【正文】 權(quán)人、社會輿論與大眾約束機制的有效性? 董事會層面約束原則 ? 獨立董事約束作用依賴因素（六點） ? 監(jiān)事會因素（四個方面）? 職業(yè)經(jīng)理人市場因素我國國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的整合 董事會國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度公司章程政府董事 獨立董事 員工董事 中小股東激勵機制選拔機制約束機制契約市場化原則職業(yè)經(jīng)理人市場量化決策選拔主體責權(quán)對等國家人事部門核準選拔機制有效性報酬激勵 控制權(quán)激勵 聲譽激勵 政治激勵創(chuàng)新性激勵量化指標 治理體系基石各種激勵機制整合最佳激勵效果內(nèi)部約束機制外部約束機制董事會約束 監(jiān)事會約束利益相關這約束特別法律 我國國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的構(gòu)建? 董事會發(fā)揮關鍵性的治理主體作用 ? 選拔機制中的市場化原則與量化決策過程 ? 多元化有機組合的激勵機制 ? 建立和完善多層次的經(jīng)理人約束機制 ? 三種機制在公司治理平臺之上的整合 公司治理大致劃分為英美治理模式和德日治理模式。公司治理客體 —— 公司治理的對象及其范圍 公司治理的對象有兩重含義：第一、 經(jīng)營者，對其治理來自董事會，目標在于公司經(jīng)營管理是否恰當，判斷標準是公司的經(jīng)營業(yè)績； 第二、 董事會，對其治理來自股東及其他利害相關者，目標在于公司的重大戰(zhàn)略決策是否被恰當，判斷標準是股東及其它利害相關者投資的回報率。供應商競爭者 政廣義的公司治理： 不局限于股東對經(jīng)營者的制衡。? 國有特殊法人的定義 ? 特殊法人的行業(yè)分布 ? 發(fā)達國家國有特殊法人企業(yè)的職能 基礎服務職能、經(jīng)濟調(diào)節(jié)和控制職能 、引導開拓職能、社會政治職能 ? 國有特殊法人的性質(zhì)與特征 法律特性、產(chǎn)權(quán)特性 、目標特性 、 領域特征 、管理特性、動態(tài)特征 國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度問題的提出國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度問題的提出特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的國際比較 會執(zhí)行職能監(jiān)督職能 香港 → 公司管治 公司監(jiān)管 為什么要進行公司治理 ?公司治理有哪些內(nèi)容？國際上有哪幾種通行的公司治理模式？在我國公司治理經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段 ？如何建立國有特殊法人的職業(yè)經(jīng)理人制度？如何進行企業(yè)集團的公司治理？ 為什么要進行公司治理 ?當前發(fā)達市場經(jīng)濟國家關注的公司治理問題東歐轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟國家公司治理問題的出現(xiàn)中國公司治理問題的產(chǎn)生 當前發(fā)達市場經(jīng)濟國家關注的公司治理問題（一）經(jīng)理人員的高薪酬引致的不滿（二）股東訴訟事件大量增加（三）反兼并過程中的股東權(quán)益保護 （四）機構(gòu)投資者的興起（五）來自利害相關者的呼聲（六）知識經(jīng)濟下的新要求東歐轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟國家公司治理問題的出現(xiàn)東歐企業(yè)改革面臨問題缺乏有效資本市場缺乏完善勞動力市場傳統(tǒng)體制遺留問題內(nèi)部人控制 中國公司治理問題的產(chǎn)生內(nèi)部人控制的危害： 國家作為所有者的意志和利益被架空，國有資產(chǎn)被蠶食、轉(zhuǎn)移或流失 一是國有民營的轉(zhuǎn)化中對國有資產(chǎn)的低估 二是在混合所有制企業(yè)中，國有資產(chǎn)被大量非國有化 使企業(yè)經(jīng)營狀況對外界而言更加不透明，增大了投資者的風險 一是企業(yè)領導人的更迭不透明 二是企業(yè)財務狀況不公開 三是企業(yè)經(jīng)營受政府干預的情況仍普遍存在 拉大了收入差距，激化了社會矛盾，為改革的進一步深入設置了障礙公司治理有哪些內(nèi)容？治理與管理的區(qū)別公司治理內(nèi)涵公司治理的主體與客體公司治理的形式：內(nèi)部治理和外部治理治理與管理的區(qū)別說明責任監(jiān)督監(jiān)督經(jīng)營管理決策與控制治理管理圖 公司治理與管理的比較公司治理內(nèi)涵狹義的公司治理： 是