【正文】 劣勢評價與分析 優(yōu)勢 建議 主要業(yè)務 劣勢 廣告業(yè)務類 ? 已經(jīng)擁有中央電視臺二個頻道和四個欄目，并創(chuàng)作了一定的品牌和市場知名度 ? 擁有以中央電視臺為后盾的全國性頻道和欄目資源 ? 有央視調(diào)查中心作后盾，可廉價使用其信息與資訊 ? 充分利用中央電視臺的資源，對該業(yè)務實施統(tǒng)一管理，增強公司在該業(yè)務范圍內(nèi)的市場運作能力，成為專業(yè)性的廣告公司，與電視節(jié)目制作及央視調(diào)查協(xié)同運作 ? 以中央電視臺為主要的核心資源中視國際本身缺乏控制力，不確定性很大 ? 業(yè)務發(fā)展缺乏核心技術和人才 ? 市場運作化能力比較薄弱 ? 來年廣告業(yè)務由承包制改為代理制，對原有業(yè)務有一定沖擊 實業(yè)類 ? 各公司業(yè)務主要面向中央電視臺的內(nèi)部市場，比較穩(wěn)定 ? 該類業(yè)務涉及的范圍較大，且與公司的戰(zhàn)略關聯(lián)度較低，比較分散，可按公司業(yè)務狀況和資產(chǎn)狀況實施分類管理 ? 業(yè)務來源受限于中央電視臺的制約，不確定性較大，有很大的經(jīng)營風險 ? 各企業(yè)規(guī)模普遍偏小，業(yè)務關聯(lián)度低，缺乏規(guī)模效應 電視節(jié)目類 ? 有一定的節(jié)目制作與節(jié)目代理能力 ? 與中央電視臺關系密切，可利用其原有節(jié)目和不需版權的媒體資料及比較穩(wěn)定的業(yè)務來源 ? 擁有一批熟悉節(jié)目制作、策劃及節(jié)目代理與銷售的專業(yè)型人才 ? 有一定的銷售與代理網(wǎng)絡 ? 背靠中央電視臺的欄目與節(jié)目資源，對節(jié)目制作和節(jié)目代理實施統(tǒng)一管理，建立以市場為導向的節(jié)目制作和行銷體系，使之成為中視國際的業(yè)務龍頭 ? 中央電視臺的可利用資源已開始逐步削弱 ? 對中央電視臺的依賴程度過高，一定程度上喪失了自身的市場化運作能力 ? 節(jié)目制作和節(jié)目代理之間缺乏應有的合作與協(xié)同效應 ? 各業(yè)務單兵作戰(zhàn)，整體運作策劃能力薄弱，缺乏運作合理的協(xié)調(diào)機構 資訊調(diào)查類 ? 擁有全國最大的全國范圍的調(diào)查網(wǎng)絡和全國性的調(diào)查執(zhí)行能力及業(yè)務經(jīng)驗 ? 在全國范圍內(nèi)擁有一定的知名度和品牌 ? 擁有很高的政策性行業(yè)壁壘，在收視率調(diào)查方面占有絕對優(yōu)勢 ? 該業(yè)務運作處于比較獨立的狀態(tài)，自身的市場化運作能力較強，且與外資有合作關系，該業(yè)務在較長一段時期內(nèi)可保持原有的運作狀態(tài) ? 技術水平與國外發(fā)達國家相比仍有一定差距 ? 在國際上的品牌知名度較低，仍主要是一個國內(nèi)品牌 技術類業(yè)務 ? 主要業(yè)務均為中央電視臺服務，形成了較大的內(nèi)部市場，有比較穩(wěn)定的業(yè)務來源 ? 該類業(yè)務缺乏核心技術和市場運作化能力，但與公司未來業(yè)務的發(fā)展有較大的相關性，應加大公司在技術方面的投入 ? 業(yè)務對中央電視臺的依賴性過大 ? 廣電集團的內(nèi)部改革有可能打破現(xiàn)已形成內(nèi)部市場，削減公司的市場份額 ? 基本無技術開發(fā)能力，業(yè)務定位比較狹窄，主要為低層次的技術服務 ? 技術力量主要來自于中央電視臺的技術支持，缺乏資由專業(yè)性的技術人才 32 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 低 高 業(yè)績表現(xiàn) 未來的業(yè)務戰(zhàn)略重要性 低 高 商品銷售 金視光盤 熒屏服務 金手杖 漢威航空 中視物業(yè) 國視技術 鴻運視聽 電視畫廊 華業(yè)工程 中廣旅 熒屏技術 中視演藝 華業(yè)咨詢 形象設計 輝煌動畫 熒屏出租 電視購物 梅地亞 未來廣告 衛(wèi)星傳送 節(jié)目制作 信息傳播 上海分公司 節(jié)目代理 視瀾廣告 代表從事節(jié)目類業(yè)務的公司 代表從事廣告類業(yè)務的公司 代表從事技術類業(yè)務的公司 代表實業(yè)類的公司 中視國際下屬企業(yè)整體狀況評估 （ 全資及控股業(yè)務單位） 體育推廣 注：該圖縱軸的依據(jù)是各公司 2023年的經(jīng)營業(yè)績（凈資產(chǎn)收益率），橫軸表示的是各公司的業(yè)務方向同公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的關聯(lián)度。積極開展跨地區(qū)、跨媒體的合作 ? 以市場經(jīng)營個體的姿態(tài)出現(xiàn)，不純粹依賴政府的事業(yè)機構屬性進行運作 ? 突出產(chǎn)業(yè)屬性，在資源優(yōu)化和提倡競爭中發(fā)展。確定“大廣播、大電視、大宣傳、大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式 ? 創(chuàng)新與市場化的機制。 —— 中新網(wǎng)香港 10月 23日消息 ?澳大利亞新聞集團： 已經(jīng)控股香港鳳凰衛(wèi)視，并購、重組 Star電視臺。 —— — 資料來源： 100/財富頭條 ?維亞康母： 早在 1995年便以節(jié)目交換的形式，在 38家電視臺開辦四檔節(jié)目，每周 16個小時，觀眾達 4000萬人。 中視國際責權體系設計與關鍵崗位設置 182。 亞商的建議 182。 