企業(yè)文化與企業(yè)競爭力(ppt 38頁)-全文預(yù)覽
【正文】 的內(nèi)涵促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的文化因素企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新的匹配企業(yè)文化管理 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵162。 企業(yè)文化管理 學(xué)習(xí)型文化的培育162。 一是對錯誤的不寬容；216。 第一是組織成員積極獲取信息和知識，并愿意使個人信息和知識向組織流動，即解決 “成員個人層面 ”的問題；216。 企業(yè)文化通過激發(fā)員工需要、樹立奮斗目標(biāo)，使員工以飽滿的熱情、高昂的情緒投入工作；216。 我們的定義：組織學(xué)習(xí)是組織為適應(yīng)環(huán)境的變化，通過知識獲取、擴(kuò)散和創(chuàng)新，不斷改變自身行為和文化的過程。 組織學(xué)習(xí)的過程觀216。Gherardi Nicolini2023 組織學(xué)習(xí)是指在特定的社會文化環(huán)境中通過人際關(guān)系互動而學(xué)習(xí)的結(jié)果。Stata 1989 組織學(xué)習(xí)是以過去的知識和經(jīng)驗為基礎(chǔ)，通過分享見解、知識和心智模式的方式來學(xué)習(xí)。 企業(yè)文化管理主要內(nèi)容企業(yè)文化與競爭優(yōu)勢企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化與組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新3214企業(yè)文化管理 企業(yè)文化與組織學(xué)習(xí)組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵企業(yè)文化對組織學(xué)習(xí)的影響學(xué)習(xí)型文化的培育企業(yè)文化管理 組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵學(xué)者 年代 對組織學(xué)習(xí)的定義Argyris Schon1978 組織學(xué)習(xí)是尋找并更正錯誤的過程。162。 使文化與戰(zhàn)略匹配并不是一項短期工作，新文化出現(xiàn)并占據(jù)優(yōu)勢是需要一段時間的。 高層管理者、部門領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者必須反復(fù)重申其價值觀，并將所希望的核心價值觀和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則運用到日常的實踐中。l 管理者們必須明確界定戰(zhàn)略執(zhí)行需要的新行為模式，并詳細(xì)說明他們想建立的文化的關(guān)鍵特征。企業(yè)文化管理 企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的影響162。 企業(yè)文化的制度層有助于激勵和約束員工的行為；162。但是競爭優(yōu)勢的誕生卻不是企業(yè)文化這種無形資源所直接帶來的，而是通過某些過程提升組織的績效，進(jìn)而帶來競爭優(yōu)勢。必要時，他們運用自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，創(chuàng)建和實施新的經(jīng)營策略和行為方式，使企業(yè)保持良好的適應(yīng)性。競爭優(yōu)勢內(nèi)生論企業(yè)文化管理 企業(yè)文化對經(jīng)營績效的影響162。企業(yè)文化管理 競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論：把企業(yè)競爭優(yōu)勢界定為企業(yè)的一種比較優(yōu)勢或企業(yè)在市場中所處的地位，強(qiáng)調(diào)在比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上企業(yè)對產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的適應(yīng)。 企業(yè)競爭優(yōu)勢是指企業(yè)在特定的市場、特定的階段、特定的地域，在為消費者提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中所具有的超越主要競爭對手、獲得超過行業(yè)平均利潤的能力或潛能。? 企業(yè)能力理論：決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的能力是企業(yè)多方面資源、技術(shù)、不同技能的有機(jī)組合，而不是單純的企業(yè)資源。經(jīng)營管理者的行為方式規(guī)范經(jīng)理人員的行為方式和實踐均與適應(yīng)市場環(huán)境的協(xié)調(diào)的合理的經(jīng)營策略相一致（即與企業(yè)各個要素的期待值和需求相吻合）。 企業(yè)文化作為組織的一種非常重要的無形資源，確實能夠給組織帶來競爭優(yōu)勢。 共享價值觀有助于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力；162。 戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。 企業(yè)文化改變的啟動應(yīng)該采用以下幾個步驟：l 確定有問題的文化并解釋其為什么阻礙新戰(zhàn)略的執(zhí)行和目標(biāo)的完成。企業(yè)文化管理 企業(yè)文化與戰(zhàn)略模式的匹配實際的文化變革行動162。 162。 象征性行動的價值在于可以向人們傳播關(guān)于戰(zhàn)略實施者希望的各種行為模式和業(yè)績，最重要的象征行動是高層領(lǐng)導(dǎo)人采取的并視為榜樣的行動。 最好的公司和最好的領(lǐng)導(dǎo)人能熟練運用標(biāo)
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