的治理邊界基于資源控制的權力配置與子公司治理子公司治理模式總經理 部門 a部門 c部門 b圖 國有企業(yè)與私營企業(yè)之間，經理人員的流動性相當大。 英美治理模式：股東主權加競爭性資本市場 德日治理模式：主銀行與雙層制董事會結構 家族企業(yè)治理：大股東控制與不完全的信息披露 英美治理模式：股東主權加競爭性資本市場 德日治理模式：主銀行與雙層制董事會結構家族企業(yè)治理：大股東控制與不完全的信息披露 在我國公司治理經歷了哪幾個發(fā)展階段？計劃經濟下典型的 “ 企業(yè) ” 治理模型轉型時期的 “ 企業(yè) ” 治理模型經濟型公司治理模型計劃經濟下典型的 “ 企業(yè) ” 治理模型轉型時期的 “ 企業(yè) ” 治理模型經濟型公司治理模型如何建立國有特殊法人的職業(yè)經理人制度？ 職業(yè)經理人制度的核心內容國有特殊法人職業(yè)經理人制度問題的提出國有特殊法人職業(yè)經理人制度問題的提出國有特殊法人職業(yè)經理人的選拔機制國有特殊法人職業(yè)經理人的選拔機制國有特殊法人職業(yè)經理人的激勵機制國有特殊法人職業(yè)經理人的激勵機制國有特殊法人職業(yè)經理人的約束機制國有特殊法人職業(yè)經理人的約束機制我國國有特殊法人職業(yè)經理人制度的構建職業(yè)經理人的選拔機制 經營者選拔機制競爭選聘機制經理人市場選聘常見的單層制董事會結構圖證券市場與控制權配置通過證券市場進行控制權配置是公司外部治理的重要方式之一。會報酬委員會審計委員會執(zhí)行委員會提名委員會公共政策委員會英美模式的董事會結構董 事 理解公司治理內涵 需要轉變的兩個方面的觀念：第一、從權利制衡到決策科學 公司治理的目的不是相互制衡，至少，最終
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