中視國際責權體系設計與關鍵崗位設置 182。 亞商的建議 182。 ? 向其它事業(yè)部提供信息服務的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定由總部協(xié)調(diào)相關事業(yè)部負責人協(xié)商制定 技術服務事業(yè)部 ? 本事業(yè)部業(yè)務同時面向市場與公司內(nèi)部，兩者并重 ? 本事業(yè)部有責任向其它事業(yè)部提供必要的技術服務支持。 事業(yè)部的改制 182。 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) 182。 ?考慮到現(xiàn)在中視國際在業(yè)務調(diào)整與整合及總部管理能力上的困難，事業(yè)部的建立宜分步進行。機密 中視國際業(yè)務整合與組織設計 中國國際電視總公司 主體方案 2023年 1月 20日 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。亞商建議采用事業(yè)部的組織方式以加強對下屬企業(yè)的管理。 亞商對中視國際的診斷意見 182。 待調(diào)整公司的管理 182。 華業(yè)電視咨詢公司 北京金視光盤有限公司 中央電視臺商品銷售服務部 ③技術服務事業(yè)部 辦公室代管 ①電視節(jié)目事業(yè)部 擬退出業(yè)務 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 威海影視之家 代管業(yè)務 單列 9 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 未來中視國際不同業(yè)務的功能及產(chǎn)品 功能 產(chǎn)品 /服務舉例 產(chǎn)品 /服務定位標準 總經(jīng)理 廣告業(yè)務事業(yè)部 ? 中央電視臺有關欄目和頻道的廣告代理 ? 外省市電視臺的廣告代理 ? 廣告創(chuàng)意、策劃與制作 ? 其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作 ? 廣告代理服務 ? 廣告策劃 ? 廣告制作 ? 中央電視臺的頻道與欄目 ? 優(yōu)秀的廣告策劃 實業(yè)事業(yè)部 ? 對下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控 ? 對下屬公司的清理、調(diào)整 ? 梅地亞中心 ? 良好的現(xiàn)金流 ? 優(yōu)質(zhì)實業(yè)資產(chǎn) 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 電視節(jié)目策劃與投資實施 ? 電視節(jié)目的拍攝、制作 ? 公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行 ? 公司外節(jié)目的銷售代理 ? 電視節(jié)目資源的再加工與銷售 ? 優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目 ? 對外代理服務 ? 自有版權音像制品 ? 中央電視臺節(jié)目資源的挖掘 ? 節(jié)目策劃、投資的高運作能力 ? 擁有自主版權的電視節(jié)目 央視調(diào)查中心 ? 電視收視率調(diào)查 ? 電視收視率研究 ? 下屬參控股公司的管理 ? 收視率調(diào)查報告 ? 市場調(diào)研報告 ? 具有國際水平的標準化、系列化的調(diào)查咨詢報告 ? 具有國際著名的品牌 技術服務事業(yè)部 ? 節(jié)部制作類業(yè)務和其它相關業(yè)務的技術支持和服務 ? 對下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控 ? 節(jié)目制作設備租賃 ? 與傳媒行業(yè)相關的技術性資產(chǎn) ? 能為公司其他業(yè)務的發(fā)展提供有效的技術支持和服務 ? 有一定的技術領先性 傳媒投資公司 ? 公司內(nèi)除電視節(jié)目與廣告業(yè)務以外的傳媒產(chǎn)業(yè)新項目的投資 ? 總公司資本運營的實施與操作 ? 平面媒體、網(wǎng)絡媒體投資 ? 傳媒行業(yè)相關項目投資 ? 良好的現(xiàn)金流 ? 優(yōu)質(zhì)實業(yè)資產(chǎn) 10 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 未來中視國際各事業(yè)部不同業(yè)務的分工與協(xié)作 總經(jīng)理 廣告業(yè)務事業(yè)部 ? 本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務協(xié)同運作，由事業(yè)部負責人對負責業(yè)務之間的協(xié)調(diào)，并對事業(yè)部整體收益負責 ? 活動贊助與推廣業(yè)務可在一定時期內(nèi)保持一定相對獨立 ? 對各業(yè)務負責人的考核重心應偏向事業(yè)部層面 實業(yè)事業(yè)部 ? 本事業(yè)部負責對事業(yè)部內(nèi)各項優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)進行績效管理，提高收益和配合財務中心管理現(xiàn)金流，并對其整體收益負責 ? 本事業(yè)部負責對本事業(yè)部內(nèi)部的待調(diào)整存量資產(chǎn)的處理，并對其處理效率負責 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務同時面向事業(yè)部內(nèi)和面向市場，內(nèi)部優(yōu)先 ? 