戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選擇過(guò)程講義-全文預(yù)覽
【正文】 資 負(fù)值 剩余 狗 放棄或清算戰(zhàn)略 低或?yàn)樨?fù)值 不投資 剩余 在利用 BCG矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)時(shí)，波士頓咨詢公司建議采取以下步驟： ? 將公司分成不同的經(jīng)營(yíng)單位； ? 確定經(jīng)營(yíng)單位在整個(gè)公司中的相對(duì)規(guī)模； ? 確定每一經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率； ? 確定每一經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率； ? 繪制公司整體經(jīng)營(yíng)組合圖； ? 依據(jù)每一經(jīng)營(yíng)單位在公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的位置而選擇適宜的戰(zhàn)略。 波士頓矩陣 —— 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 明星業(yè)務(wù) 問(wèn)題業(yè)務(wù) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 高 相對(duì)市場(chǎng)占有率 低 高 低 波士頓矩陣 —— 資金投向 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 明星業(yè)務(wù) 問(wèn)題業(yè)務(wù) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 高 相對(duì)市場(chǎng)占有率 低 高 低 企業(yè)可以采取的經(jīng)營(yíng)組合戰(zhàn)略： ? 首先目標(biāo)是維護(hù)金牛的地位，但要防止常見(jiàn)的對(duì)其追加過(guò)多投資的做法。該類型業(yè)務(wù)應(yīng)主要采用 保護(hù)和收獲 的戰(zhàn)略。明星業(yè)務(wù)有發(fā)展機(jī)遇和實(shí)力，因此企業(yè)要保持或加強(qiáng)明星業(yè)務(wù)的發(fā)展，并使企業(yè)在短期內(nèi)優(yōu)先供給明星業(yè)務(wù)所需的資源。 （ 1） 問(wèn)題業(yè)務(wù)： 指市場(chǎng)成長(zhǎng)率高、相對(duì)市場(chǎng)份額低的業(yè)務(wù)，一般是公司的 新業(yè)務(wù) 。 橫軸 ? 相對(duì)市場(chǎng)占有率可以更好的說(shuō)明與主要（或最大）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，如企業(yè)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位具有 10%的絕對(duì)市場(chǎng)占有率 ，則在一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別有 12%的市場(chǎng)占有率和 45%的市場(chǎng)占有率兩者不同的情況下，具有 10%的絕對(duì)市場(chǎng)占有率企業(yè)意味著有不同的競(jìng)爭(zhēng)地位，顯然 12%比 45%更具有競(jìng)爭(zhēng)性 。 波士頓矩陣 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 明星業(yè)務(wù) 問(wèn)題業(yè)務(wù) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 高 相對(duì)市場(chǎng)占有率 低 高 低 其中， 橫軸 代表經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 ，它以經(jīng)營(yíng)單位相當(dāng)于其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)市場(chǎng)占有率來(lái)表示。 ? 以上述兩個(gè)參數(shù)為坐標(biāo)，波士頓咨詢公司設(shè)計(jì)出一個(gè)具有四象限的矩陣，見(jiàn)圖81。 ? 這里以 相對(duì)市場(chǎng)占有率 而非絕對(duì)市場(chǎng)占有率來(lái)代表競(jìng)爭(zhēng)地位。 ? 波士頓咨詢公司認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)單位都可以列入任意象限中，并依據(jù)它所處的地位（相對(duì)市場(chǎng)占有率及市場(chǎng)增長(zhǎng)率）采用不同的戰(zhàn)略。
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