戰(zhàn)略評價及戰(zhàn)略選擇過程講義-全文預覽
【正文】 資 負值 剩余 狗 放棄或清算戰(zhàn)略 低或為負值 不投資 剩余 在利用 BCG矩陣進行戰(zhàn)略方案評價時，波士頓咨詢公司建議采取以下步驟： ? 將公司分成不同的經營單位； ? 確定經營單位在整個公司中的相對規(guī)模； ? 確定每一經營單位的市場增長率； ? 確定每一經營單位的相對市場占有率； ? 繪制公司整體經營組合圖； ? 依據每一經營單位在公司整個經營組合中的位置而選擇適宜的戰(zhàn)略。 波士頓矩陣 —— 業(yè)務轉換方向 市場增長率 明星業(yè)務 問題業(yè)務 現金牛業(yè)務 瘦狗業(yè)務 高 相對市場占有率 低 高 低 波士頓矩陣 —— 資金投向 市場增長率 明星業(yè)務 問題業(yè)務 現金牛業(yè)務 瘦狗業(yè)務 高 相對市場占有率 低 高 低 企業(yè)可以采取的經營組合戰(zhàn)略： ? 首先目標是維護金牛的地位，但要防止常見的對其追加過多投資的做法。該類型業(yè)務應主要采用 保護和收獲 的戰(zhàn)略。明星業(yè)務有發(fā)展機遇和實力，因此企業(yè)要保持或加強明星業(yè)務的發(fā)展，并使企業(yè)在短期內優(yōu)先供給明星業(yè)務所需的資源。 （ 1） 問題業(yè)務： 指市場成長率高、相對市場份額低的業(yè)務，一般是公司的 新業(yè)務 。 橫軸 ? 相對市場占有率可以更好的說明與主要（或最大）競爭對手的關系，如企業(yè)的一個經營單位具有 10%的絕對市場占有率 ，則在一個主要競爭對手分別有 12%的市場占有率和 45%的市場占有率兩者不同的情況下，具有 10%的絕對市場占有率企業(yè)意味著有不同的競爭地位，顯然 12%比 45%更具有競爭性 。 波士頓矩陣 市場增長率 明星業(yè)務 問題業(yè)務 現金牛業(yè)務 瘦狗業(yè)務 高 相對市場占有率 低 高 低 其中， 橫軸 代表經營單位的相對競爭地位 ，它以經營單位相當于其主要競爭對手的相對市場占有率來表示。 ? 以上述兩個參數為坐標，波士頓咨詢公司設計出一個具有四象限的矩陣，見圖81。 ? 這里以 相對市場占有率 而非絕對市場占有率來代表競爭地位。 ? 波士頓咨詢公司認為，一個企業(yè)的所有經營單位都可以列入任意象限中，并依據它所處的地位（相對市場占有率及市場增長率）采用不同的戰(zhàn)略。
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