怎樣實施好質(zhì)量成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 參見質(zhì)量成本表舉例2023101 25品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用7項浪費228。 利潤率 ＝利潤 /固定資產(chǎn)2023101 23品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用關(guān)于生產(chǎn)力分析的數(shù)據(jù)來源228。2023101 21品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用增值 (VA)的概念 增值＝營業(yè)額－采購成本增值是以下方面的回饋勞工，利潤，折舊，稅收，利息2023101 22品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 生產(chǎn)力的幾個關(guān)鍵比率228。228。提高與管理層交流的工具2023101 18品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用減少質(zhì)量成本：方法論 節(jié)約的成本 2023101 19品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用生產(chǎn)力分析－生產(chǎn)力和質(zhì)量成本分析 生產(chǎn)力分析 質(zhì)量成本要素分析 宏觀分析 微觀分析 2023101 20品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用生產(chǎn)力分析和質(zhì)量成本228。浪費和失誤數(shù)據(jù)化228。減少浪費228。? 提高企業(yè)管理水平 。 可視成本停工 。l 包括合格成本 (COC)和不合格成本 (CONC)l 質(zhì)量成本管理的意圖是減少成本并增加利潤2023101 11品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用合格成本＋不合格成本 合格成本 是： 生產(chǎn)合格產(chǎn)品所投入的材料人力等要素 不合格成本 ： 因為不合格產(chǎn)品所導(dǎo)致的成本2023101 12品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量成本占公司總成本的比例有多少？ 20－ 40％專家的估計％新加坡標準局199210％美國2023101 13品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 案例分析 : FMC海事有限公司 質(zhì)量成本節(jié)約開支： S$450,000(1995年 ) : 3%的營業(yè)額（資源來源：生產(chǎn)力文摘 ,1998年 11月 )瑞典一郵局質(zhì)量成本節(jié)約開支： US$19百萬 CEL涂料工業(yè)有限公司質(zhì)量成本節(jié)約開支： S＄ 2million (1999年 ) :20%的營業(yè)額資源來源：海峽時報。滿足社會公眾的環(huán)保安全利益 。有能力達到顧客期望的需求 。產(chǎn)品降級 ?；厥?(不合格品 )。返工 。員工意識 。非正常運行的工具和設(shè)備 。機器停工228。228。228。2023101 5品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用商業(yè)損失
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