9會展項目風險管理(0)-全文預覽
【正文】 項目風險監(jiān)控的主要方法 （ 1）項目風險應(yīng)對計劃的審計方法 （ 2）周期性的項目風險識別與評估方法 （ 3）項目績效度量技術(shù)與方法 （ 4）項目風險應(yīng)對措施的附加計劃法 第六節(jié) 項目風險監(jiān)測和控制 二、項目風險監(jiān)控過程 3． 項目風險監(jiān)控的主要結(jié)果 （ 1）對項目風險的即時應(yīng)對及其結(jié)果 （ 2）項目風險應(yīng)對計劃的補充與更新 （ 3）項目變更要求的集成管理與控制 （ 4）項目風險識別清單的不斷更新 第六節(jié) 項目風險監(jiān)測和控制 演講完畢，謝謝觀看！ 。對于不嚴重的風險或不會產(chǎn)生重要影響的風險制定風險應(yīng)對計劃不會產(chǎn)生多大效果。表示相關(guān)決策中的順序關(guān)系以及選擇其中之一代替另一個時會得到什么樣的結(jié)果。影響大則說明該因素是敏感的。它包括審查關(guān)于風險可用的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的質(zhì)量、數(shù)據(jù)的可靠性和完整性。 2． 項目風險后果的預計方法 項目風險事件可能造成的損失或后果大小的預測方法一般從三方面來度量項目風險：風險損失的性質(zhì)（人、財、物），風險損失的大?。〝?shù)量或金額）、風險損失的時間分布。 （ 3） 到其他過程的輸入 由于其他項目管理過程可能會因識別出的風險而受到影響，包括項目的活動工期、成本估算等，因此，識別出的風險應(yīng)該作為其他過程的輸入考慮。 二、項目風險識別的過程 （ 1）文檔審查 （ 2）信息收集技術(shù) ?頭腦風暴法。項目資源不足或資源沖突方面的風險同樣不容忽視，如人員到崗時間、人員知識與技能不足等。 項目管理中的風險 項目管理風險 項目經(jīng)理圈子 項目管理風險包括項目過程管理的方方面面，如：項目計劃的時間、資源分配（包括人員、設(shè)備、材料）、項目質(zhì)量管理、項目管理技術(shù)（流程、規(guī)范、工具等）的采用以及外包商的管理等。 （ 3） 歷史信息的重要性 第三節(jié) 項目風險的識別 吳永達 不同類型的項目有不同的風險，相同類型的項目根據(jù)其所處的環(huán)境、項目客戶與項目團隊以及所采用的技術(shù)與工具的不同，其項目風險也是各不相同的。 ?組織風險。 ? 采購計劃。 ? 成本和進度估計。 ? 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）。 項目風險識別的參加者包括：項目團隊、實施組織的風險管理團隊、項目業(yè)主、技術(shù)專家和其他相關(guān)利益主體。描述風險應(yīng)對計劃的內(nèi)容和格式。 第二節(jié) 項目風險管理規(guī)劃 二、風險管理規(guī)劃過程 （續(xù)） ? 風險臨界值。 ? 預算。 第二節(jié) 項目風險管理規(guī)劃 二、風險管理規(guī)劃過程 ? 方法。 （ 6）項目風險臨界值（征兆） 對風險采取措施的界限。 （ 2）風險管理角色和責任 — 項目團隊及個人責任規(guī)定。 第二節(jié) 項目風險管理規(guī)劃 一、項目風險管理規(guī)劃概述 項目風險計劃編制的依據(jù) （ 1）項目章程 （ 2）組織的風險管理政策 （ 3）項目相關(guān)利益主體的風險容忍程度 （ 4）項目風險管理計劃模板或標準（指南、手冊等） 第二節(jié) 項目風險管理規(guī)劃 一、項目風險管理規(guī)劃概述 項目風險管理計劃編制的方法 （ 1）一般都是采用 項目風險管理計劃會議 的方法。 第一節(jié) 項目風險和項目風險管理 在這一階段人們可以采用風險轉(zhuǎn)化與化解的辦法對風險及其后果進行控制和管理，這類方法通常被稱為風險化解方法。 第一節(jié) 項目風險和項目風險管理 2． 項目風險的主要特性 風險事件的隨機性 風險（ II）的漸進性 風險的相對可預測性 風險的潛在損失特性 第一節(jié) 項目風險和項目風險管理 三、項目風險管理的方法 項目風險管理是識別、分析和應(yīng)對項目風險的一系列管理工作的總稱。 其中，項目的風險性事件（ P1）所占比重是最大的，完全不確定性事件（ P=?）極少，而（完全）確定性的事件 (P=1,0)也不多。第九章 會展項目風險管理 第九章 會展項目 風險 管理
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