【正文】 期目標(biāo) 或計(jì)劃要求 14 12 10 8 6 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 14 12 10 8 6 考 核 結(jié) 果 通過以上各項(xiàng)的評(píng)分 ,該員工的綜合得分是 :__________分 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是 :(選擇其一 ) A:170 分以上 B:170~140 分 C:140~110 分 D:110 分以下 考核者意見 :考核者簽字 :日期 : 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫 人力資源部評(píng)定 評(píng)語(yǔ) 總經(jīng)理核準(zhǔn) 總經(jīng)理 : 日期 : 第二章 行政部績(jī)效考核 一、考核維度 包括任務(wù)績(jī)效 ,年中考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ) 數(shù)據(jù) ,以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 ◆具有很強(qiáng)的人際溝通、 協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團(tuán)隊(duì)精神 ,責(zé)任心強(qiáng)。 ◆優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)能力 ,具備解決突發(fā)事件的能力 。 ◆為人力資源部經(jīng)理提供助理性工作。 ◆公司總部與分部全體員工檔案管理 。 人力資源專員績(jī)效考核表 姓名 : ?????? 部門 :??????????考評(píng)日期 : 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng) 價(jià) 尺 度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務(wù) 態(tài) 度 把工作放在第一位 ,努力工作 14 12 10 8 6 對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6 忠于職守 ,嚴(yán)守崗位 14 12 10 8 6 業(yè) 務(wù) 工 作 組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作 。 ◆具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團(tuán)隊(duì)精神 ,責(zé)任心強(qiáng)。 工作經(jīng)驗(yàn) : 從事人力資源管理或人事管理實(shí)務(wù)工作 3 年以上。 14 12 10 8 6 制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃 ,組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施 ,組織制訂公司考核制度 ,定期進(jìn)行員工考核 。環(huán)境狀況 :舒適。 ◆熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備。 培訓(xùn)經(jīng)歷 : 受過現(xiàn)在人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、基本財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。 編制工資計(jì)劃 ,審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案 。 建立健全公司人力資源管理制度 。 14 12 10 8 6 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系 14 12 10 8 6 管 理 監(jiān) 督 在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言 14 12 10 8 6 善于放手讓部下去工作 ,鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神 14 12 10 8 6 十分注意工作環(huán)境安全衛(wèi)生和整理整頓工作 14 12 10 8 6 妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù) 14 12 10 8 6 指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性 14 12 10 8 6 主動(dòng)努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 積極訓(xùn)練、教育部下 ,提高他們的技能和素質(zhì) 14 12 10 8 6 注意進(jìn)行目標(biāo)管理 ,使 工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 14 12 10 8 6 工作 效果 正確認(rèn)識(shí)工作意義 ,努力取得最好成績(jī) 14 12 10 8 6 工作方法正確 ,時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 14 12 10 8 6 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 14 12 10 8 6 考 核 結(jié) 果 通過以上各項(xiàng)的評(píng)分 ,該員工的綜合得分是 :__________分 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是 :(選擇其一 ) A:240 分以上 B:240~200 分 C:200~160 分 D:160 分以下 考核者意見 : 考核者簽字 :日期 : 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫 人力資源部評(píng)定 評(píng)語(yǔ) 總經(jīng)理核準(zhǔn) 總經(jīng)理 : 日期 : 人事主管考核 東風(fēng)汽車公司人事主管崗位說明書 崗位名稱 人事主管 崗位編號(hào) DFHR002 直屬上級(jí) 人力資源經(jīng)理 所屬部門 人力資源部 崗位概要 據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要 ,在績(jī)效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上 ,向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議 ,并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃 ,同時(shí)參與公司人力資源計(jì)劃和公司職 員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定。組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度 。 工作條件 :工作場(chǎng)所 :辦公室。 ◆熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件 。 工作經(jīng)驗(yàn) : 8年以上汽車行業(yè)人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)公司考核方案的有效性負(fù)責(zé) 。 完成 上級(jí)交辦的其他工作。 定期提交人力資源分析報(bào)告 。 定期組織對(duì)員工進(jìn)行考核 。部門團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)程度 。 