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現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)講義-全文預(yù)覽

2025-03-07 14:05 上一頁面

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【正文】 莫要夜朗自大; 褒貶部下要看時機: 12 就事論事,切莫言及他人他事; 批人要留 “ 皮 ” ,不往死里整; 切忌 “ 四 ” 不: 不聽部下解釋,揪住就批,有理沒理先罵一頓再說; 不給挽回機會,一錯就批。平 時有計劃地培養(yǎng)全能工,是填平缺席陷阱,避過危機的有 效方法之一,并要對頂位工序重點確認(rèn)。 第三步:一起做和單獨做。1 現(xiàn) 場 管 理 實 務(wù) 一、現(xiàn)場 —— 主要工作 二、現(xiàn)場 —— 人員管理 三 、現(xiàn)場 —— 物料管理 四、 現(xiàn)場 —— 設(shè)備管理 五、 現(xiàn)場 —— 品質(zhì)管理 六、現(xiàn)場 —— 環(huán)境管理 七、現(xiàn)場 —— 工序管理 八、現(xiàn)場 —— 信息管理 九、現(xiàn)場 —— 布局管理 2 1. 我(部門或個人,下同)的工作績效目標(biāo)是什么? 2. 我的職責(zé)和權(quán)限是什么? 3. 我的各項工作流程是否已明確規(guī)定? 4. 我的各項工作方法是否已規(guī)定,并能經(jīng)濟的達到既定目標(biāo)? 5. 是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù),以證實我的工作績效或工作過程? 6. 當(dāng)異常發(fā)生時,我清楚該如何運作?并努力尋求改善對策? 總 綱:管理(作業(yè))的總則 注:上述要求均應(yīng)書面化、文件化,眾所周知 3 品質(zhì): A:按 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 》 的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè); B:進行工序診斷,預(yù)防不良發(fā)生; C:盡可能改善工序布局,提高工序能力; D:將以往的經(jīng)驗、教訓(xùn),反饋到新機種里; 降低成本: A:在標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi),完成生產(chǎn)數(shù)量; B:減少材料、設(shè)備的在線庫存量; C:進行經(jīng)濟動作分析,減少作業(yè)工時; D:杜絕濫用辦公經(jīng)費; E:杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為; 一、現(xiàn)場管理工作的主要事項: 4 確保交貨期: A:編定 《 生產(chǎn)日程 》 ,作進度管理; B:適當(dāng)調(diào)節(jié)工序,平衡工時; C:確保材料準(zhǔn)時到位; 確保人身安全: A:強調(diào)安全守則,必要時可強制執(zhí)行; B:必要時請專家會診,提出改善方案; C:定期檢查各種安全防護措施有無失效; D:萬一發(fā)生事故,第一時間內(nèi)組織拯救,并向上司報告; E:照明、溫濕、噪音、氣味符合要求; 提高士氣: A:制定鮮明的獎懲制度,鼓勵提合理化建議; B:以身作則,率先示范,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng); C:關(guān)心部署身心健康,維系良好的人際關(guān)系; D:鼓勵部署自修求進,相互學(xué)習(xí),并適時獎勵; E:不遺余力推進 5S活動; 5 A. 等待的浪費; B. 搬運的浪費; C. 不良品的浪費; D. 動作的浪費; E. 加工的浪費; F. 庫存的浪費; G. 制造過多(早)的浪費; 6. 認(rèn)識七種浪費: 6 團隊合作 士氣強化 自律 目視管理 品管圈 提案建議 標(biāo)準(zhǔn)化 5S(良好的廠房環(huán)境維持 ) 消 除 馬虎、浪費 成本 管理 情報 設(shè)備 工人的 作業(yè) 產(chǎn)品及材料 利潤管理 品質(zhì)及安全管理 物流 管理 現(xiàn)場管理之屋 7 新人需要耐心指導(dǎo): 第一步:消除新人的心里緊張。將工作內(nèi)容、要點、四周環(huán) 境逐一說明,待對方大致有印象后,實際 操作一遍做示范。 作業(yè)是否滿足 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 》 的要求; 能否一個人獨立工作; 有無其他偏離各種規(guī)定的行為; 二、現(xiàn)場 —— 人員管理 8 發(fā)出指令不可抽象: 沒有具體內(nèi)容的指示,使部下無所適從,要么不去做, 要么靠自己的想像發(fā)揮來做,必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)
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