怎樣實(shí)施好質(zhì)量成本管理(完整版)
【正文】 演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用庫存的浪費(fèi)228。原材料的遲到2023101 30品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)228。等待工具的改變228。 日常管理資源浪費(fèi) 2023101 28品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用時(shí)間的損耗 (或拖延 )228。 浪費(fèi)中最糟糕的228。幾乎在任何過程中都可以找到 。 勞工生產(chǎn)率 ＝增值 /員工人數(shù)228。 制定合適的比率對生產(chǎn)力 (從宏觀上 ) 進(jìn)行分析。增加產(chǎn)量228。曠工聲譽(yù)受損重復(fù)生產(chǎn)過程 隱含成本危機(jī)性管理失去機(jī)會(huì)顧客不滿意員工的流失2023101 15品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用實(shí)施質(zhì)量成本管理的益處 企業(yè)盈虧的收益? 沒有額外增加成本和投資而商業(yè)利潤得到增加 。228。228。228。228。市場占有率降低 。由設(shè)計(jì)技藝差，或有缺陷產(chǎn)品，或服務(wù)差引起 。 浪費(fèi)生產(chǎn)力 。意識(shí)缺陷 。要求 2023101 2品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用為什么需要質(zhì)量成本管理方法？ 228。商業(yè)競爭228。228。228。228。2023101 6品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用生產(chǎn)力的浪費(fèi) 228。過程變異 。報(bào)廢 。材料費(fèi)，工資和管理費(fèi)用增加 。防止錯(cuò)誤的危害的發(fā)生 。? 提供顧客滿意度 。提高效率2023101 17品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用實(shí)施質(zhì)量成本管理的益處l 其他受益228。228。 勞工競爭力 ＝增值 /勞工成本228。228。 導(dǎo)致以下浪費(fèi)228。無規(guī)律的拖延：228。生產(chǎn)線不平衡 這通常是不易看到的2023101 29品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用時(shí)間的損耗－原因 228。 “看來很忙 ”假象 。 過剩的材料，半成品或成品228。228。228。 對已識(shí)別的質(zhì)量成本活動(dòng)分配成本228。與會(huì)計(jì)分析質(zhì)量成本報(bào)告 。估算 例如：估算由于生產(chǎn)線不平衡造成操作工停工的損失228。2023101 42品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量成本計(jì)算的 5種方法 2. 人力 當(dāng)一個(gè)人是百分之百地投入在 COC和 CONC工作上，所有與這個(gè)人相關(guān)的費(fèi)用都規(guī)劃到 COC或 CONC財(cái)目上，看他當(dāng)時(shí)所做的工作性質(zhì)來定。 質(zhì)量成本計(jì)分卡報(bào)告228。對改進(jìn)區(qū)分優(yōu)先次序2023101 48品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量指標(biāo) (比率 )勞工指標(biāo) ＝ 質(zhì)量成本 /勞工成本成本指標(biāo) ＝ 質(zhì)量成本 /制造成本營業(yè)指標(biāo) ＝ 質(zhì)量成本 /營業(yè)額生產(chǎn)指標(biāo) ＝ 質(zhì)量成本 /最終產(chǎn)品數(shù)量制造成本：直接的，間接的，材料的，勞工的成本2023101 49品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用趨勢分析228?？色@得的228。 通常使用類似的魚骨圖228。 小組的活動(dòng)，通常指工人228。 日本在六十年代首創(chuàng)的方法228。原因追溯型：－用來標(biāo)識(shí)根本原因228。定期的2023101 53品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用解決問題的技巧PDCA循環(huán)228。分析一定時(shí)期的數(shù)據(jù)或比率2023101 50品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用用 Pareto 分析并確定優(yōu)先次序焦點(diǎn)在少數(shù)的重要的點(diǎn)避免多數(shù)的不重要的點(diǎn) …Juran不合格質(zhì)量成本 ％頻率 ％積累報(bào)廢 50％ 50％再次檢驗(yàn) 20％ 70％返工 15％ 85％供方拒收 15％ 100％2023101 51品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用為改進(jìn)制定目標(biāo)228。 顯示以下方面的關(guān)系228。例：如果一個(gè)銷售人員花費(fèi)30％的時(shí)間在解決客戶
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1