能源行業(yè)績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)概述-全文預(yù)覽
【正文】 來(lái)做出穩(wěn)健的決策，然后采取主動(dòng)性，進(jìn)行有效地實(shí)施。 選擇范圍最左邊的標(biāo)記表示你認(rèn)為自己已在職位上充分發(fā)展，在最右邊的標(biāo)記表示你需要進(jìn)一步發(fā)展，標(biāo)記的左右位置表示出你的意見(jiàn)的強(qiáng)度。 工作者之評(píng)論 —— 包括任何工作者想記錄下來(lái)的評(píng)論，綜合考慮此前面的所有部分（如有需要，可另外列一張完成此部分） 工作者（簽名）： 直屬經(jīng)理 /部門(mén)主管（簽名）： 直接主管的上級(jí)經(jīng)理（簽名）： 在這個(gè)表格中，工作者被要求自我評(píng)估表現(xiàn)的幾個(gè)方面，即工作能力自我評(píng)估。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進(jìn)一步發(fā)展 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)文件 年度績(jī)效面談?dòng)涗洷恚ɡm(xù)） 第四部分 績(jī)效發(fā)展 學(xué)習(xí)需要 —— 總結(jié)改善工作績(jī)效所必須進(jìn)一步發(fā)展之知識(shí)、技巧和行為。發(fā)展下屬的技巧和能力，并認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的多重角色：即不僅是一位“管理者”，且是教導(dǎo)者和發(fā)展者。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進(jìn)一步發(fā)展 判斷能力及主動(dòng)性 在復(fù)雜的情況下能客觀地分析形勢(shì)，使用既有的或富有創(chuàng)意的方法來(lái)解決工作中的問(wèn)題。工作者將填寫(xiě)同樣的表格，這份表格將在面談前分別發(fā)給工作者。 年度績(jī)效面談?dòng)涗洷恚ɡm(xù)） 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)文件 第二部分 績(jī)效評(píng)述 請(qǐng)?jiān)诖擞涗浌ぷ髡咭荒甑墓ぷ鞅憩F(xiàn)，包括為達(dá)成他們的工作目標(biāo)而在工作中表現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)，技能和態(tài)度，例如：領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、解決問(wèn)題等方面能力 。 在年度績(jī)效面談中，雙方都將向?qū)Ψ匠鍪靖髯躁P(guān)于工作者在七個(gè)能力方面的個(gè)人評(píng)估。 個(gè)人活力 ——顯示出高水平的個(gè)人活力，全心投入到工作目標(biāo)中去，對(duì)工作充滿熱情，并將熱情帶給他人，營(yíng)造出健康的工作氛圍，從事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，以一致積極的態(tài)度對(duì)待機(jī)遇和問(wèn)題。 影響能力 ——用適當(dāng)?shù)膹?qiáng)有力的方式交流想法和建議來(lái)維護(hù)信念與觀點(diǎn)，在沒(méi)有使用階級(jí)權(quán)力的情況下成功地影響他人，同時(shí)與同事保持良好的關(guān)系。 完成能力評(píng)估表 由直屬經(jīng)理填寫(xiě)的能力評(píng)估表可從后面的“績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)文件”中找到 ,由工作者填寫(xiě)的能力評(píng)估表將分別發(fā)放 ,它包括七個(gè) 方面的個(gè)人能力 ,這些 能力于經(jīng)理及科長(zhǎng)完 成工作是十分重要的 . 計(jì)劃及完成工作的能力 —— 能夠理解整個(gè)形勢(shì)，有效地計(jì)劃工作，組織可行的資源，采取行動(dòng)來(lái)達(dá)到既定的目標(biāo)。 完成“年度績(jī)效面談?dòng)涗洷怼薄? 如：舉例說(shuō)明每一個(gè)你希望討論的主題、提出 從其他經(jīng) 理和外在客戶處得的相關(guān)反饋。應(yīng)是隨意而有彈性的討論，而不是一個(gè)強(qiáng)制、固定不變的議程。 安排年度績(jī)效面談 安排面談時(shí) ,經(jīng)理必須注意： ★ 把會(huì)談的時(shí)間選在：經(jīng)理和工作者對(duì)此次會(huì)談的注意 力都很集中時(shí)；有充裕的時(shí)間討論。如果該級(jí)別績(jī)效沒(méi)有盡快得到改善， 經(jīng)理將會(huì) 面臨解雇或降級(jí)至另一職位的危險(xiǎn)。 在職教導(dǎo)討論之后的追蹤行動(dòng)包括以下一項(xiàng)或多項(xiàng)： 在績(jī)效年結(jié)束之際，經(jīng)理須與下屬見(jiàn)面評(píng)估本年的成績(jī)，計(jì)劃來(lái)年的工作績(jī)效可以怎樣改進(jìn)，和討論前程發(fā)展之期望。重點(diǎn)應(yīng)放在相互合作支持以達(dá)成工作目標(biāo)之上。 在職教導(dǎo) 組成了一個(gè)貫穿整年的持續(xù)過(guò)程。表格正本須由工作者保管，副本由直屬經(jīng)理保管，另有一份副本呈交給公司人事部門(mén)。 在每一個(gè)績(jī)效年開(kāi)始之際 ,經(jīng)理必須評(píng)估每一位下屬的工作責(zé)任及工作范圍 ,并與他們雙方同意通過(guò)他們的工作計(jì)劃 ,該工作計(jì)劃包括一系列可衡量的工作目標(biāo) . 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 可衡量的工作目標(biāo)須設(shè)定如下 : ? 提供正確的努力方向 ? 幫助他們集中精力 ? 激勵(lì)士氣 ? 幫助衡量和監(jiān)督績(jī)效 ? 提示業(yè)務(wù)重點(diǎn)及方向 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 營(yíng)運(yùn)目標(biāo)： 完成現(xiàn)階段各個(gè)部門(mén)單位之目標(biāo) 下屬發(fā)展目標(biāo)： 改善下屬的個(gè)人的專業(yè)或職務(wù) 相關(guān)的技巧 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)： 改善個(gè)人的專業(yè)或管理知識(shí)或改變個(gè)人行為 ——營(yíng)運(yùn)目標(biāo) 是從企業(yè)之總體戰(zhàn)略目標(biāo)籍由組織機(jī)構(gòu)由上而下的推展下去，該目標(biāo)須包括為所有經(jīng)理所設(shè)定之目標(biāo)，并與其績(jī)效獎(jiǎng)金目標(biāo)保持一致。 ? 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)的宗旨與目標(biāo) ? 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)的主要架構(gòu) ? 工作計(jì)劃的協(xié)議 ? 在職教導(dǎo) ? 年度績(jī)效面談 ? 追蹤行動(dòng) 內(nèi) 容 四川 **農(nóng)牧集團(tuán)的績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)適用于所有經(jīng)理級(jí)和科長(zhǎng)級(jí)人員 一 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)之宗旨與目標(biāo) 宗旨：績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)之總體宗旨為協(xié)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1