質(zhì)量成本(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 1）質(zhì)量成本科目的設置 指質(zhì)量成本科目的分級及賦予其以確定切的含義。 62 b. 質(zhì)量總成本區(qū)域圖 質(zhì)量總成本曲線 質(zhì)量最適宜點 質(zhì)量改進區(qū) 質(zhì)量控制區(qū) 質(zhì)量過剩區(qū) 內(nèi)外部故障成本＞ 70% 預防成本＜ 10% 內(nèi)外部故障成本≈50% 預防成本 ≈10% 內(nèi)外部故障成本＜ 40% 預防成本＞ 50% 63 義 質(zhì)量控制區(qū)： 產(chǎn)品質(zhì)量處于最適宜水平區(qū)域，產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作處于質(zhì)量控制區(qū)。因此，通過相應的分析發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的傾向性問題，以作為領導進行質(zhì)量決策的重要依據(jù)。 78 果 2）中間產(chǎn)品、在制品的一次合格率是否穩(wěn)定和提高。 86 綜 述 不論是顯見還是隱見質(zhì)量成本科目，都要積極創(chuàng)造條件，盡快促進質(zhì)量成本管理納入到企業(yè)的會計核算體系中去。 92 注意抓好以下幾個問題 的主要問題點，制定切實可行的、針對性很強的實施對策，并人化為能夠落實到具體的管理部門和個人為止。分析應注重發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量水平的傾向性問題及產(chǎn)生的原因，最后形成質(zhì)量成本報告（數(shù)據(jù)準確、圖文并茂）。 83 本管理 企業(yè)的領導、財務會計、質(zhì)量管理及有關人員學習質(zhì)量成本、質(zhì)量成本管理等基礎知識，明確統(tǒng)一認識后，開展質(zhì)量成本管理才會有良好的思想基礎。 74 2）能否幫助管理人員找出從產(chǎn)品開發(fā)、設計、生產(chǎn)制造到銷售服務的全過程，產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量方面存在的傾向性問題。 66 六、開展質(zhì)量成本 管理的意義和作用 67 一的有效途徑 開展企業(yè)質(zhì)量成本管理可確定產(chǎn)品最適宜質(zhì)量水平，此時，產(chǎn)品暢銷，用戶滿意，產(chǎn)品成本較低，企業(yè)與社會效益好，是實現(xiàn)用戶和企業(yè)效益統(tǒng)一的有效途徑。 59 質(zhì)量成本分析的好處 通過分析可以提供質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量信息以確定企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量目標和質(zhì)量管理工作方向，并應進行相應的考核。 3. 分析質(zhì)量成本對組織不斷完善其質(zhì)量體系、提高質(zhì)量活動的效益和效率有重要的經(jīng)濟意義。 38 4. 預防成本 a. 質(zhì)量培訓費用 ； b. 質(zhì)量管理費用 ； c. 新品評審和質(zhì)量審核費用 ； d. 質(zhì)量改進費用 ； e. 質(zhì)量信息費用； f. 工資及附加費等 。 30 3. 鑒定成本 指鑒定產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費用。 23 g. 降級損失等 指產(chǎn)品存在輕微質(zhì)量缺陷，但產(chǎn)品的主要性能均達到規(guī)定的質(zhì)量要求而需降級減價處理所造成的損失價值。 質(zhì)量成本的定義 12 三、質(zhì)量成本組成 13 主要項目 1. 內(nèi)部故障損失成本 2. 外部故障損失成本 3. 鑒定成本 4. 預防成本 14 1. 內(nèi)部故障損失成本 指在產(chǎn)品運交顧客以前，因不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求造成的產(chǎn)成品、半成品、在制品、試生產(chǎn)產(chǎn)品等因報廢而造成的凈損失價值。我國在七十年代末八十年代初開始引進質(zhì)量
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