怎樣實施好質量成本管理(完整版)
【正文】 演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用庫存的浪費228。原材料的遲到2023101 30品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用運輸?shù)睦速M228。等待工具的改變228。 日常管理資源浪費 2023101 28品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用時間的損耗 (或拖延 )228。 浪費中最糟糕的228。幾乎在任何過程中都可以找到 。 勞工生產(chǎn)率 ＝增值 /員工人數(shù)228。 制定合適的比率對生產(chǎn)力 (從宏觀上 ) 進行分析。增加產(chǎn)量228。曠工聲譽受損重復生產(chǎn)過程 隱含成本危機性管理失去機會顧客不滿意員工的流失2023101 15品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用實施質量成本管理的益處 企業(yè)盈虧的收益? 沒有額外增加成本和投資而商業(yè)利潤得到增加 。228。228。228。228。市場占有率降低 。由設計技藝差，或有缺陷產(chǎn)品，或服務差引起 。 浪費生產(chǎn)力 。意識缺陷 。要求 2023101 2品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用為什么需要質量成本管理方法？ 228。商業(yè)競爭228。228。228。228。2023101 6品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用生產(chǎn)力的浪費 228。過程變異 。報廢 。材料費，工資和管理費用增加 。防止錯誤的危害的發(fā)生 。? 提供顧客滿意度 。提高效率2023101 17品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用實施質量成本管理的益處l 其他受益228。228。 勞工競爭力 ＝增值 /勞工成本228。228。 導致以下浪費228。無規(guī)律的拖延：228。生產(chǎn)線不平衡 這通常是不易看到的2023101 29品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用時間的損耗－原因 228。 “看來很忙 ”假象 。 過剩的材料，半成品或成品228。228。228。 對已識別的質量成本活動分配成本228。與會計分析質量成本報告 。估算 例如：估算由于生產(chǎn)線不平衡造成操作工停工的損失228。2023101 42品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用質量成本計算的 5種方法 2. 人力 當一個人是百分之百地投入在 COC和 CONC工作上，所有與這個人相關的費用都規(guī)劃到 COC或 CONC財目上，看他當時所做的工作性質來定。 質量成本計分卡報告228。對改進區(qū)分優(yōu)先次序2023101 48品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用質量指標 (比率 )勞工指標 ＝ 質量成本 /勞工成本成本指標 ＝ 質量成本 /制造成本營業(yè)指標 ＝ 質量成本 /營業(yè)額生產(chǎn)指標 ＝ 質量成本 /最終產(chǎn)品數(shù)量制造成本：直接的，間接的，材料的，勞工的成本2023101 49品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用趨勢分析228。可獲得的228。 通常使用類似的魚骨圖228。 小組的活動，通常指工人228。 日本在六十年代首創(chuàng)的方法228。原因追溯型：－用來標識根本原因228。定期的2023101 53品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用解決問題的技巧PDCA循環(huán)228。分析一定時期的數(shù)據(jù)或比率2023101 50品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用用 Pareto 分析并確定優(yōu)先次序焦點在少數(shù)的重要的點避免多數(shù)的不重要的點 …Juran不合格質量成本 ％頻率 ％積累報廢 50％ 50％再次檢驗 20％ 70％返工 15％ 85％供方拒收 15％ 100％2023101 51品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用為改進制定目標228。 顯示以下方面的關系228。例：如果一個銷售人員花費30％的時間在解決客戶
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