【正文】 00%,隨著生產(chǎn)能力逐步擴(kuò)大 ,產(chǎn)品趨于豐富 ,銷售網(wǎng)絡(luò)日漸形成 ,目前 ,公司在全國(guó)擁有 192 家銷售服務(wù)店 ,銷售滿意度在 //.er亞太公司 2020 年 9月中國(guó)新車滿意度調(diào)研中名列第二。 二、企業(yè)理念 公司使命 :制造優(yōu)質(zhì)汽車 ,提供滿意服務(wù) ,優(yōu)化生活品質(zhì) ,實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧。 公司經(jīng)營(yíng)理念 :關(guān)懷每一個(gè)人 ,關(guān)愛(ài)每一部車 公司企業(yè)哲學(xué) :學(xué)習(xí) ,創(chuàng)新 ,超越。 三、公司組織結(jié)構(gòu)圖 四、產(chǎn)品介紹 CRV是本田公司專為城市消費(fèi)者開(kāi)發(fā)的一款多功能越野車 ,自 1995年上市以來(lái)廣受歡迎 ,累計(jì)銷量超過(guò) 170萬(wàn)輛。 思域是本田的銷量支柱 ,從 1973 年的第一代至今 ,思域在全球已經(jīng)擁有了超過(guò) 1600 萬(wàn)的用戶 ,稱得上是貨真價(jià)實(shí)的暢銷車型。東風(fēng)本田對(duì)于這款車也是寄予了很高希望 ,因此 ,第一時(shí)間與國(guó)際同步推出中國(guó)版思域。公司先期導(dǎo)入 Honda CRV(思威 )運(yùn)動(dòng)型多功能車 ,嚴(yán)格按本田技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和檢測(cè) ,保持全球同一品質(zhì)。 2020 年、 2020CRV 兩度榮獲 CCTV 年度 SUV 車型。 2020年 4月 ,導(dǎo)入的 CIVIC(思域 ),作為 Honda的主要車型 ,已在世界上超過(guò) 160 個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷售 ,累計(jì)銷售超過(guò) 1600 萬(wàn)輛 ,成為 Honda 單一車型中最暢銷的產(chǎn)品。 2020 年 11 月 19日思域新混合動(dòng)力車 (CIVIC Hybrid)隆重上市。 第二篇 :環(huán)境分析 一、社會(huì)環(huán)境分析 當(dāng)前受美國(guó)次貨危機(jī)影響 ,全球出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī) ,由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展 ,中國(guó)雖然最為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 ,但也在一定程度上受到了波及 二、行業(yè)環(huán)境分析 挑戰(zhàn) : 世界經(jīng)濟(jì)低迷、人民幣的增值造成我國(guó)汽車業(yè)出口驟降 。 機(jī)遇 : 人們消費(fèi)水平不斷地提高 ,消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變加快 ,汽車作為非奢侈家用品的觀念正在逐步普及。 隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)深入 ,宏觀經(jīng)濟(jì)減緩 ,國(guó)內(nèi)鋼材、能源價(jià)格下跌 ,汽車制 造業(yè)成本減少 。 國(guó)家實(shí)施燃油稅費(fèi)改革以及 ,拉動(dòng)汽車消費(fèi)為東風(fēng)汽車公司帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇 。 三、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析 營(yíng)銷環(huán)境中的宏觀制約因素 國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始放緩。 個(gè)人收入的顯著增加 ,大大促進(jìn)了汽車的銷售。東風(fēng)本田采取的是 4S店直銷的方式。 四、企業(yè)環(huán)境分析 東風(fēng)本田汽車武漢有限公司由東風(fēng)汽車工業(yè)投資有限公司與日本本田技研工業(yè)株式會(huì)社通過(guò)改組改造原武漢萬(wàn)通汽車有限公司 ,子 2020 年 7 月 16 日組建成立的公司。 綠色工廠新工廠以“綠色工廠”為建設(shè)目標(biāo) ,采用水性涂料 ,將有害物質(zhì) (VOC)降到原來(lái)的 1/10。 “以人為本”企業(yè)文化的實(shí)踐 ,公司從職工切身利益出發(fā) ,根據(jù)合資企業(yè)特點(diǎn) ,大力推動(dòng)公司各項(xiàng)福利工作 ,建立起較為完善的福利體系 。 本田汽車公司內(nèi)部環(huán)境分析 本田公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)大 . 人力資源可用性大 . 產(chǎn)品質(zhì)量高 ,售后服務(wù)好 ,有良好的買主印象 . 市場(chǎng)定位好 ,有一定的市場(chǎng)潛力 . 本田公司內(nèi)部劣勢(shì) 資金短缺 . 財(cái)務(wù)狀況差 , 成本高于其他競(jìng)爭(zhēng)者 . 營(yíng)銷體系不完善 ,銷售差在市場(chǎng)導(dǎo)入期 .。 本田汽車公司外部環(huán)境分析 本田公司外部機(jī)遇 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好 ,鼓勵(lì)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展 . 汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為家用車以個(gè)人購(gòu)買為主的多元化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成 . 市場(chǎng)需求潛力大 .私人汽車需求量平均每年增長(zhǎng) 28% 。 城市道路交通及停車場(chǎng)問(wèn)題導(dǎo)致配套設(shè)施矛盾城 市道路交通和停車場(chǎng)問(wèn)題使得汽車市場(chǎng)與其配套設(shè)施出現(xiàn)矛盾。 消費(fèi)需求速度放慢 . 本田汽車公司戰(zhàn)略的 SWOT 矩陣 通過(guò)上述對(duì)本田公司內(nèi)外部環(huán)境的分析 ,將其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部機(jī)遇、威脅相互匹配 ,本文得到以下分析。本田公司應(yīng)做“精”自己原有的品牌 ,鞏固已經(jīng)占據(jù)的市場(chǎng)份額 ,利用合資合作的優(yōu)勢(shì) ,努力培育自主研發(fā)能力打造本土化品牌。本田公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制 ,克服資金短缺 ,在利用法方 技術(shù)和管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新 , 完善營(yíng)銷渠道 ,建立良好公共關(guān)系以便新產(chǎn)品的順利推出。競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)必須在質(zhì)量上下功夫才能顯現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)。 W T 戰(zhàn)略減少內(nèi)部劣勢(shì) ,回避外部威脅。 第三篇 :績(jī)效考評(píng)總則 一、考核目的 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量 ,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故 發(fā)生率 ,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力 。 不斷提高公司員工的工作能力 ,改進(jìn)工作業(yè)績(jī) ,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性 。 通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用 (獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等 ),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 差別性原則 考評(píng)的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限 ,針對(duì)不同的考評(píng)結(jié)果在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體 現(xiàn)明顯差別?？