考核內(nèi)容 : 硬性指標(biāo) :人力資源成本開銷 。 人力資源經(jīng)理助理 :由人力資源經(jīng)理、人事主管、人力資源專員對(duì)其進(jìn)行考核。 經(jīng)理和專員的考核 ,月度考核主要評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī) ,年度考核則包括工作業(yè)績(jī)和行為能力兩個(gè)部分。 三、考核類型 本公司績(jī)效考核分為四類 : 考核類型 實(shí)施頻度 評(píng)價(jià)時(shí)間 月度考核 每月一次 下月上旬 季度考核 每季一次 (暫無定式 ) 每季最后一個(gè)月中、下旬 年度考核 每年一次 (格式不定 ) 每年十二月 試用期考核 試用期一次 試用期期末 特殊考核 按實(shí)際需要 四、考核方法 (一 )、考核方法 結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI 和 360176。部門年度工作目標(biāo)分解 。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。 (2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度 ,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行 ,綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。 時(shí)效性原則 考評(píng)的結(jié)果要及時(shí)反饋給被考評(píng)者 。 建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì) 。本田公司可以考慮通過各種公共活動(dòng)的方式將品牌深入人心 ,保持市場(chǎng)占有率。 ST 戰(zhàn)略依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) ,回避外部威脅。 SO 戰(zhàn)略 : 繼續(xù)完善家用車為主的產(chǎn)品市場(chǎng) 努力開發(fā)具有中國(guó)文化特色的潛在市場(chǎng) ,打造自己品牌 利用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)高品質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品保持用戶忠誠(chéng)度 WO 戰(zhàn)略 : 加強(qiáng)自主研發(fā)能力生產(chǎn)特色產(chǎn)品 大力削減內(nèi)部成本 完善營(yíng)銷渠道和融資渠道 加強(qiáng)內(nèi)部合資雙方溝通以及 與地方政府的溝通 ST 戰(zhàn)略 : 著眼新產(chǎn)品的研發(fā) ,生產(chǎn)耗油少污染小的新型產(chǎn)品 通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)戰(zhàn)略滿足消費(fèi)群體 可選擇一定價(jià)格策略在同行業(yè)者中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) WT 戰(zhàn)略 : 停止生產(chǎn)投入高 ,消費(fèi)者不認(rèn)同的產(chǎn)品 改善與地方政府及汽車配套設(shè)施部門的關(guān)系 SO 戰(zhàn)略內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相匹配。 對(duì)中國(guó)社會(huì)文化把握度優(yōu)于跨國(guó)公司 . 勞動(dòng)力成本低 . 本田公司外部威脅 “入世“后受保護(hù)程度降低 . 能源短缺 ,油價(jià)上漲提高產(chǎn)品的成本 環(huán)保問題制約發(fā)展汽車尾氣污染成為汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的約束條件。 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品本田 CRV運(yùn)動(dòng)型多功能車、時(shí)尚的東風(fēng)本田 CIVIC。 企業(yè)現(xiàn)有亮點(diǎn) : 奇跡般的建設(shè)速度東風(fēng)本田用了 6個(gè)月的時(shí)間完成了 3 萬輛產(chǎn)能的建設(shè) 。 市場(chǎng)環(huán)境中的微觀制約因素 企業(yè)的資源 和目標(biāo) 經(jīng)銷商和產(chǎn)品的關(guān)系。 政府提供政策支持 ,實(shí)現(xiàn)汽車工業(yè)的技術(shù)升級(jí) ,大力鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展電動(dòng)汽車、混合動(dòng)力汽車及其他節(jié)能環(huán)保型汽車 。私人購(gòu)車已明顯成為帶動(dòng)我國(guó)汽車消費(fèi)市場(chǎng)的主流 。經(jīng)過清華大學(xué)和本田合作進(jìn)行的試驗(yàn)結(jié)果表明 ,它比常規(guī)汽油節(jié)省 36%41%,綜合節(jié)油效果為 38% ,體現(xiàn)了綠色產(chǎn)品的內(nèi)涵。 2020 年推出的新世代CRV以其創(chuàng)新的轎車與 SUV相結(jié)合的開發(fā)理念引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注 ,一直供不應(yīng)求 ,受到了消費(fèi)者的 青睞。思域與東風(fēng)本田現(xiàn)有車型本田 CRV 出自同一生產(chǎn)平 臺(tái) ,兩款車使用的是同一種底盤 ,這就在技術(shù)上為本田思域國(guó)產(chǎn)提供了前提條件。國(guó)產(chǎn)本田 CRV 是本田 2020 年全新改款的美觀車型 ,與舊款車相比 ,新款 CRV 很好地繼承了前車的優(yōu)點(diǎn) ,與一般越野車相比 ,CRV 的外觀比較精致 ,充滿了美式 SUV 的感受。 公司愿景 :永續(xù)發(fā)展的百年?yáng)|風(fēng) ,面向世界的國(guó)際化東風(fēng) ,在開放中自主發(fā)展的東風(fēng)。中日雙方各占 50%股權(quán)。公司成立于 2020 年 7 月 16 日 ,注冊(cè)資本 2億美元 ,占地面積 69 萬余平方米 ,建筑面積 萬平方米。 二、企業(yè)理念 公司使命 :制造優(yōu)質(zhì)汽車 ,提供滿意服務(wù) ,優(yōu)化生活品質(zhì) ,實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧。 三、公司組織結(jié)構(gòu)圖 四、產(chǎn)品介紹 CRV是本田公司專為城市消費(fèi)者開發(fā)的一款多功能越野車 ,自 1995年上市以來廣受歡迎 ,累計(jì)銷量超過 170萬輛。東風(fēng)本田對(duì)于這款車也是寄予了很高希望 ,因此 ,第一時(shí)間與國(guó)際同步推出中國(guó)版思域。 2020 年、 2020CRV 兩度榮獲 CCTV 年度 SUV 車型。 2020 年 11 月 19日思域新混合動(dòng)力車 (CIVIC Hybrid)隆重上市。 機(jī)遇 : 人們消費(fèi)水平不斷地提高 ,消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變加快 ,汽車作為非奢侈家用品的觀念正在逐步普及。 國(guó)家實(shí)施燃油稅費(fèi)改革以及 ,拉動(dòng)汽車消費(fèi)為東風(fēng)汽車公司帶來了新的發(fā)展機(jī)遇 。 個(gè)人收入的顯著增加 ,大大促進(jìn)了汽車的銷售。 四、企業(yè)環(huán)境分析 東風(fēng)本田汽車武漢有限公司由東風(fēng)汽車工業(yè)投資有限公司與日本本田技研工業(yè)株式會(huì)社通過改組改造原武漢萬通汽車有限公司 ,子 2020