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xx年公司人才工作總結及20xx年人才工作的基本思路-全文預覽

2024-12-15 13:49 上一頁面

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【正文】 調(diào)整,對崗位設置進行優(yōu)化與組合,與組織機構與人員配置適應發(fā)展需要。 極具競爭的薪酬公司在廣泛調(diào)查了解外部薪酬水平的同時,開展崗位分析,制定了不同級別、檔次的薪酬體系,能力與業(yè)績不同,薪酬差距體現(xiàn)十分明顯,真正起到鼓勵大家都爭當行家里手。公司的培訓,既培訓員工的業(yè)務知識,又培訓團隊精神,讓員工把分工與協(xié)作相結合,成為本崗位的業(yè)務能手、團結協(xié)作的楷模。專家講座邀請各方面的專家,對員工進行社交禮儀、車輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓,拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。 開展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓參觀學習組織員工參觀學習兄弟地區(qū)的先進管理經(jīng)驗,拓寬視野,今年先后組織去重慶聯(lián)交所、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進行參觀學習 。二是專業(yè)知識扎實,有注冊會計師、項目分析師、律師、經(jīng)濟師等,有 豐富的工作經(jīng)驗。二是多輪篩選,層層把關。根據(jù)公司發(fā)展定位,制定了“以事業(yè)吸引人才,以環(huán)境留住人才,以薪酬激勵人才,以機會鍛煉人才”的人才工作指導思想,用市場化方式選聘公司需要的各類人才。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化,急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權交易、項目融資和投資運營方面的高素質(zhì)人才加盟,才能滿足公司發(fā)展
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