荚u(píng)數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合 ,而不該將本期之前的行為強(qiáng)加于當(dāng)期的考評(píng)結(jié)果中 ,也不能取近期的績(jī)效和比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。 (1)公司對(duì)員工 (業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?)的考核采用每周考核方法 ,綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布 ,每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法 : 考核小組考核部門負(fù)責(zé)人 ,部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。 靈活性原則 : 公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。 定量考核 : 中層干部 :部門重點(diǎn)工作 (總經(jīng)理安排的工作 。每周安排的工作 。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。 定性考核 : 公司行為規(guī)范 (工 作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo) )。績(jī)效評(píng)價(jià)法對(duì)行政部、人力資源部、銷售部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部進(jìn)行有針對(duì)性的考核。 (二 )、考核內(nèi)容與安排 部門 KPI 的考核 ,主要為年度考核 ,由部門業(yè)績(jī)、員工的工作績(jī)效和行為能力考核共同構(gòu)成。 第五篇 :績(jī)效考評(píng)方案實(shí)施 本章主要闡述公司的幾個(gè)部門的績(jī)效考評(píng)的具體實(shí)施細(xì)則 ,包括人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政管理部、銷售部和技術(shù)研發(fā)部。 人力資源部經(jīng)理 :由總經(jīng)理、其他部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員對(duì)其進(jìn)行考核。 人事主管 :由人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員對(duì)其進(jìn)行考核。 考核時(shí)間 每月 1 號(hào)之前 ,由考核主體實(shí)施考核 ,考核 結(jié)果交總經(jīng)理審核 ,由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)部發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。勞動(dòng)糾紛數(shù)量 。 軟性指標(biāo) :總經(jīng)理、其他部門及員工滿意度 。 具體實(shí)施 人力資源部經(jīng)理的考核 東風(fēng)汽車公司人力資源經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 人力資源經(jīng)理 崗位編號(hào) DFHR001 直屬上級(jí) 行政副總 所屬部門 人力資源部 崗位概要 據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要 ,在績(jī)效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上 ,向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配 建議 ,并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃 ,同時(shí)參與公司人力資源計(jì)劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定。 建立健全公司人力資源管理制度 。 制定公司的員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃 ,并組織實(shí)施 。 建立、完善公司的薪酬體系 。 擬訂公司文化建設(shè)方案 ,并組織實(shí)施 。 審核分支機(jī)構(gòu)的用人計(jì)劃 ,審批分支機(jī)構(gòu)對(duì)基層員工的錄用 。 工作職責(zé) : 對(duì)公司的人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé) 。 對(duì)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案的有效性負(fù)責(zé) 。 對(duì)公司年度招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)。 培訓(xùn)經(jīng)歷 : 受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)。 技能技巧 : ◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累 ,對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn) 、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 。 ◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)方針 。 態(tài) 度 : ◆做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè) 。 ◆具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力、團(tuán)隊(duì)精神。環(huán)境狀況 :舒適。 人力資源經(jīng)理績(jī)效考核表 姓名 : ?????? 部門 :??????????考評(píng)日期 : 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng) 價(jià) 尺 度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務(wù) 態(tài) 度 把工作放在第一位 ,努力工作 14 12 10 8 6 對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6 忠于職守 ,嚴(yán)守崗位 14 12 10 8 6 對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任 14 12 10 8 6 業(yè) 務(wù) 工 作 參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ,為重大人事決策提供建議和信息支持 。 14 12 10 8 6 根據(jù)部門人 員需求情況 ,提出內(nèi)部人員調(diào)配方案 (包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出 ), 經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施 ,促進(jìn)人員的優(yōu)化配置 。完成員工培訓(xùn)工作 14 12 10 8 6 根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求 ,制定評(píng)價(jià)政策 ,組織實(shí)施績(jī)效管理 ,并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制 ,及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題 ,使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處 ,并不斷完善績(jī)效管理體系 。 崗位要求 任職資格 工作內(nèi)容 : 編制公司人力資源規(guī)劃 。 辦理公司中層以上員工人事變動(dòng)事宜 。 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作 ,代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟 。 組織制訂公司考