論能源行業(yè)績(jī)效考核與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系-全文預(yù)覽
【正文】 織需要合理化的目標(biāo)體系 ? 目標(biāo)是公司一定時(shí)期內(nèi)所期望達(dá)成的未來(lái)“ 理想境界”。績(jī)效考核與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系 經(jīng) 重 績(jī) 績(jī) 競(jìng) 營(yíng) 要 效 效 爭(zhēng) 策 成 考 責(zé) 優(yōu) 略 功 核 任 勢(shì) 因 素 經(jīng)營(yíng)策略不同，績(jī)效的含義和績(jī)效評(píng)估的方法不同。 嚴(yán)密控制 ? 是指全體員工通過(guò)合理考核與獎(jiǎng)懲制度，管理“ 控制”功能，不僅可以主動(dòng)跟蹤、及時(shí)糾正相關(guān)執(zhí)行活動(dòng)，以順利達(dá)成分配目標(biāo)，而且在得到合理獎(jiǎng)酬后，更能受到高度激勵(lì)，繼續(xù)以積極的態(tài)度、高昂的士氣，接受未來(lái)新的目標(biāo)挑戰(zhàn)。 ? 同樣，組織各個(gè)層次也需要有目標(biāo)。 目標(biāo)體系的管理效益 ? 上層主管可以隨時(shí)了解任何一位下屬主管人員的目標(biāo)體系，進(jìn)行考核其工作績(jī)效； ? 若應(yīng)用電腦系統(tǒng)，在公司內(nèi)任何工作或事情出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，此目標(biāo)體系可以隨時(shí)提供一些警戒訊息。 德魯克認(rèn)為： ? 任何企業(yè)都必須建立成為一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)， …… 企業(yè)中每一位成員的努力都必須集中焦點(diǎn)朝向同一方向， …… 若欲獲得公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，必須使各成員間沒有差距，沒有摩擦，沒有不必要的重復(fù)努力存在，每一項(xiàng)工作都必須朝向公司的共同目標(biāo)。 MBO―― 目標(biāo)管理 MBO將目標(biāo)作為一種激勵(lì)因素，讓人們確切了解對(duì)他們的期望，使他們參與自身目標(biāo)的設(shè)定過(guò)程，將他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況不斷地反饋給他們，以及根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這些因素增強(qiáng)了 MBO的激勵(lì)作用 。 量表 目標(biāo) 權(quán)數(shù) ? 設(shè)計(jì)量 150－－ 400， 400 30 ? 選用率 20％ －－ 60％ ， 60% 45 ? 失敗率 35％ －－ 15％ ， 15% 25 案例解析及練習(xí) ? 通用電氣公司的案例 ? 家庭股份有限公司案例 考核流程 ? 準(zhǔn)備主管的有關(guān)管理手冊(cè) ? 將目標(biāo)管理實(shí)施程序描述出來(lái) ? 手冊(cè)的內(nèi)容應(yīng)該非常詳細(xì) 主管手冊(cè) ? 考績(jī)程序 ? 標(biāo)準(zhǔn)和步驟 ? 評(píng)估的步驟 ? 各類附表：包括員工考績(jī)作業(yè)表（工作描述、關(guān)鍵事件、事業(yè)展望）；員工考績(jī)表（量表）
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