公司并購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 ；可以有效沖破壁壘進(jìn)入新的企業(yè)，如小規(guī)模成本劣勢(shì)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)換高成本、產(chǎn)能過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)等；被兼并企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，特別是混合兼并時(shí)。經(jīng)理的主要目標(biāo)是獲得公司的快速發(fā)展，而非利益最大化。 要約收購(gòu)：收購(gòu)方通過(guò)向收購(gòu)公司的管理層和股東發(fā)出購(gòu)買所持公司股份的局面意思表示，并按照依法公告的收購(gòu)條件、收購(gòu)期限、收購(gòu)價(jià)格進(jìn)行的收購(gòu)。收購(gòu)計(jì)劃書說(shuō)明如何進(jìn)行改組，如何管理公司，職工如何安置，原經(jīng)營(yíng)者如何安排等，收購(gòu)成功的可能性會(huì)大增。 （三）按照并購(gòu)動(dòng)機(jī)劃分 善意并購(gòu)與敵意并購(gòu) 善意并購(gòu)：收購(gòu)者事先與目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)者商議好，目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)提供必要的資料，并勸股東接受公開收購(gòu)要約，出售股票。 間接并購(gòu)：收購(gòu)方設(shè)立一個(gè)控股公司或子公司，以其名義收購(gòu)。后向并購(gòu)：向供應(yīng)商的并購(gòu)，如鋼鐵公司與鐵礦公司結(jié)盟。 （三）兼并與收購(gòu)的區(qū)別 兼并獲得全部業(yè)務(wù)與資產(chǎn)，產(chǎn)承擔(dān)全部債務(wù)和責(zé)任 兼并以現(xiàn)金購(gòu)買和債務(wù)轉(zhuǎn)移為主要交易條件，而收購(gòu)則以占有股份為主 要依據(jù) 被收購(gòu)企業(yè)一家是上市公司，兼并不限于此 兼并后資產(chǎn)一般需要重新組合、調(diào)整 二、企業(yè)并購(gòu)的分類 （一）按照企業(yè)成長(zhǎng)方式分 （二）按照委托方式劃分 （三）按照并購(gòu)動(dòng)機(jī)劃分，善意并購(gòu)與敵意并購(gòu) （四）根據(jù)并購(gòu)方式劃分 （一）按照企業(yè)成長(zhǎng)方式分 橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu) 橫向并購(gòu)：同行企業(yè)之間的并購(gòu)。第七章 公司并購(gòu)業(yè)務(wù) 第一節(jié) 公司兼并與收購(gòu)的概念及其類型 第二節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與效應(yīng) 第三節(jié) 公司并購(gòu)的程序 第四節(jié) 投資銀行在公司并購(gòu)中的作用 第五節(jié) 收購(gòu)與反收購(gòu)策略 一、公司并購(gòu)的特定涵義 二、企業(yè)并購(gòu)的分類 第一節(jié) 公司兼并與收購(gòu)的概念及其類型 一、公司并購(gòu)的特定涵義 （一）兼并 指兩家或更多獨(dú)立的企業(yè)合并組成立一家企業(yè)，通常是一家優(yōu)勢(shì)公司吸收一家中多家公司。誕生一家新企業(yè)時(shí)，所有原企業(yè)消亡 （二）收購(gòu) 指一家公司在證券市場(chǎng)上，用現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買另一家公司的股票或資產(chǎn)，以獲得對(duì)該公司控制權(quán)的行為。前向并購(gòu)：與最終用戶的并購(gòu)，如紡織公司與印染公司結(jié)合。向后直接并購(gòu)則是買方消亡。通過(guò)董事會(huì)就可以決定子公司的收購(gòu)事宜，避免直接收購(gòu)中的股東表決。 收購(gòu)公司要制定嚴(yán)格的收購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格保密。 （四）根據(jù)并購(gòu)方式劃分 協(xié)議收購(gòu)和要約收購(gòu) 協(xié)議收購(gòu)：收購(gòu)人通過(guò)與目標(biāo)公司的管理層或者目標(biāo)公司的股東，達(dá)成書面轉(zhuǎn)讓股份的協(xié)議。資金流入股票價(jià)格較高企業(yè)的傾向，有利于股東股本增值和經(jīng)濟(jì)資源的有效利用 （二）經(jīng)理 ──謀求管理層利益最大化 公司經(jīng)理在很大程度上控制著公司的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，尤其在股份分散的大型上市公司中。
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