兩部分業(yè)務協(xié)同運作，各業(yè)務目標為在獲得自身利益最大化的同時必須兼顧事業(yè)部整體利益最大化 ? 對各業(yè)務負責人的考核重心應偏向事業(yè)部層面 ? 事業(yè)部負責人對事業(yè)部整體收益負責 央視調(diào)查中心 ? 本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務協(xié)同運作，由事業(yè)部負責人對負責業(yè)務之間的協(xié)調(diào)，并對事業(yè)部整體收益負責 ? 本事業(yè)部在完成自身業(yè)務的同時，有責任向其它事業(yè)部提供必要的信息服務支持（如廣告業(yè)務事業(yè)部），以提高其市場競爭能力。 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) 182。 事業(yè)部的改制 182。 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) 182。 事業(yè)部的改制 182。 —— — 資料來源： ?迪斯尼： 通過與海虹的合作，順利進入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場。據(jù)悉，美國在線 — 時代華納旗下的華僑娛樂電視廣播有限公司的中文電視（ CETV） 將從 2023年開始在廣東珠江三角地區(qū)有線電視網(wǎng)上播出。 19 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 與外資傳媒巨頭相比，國內(nèi)媒體企業(yè)根本沒有形成與之相抗衡的實力 中國媒體發(fā)展狀況 0 1000 2023 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 報紙 雜志 廣播臺 電視臺 媒體 份/座 1981 1998 ? 雖然中國的媒體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了長足的進步，但媒體的規(guī)模普遍偏小 ? 根據(jù)最近的一份調(diào)查顯示，中國廣電媒介的資產(chǎn)價值平均為 ，平均的頻道 /頻率資源為 ? 節(jié)目一直不是電視媒介一項重要收入，廣電媒介的收入的 90%依賴于廣告 ? 中國媒體企業(yè)之間大多是獨立運作，缺乏相互之間的資源共享 以中國廣電媒介的代表 —中央電視臺為例， 2023年的全年廣告營運收入為 50億元人民幣，而同期的Via旗下的 MTV廣告營運收入為 50億美元，差距有 8倍以上 資料來源：《中國廣電媒介集團化研究》，中國物價出版社；亞商分析 20 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 因此，國內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè)的市場化變革勢在必行 中國媒體 產(chǎn)業(yè)的今天 中國媒體 產(chǎn)業(yè)的明天 制播分離 網(wǎng)臺分離 集團化 跨媒體整合 以社會性效益為主兼顧經(jīng)營性效益 社會性效益與經(jīng)營性效益并重，充分發(fā)掘媒體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益 21 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 國內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè)的市場化運作：組建廣電集團，形成規(guī)模經(jīng)濟效應，提高綜合競爭能力 示例 湖南廣電 產(chǎn)業(yè)與資本結合型 上海廣電 管理效益型 ? 對廣電媒體發(fā)展準確定位。確立了“廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡”三位一體的主業(yè)格局 ? 壟斷本地市場，積極開拓外地市場。在確保社會效益的同時，實現(xiàn)媒體本身的經(jīng)濟效益 資料來源：《中國廣電媒介集團化研究》，中國物價出版社；亞商分析 22 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 為應對內(nèi)外壓力，中國廣電集團的組建與整合已成必然之勢 整合 中國國際廣播電臺 中國人民廣 播電臺 中央電視臺 中國 廣電集團 ┅ ┅ 23 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 作為中央電視臺的下屬企業(yè)，中視國際何去何從？ 成為中央廣電集團的一員？ 還是獨立發(fā)展？ 24 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 在國內(nèi)媒體全行業(yè)重組的大背景下，要確立在未來媒體產(chǎn)業(yè)中的競爭地位，類似于中視國際的媒體企業(yè)有兩種可供選擇的發(fā)展模式 做大規(guī)模 以規(guī)模制勝 做精做強 以精強制勝 當前企業(yè) 未來企業(yè) 當前企業(yè) 未來企業(yè) 本模式操作要點 ? 迅速在媒體行業(yè)中形成規(guī)模 ? 整合各種資源 ? 擁有各方面人才 ? 有相對成熟的市場化運作模式 本模式操作要點 ? 整合現(xiàn)有核心業(yè)務，確立未來主力業(yè)務 ? 需要在特定領域的資源 ? 搭建市場