怎樣實(shí)施好質(zhì)量成本管理-文庫吧在線文庫
【正文】 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用實(shí)施質(zhì)量成本管理的益處228。報(bào)廢 。易于生產(chǎn) 。保修期的修理或更換 。返修 。原材料 。228。228。228。228。閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用Cost of Quality Management2023101 1品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量的意義 l 達(dá)到要求 228。設(shè)計(jì)缺陷 。 商業(yè)的損失 。 降低社會(huì)效益 。在業(yè)界名譽(yù)的損失 ?？赡苡梢韵沦|(zhì)量差引起：228。2023101 7品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用增加的成本228。228。228。 2023年 2月 1日2023101 14品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用別讓冰山淹沒了你再次檢驗(yàn) 。? 為達(dá)到全面質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ) ?？勺鳛橐环N業(yè)績(jī)指標(biāo)228。 相關(guān)的比率應(yīng)放到一起分析，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過分析單一比率更有效。資產(chǎn)負(fù)債表228。制造或服務(wù) 。 儲(chǔ)存空間228。決議的延期 這通常是顯而易見228。紀(jì)律約束和控制的缺乏228。 不必要的材料搬運(yùn)228。 銀行的利息228。制定報(bào)告制度，如果可能則收錄 到管理報(bào)告中228。 原始報(bào)告可能顯示出質(zhì)量成本的增加！228。 發(fā)布管理報(bào)告，質(zhì)量成本計(jì)分卡2023101 38品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用相關(guān)部門的任務(wù)和職責(zé) 228。228。 如果需要，改進(jìn)帳目系統(tǒng)提供質(zhì)量成本項(xiàng)目228。2023101 44品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量成本計(jì)算的 5種方法 4. 單價(jià)計(jì)算法 單價(jià)法主要用來計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用。合格成本：預(yù)防及評(píng)價(jià)成本228。制定改進(jìn)科目228。減少質(zhì)量成本方法的 58個(gè)階段 參考 PDCA 備注 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 改進(jìn)2023101 54品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用解決問題的技巧一些常用的方法 改進(jìn)策劃圖表 5W2H方法 Pareto 圖表分析 因果分析 質(zhì)量小組方法 基準(zhǔn)方法 腦力激蕩法2023101 55品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用通常的改進(jìn)策劃次序 趨勢(shì)分析 5W2H Pareto分析 Pareto分析 因果圖識(shí)別當(dāng)前狀態(tài)根源分析改進(jìn)策劃2023101 56品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用Pareto 分析228。建立對(duì)策型：－用來標(biāo)識(shí)解決方法228。 隨之產(chǎn)生解決問題或改進(jìn)的體系循環(huán) 參看 QCC備注2023101 59品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用基準(zhǔn)法228。 可利用集思廣益的方法建立魚骨圖 參見因果圖2023101 58品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用解決問題中的質(zhì)量圈方法228。目視管理 參看備注2023101 57品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用因果圖 (魚骨圖 )228?？蓽y(cè)量的228。分析某一時(shí)期的趨勢(shì)228。 練習(xí)三：計(jì)算質(zhì)量成本2023101 46品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用狀態(tài)報(bào)告質(zhì)量成本計(jì)分卡228。全部的費(fèi)用即是該報(bào)告期間的 COC和 CONC成本?；A(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)告 例如：工資冊(cè)中操作工返工的成本228。228。2023101 37品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用會(huì)計(jì)的任務(wù)和職責(zé) 228。 如有可能使用現(xiàn)有的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)。收集數(shù)據(jù)的目的是分析而不是好看 。不適合的材料，機(jī)器或步驟過程的浪費(fèi)2023101 32品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系
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