如何進(jìn)行有效的公司治理(南開大學(xué)李維安)(完整版)
【正文】 激勵經(jīng)理人行為與企業(yè)目標(biāo)保持一致，取得個人效用最大化的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳績效有機(jī)整合在一定條件下，政治激勵成為特殊法人企業(yè)創(chuàng)新性的激勵手段 國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制 內(nèi)部約束機(jī)制? 董事會約束 約束職能（ 7+3）、約束途徑 （四個方面）、獨(dú)立董事約束作用 、 ? 監(jiān)事會約束 監(jiān)事會的構(gòu)成 、約束職責(zé)（五個方面）外部約束機(jī)制? 市場約束 （以職業(yè)經(jīng)理人市場為主） ? 利益相關(guān)者約束政府（核心）、雇員、債權(quán)人、社會輿論與大眾約束機(jī)制的有效性? 董事會層面約束原則 ? 獨(dú)立董事約束作用依賴因素（六點(diǎn)） ? 監(jiān)事會因素（四個方面）? 職業(yè)經(jīng)理人市場因素我國國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的整合 董事會國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度公司章程政府董事 獨(dú)立董事 員工董事 中小股東激勵機(jī)制選拔機(jī)制約束機(jī)制契約市場化原則職業(yè)經(jīng)理人市場量化決策選拔主體責(zé)權(quán)對等國家人事部門核準(zhǔn)選拔機(jī)制有效性報酬激勵 控制權(quán)激勵 聲譽(yù)激勵 政治激勵創(chuàng)新性激勵量化指標(biāo) 治理體系基石各種激勵機(jī)制整合最佳激勵效果內(nèi)部約束機(jī)制外部約束機(jī)制董事會約束 監(jiān)事會約束利益相關(guān)這約束特別法律 我國國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的構(gòu)建? 董事會發(fā)揮關(guān)鍵性的治理主體作用 ? 選拔機(jī)制中的市場化原則與量化決策過程 ? 多元化有機(jī)組合的激勵機(jī)制 ? 建立和完善多層次的經(jīng)理人約束機(jī)制 ? 三種機(jī)制在公司治理平臺之上的整合 在外部職業(yè)經(jīng)理人市場的不斷完善的條件下，以及關(guān)于國有特殊法人立法和政策的出臺，在企業(yè)內(nèi)部建立職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)質(zhì)就是在有效的公司治理體系平臺基礎(chǔ)上，圍繞董事會這一治理主體，全面與職業(yè)經(jīng)理人市場對接，以選拔、激勵和約束三大機(jī)制的建設(shè)與有效運(yùn)行為核心內(nèi)容，具體包括以市場化原則和量化決策過程為特征的選拔機(jī)制、多元化有機(jī)組合的激勵機(jī)制、多層次的經(jīng)理人約束機(jī)制。 如何進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的公司治理？獨(dú)立公司的治理邊界公司集團(tuán)的治理邊界基于資源控制的權(quán)力配置與子公司治理子公司治理模式總經(jīng)理 部門 a部門 c部門 b圖 國有企業(yè)與私營企業(yè)之間，經(jīng)理人員的流動性相當(dāng)大。 英美治理模式：股東主權(quán)加競爭性資本市場 德日治理模式：主銀行與雙層制董事會結(jié)構(gòu) 家族企業(yè)治理：大股東控制與不完全的信息披露 英美治理模式：股東主權(quán)加競爭性資本市場 德日治理模式：主銀行與雙層制董事會結(jié)構(gòu)家族企業(yè)治理：大股東控制與不完全的信息披露 在我國公司治理經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段？計劃經(jīng)濟(jì)下典型的 “ 企業(yè) ” 治理模型轉(zhuǎn)型時期的 “ 企業(yè) ” 治理模型經(jīng)濟(jì)型公司治理模型計劃經(jīng)濟(jì)下典型的 “ 企業(yè) ” 治理模型轉(zhuǎn)型時期的 “ 企業(yè) ” 治理模型經(jīng)濟(jì)型公司治理模型如何建立國有特殊法人的職業(yè)經(jīng)理人制度？ 職業(yè)經(jīng)理人制度的核心內(nèi)容國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度問題的提出國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度問題的提出國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的選拔機(jī)制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的選拔機(jī)制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵機(jī)制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵機(jī)制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制我國國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人的選拔機(jī)制 經(jīng)營者選拔機(jī)制競爭選聘機(jī)制經(jīng)理人市場選聘常見的單層制董事會結(jié)構(gòu)圖證券市場與控制權(quán)配置通過證券市場進(jìn)行控制權(quán)配置是公司外部治理的重要方式之一。會報酬委員會審計委員會執(zhí)行委員會提名委員會公共政策委員會英美模式的董事會結(jié)構(gòu)董 事 理解公司治理內(nèi)涵 需要轉(zhuǎn)變的兩個方面的觀念：第一、從權(quán)利制衡到?jīng)Q策科學(xué) 公司治理的目的不是相互制衡，至少，最終
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