中海發(fā)展項(xiàng)目發(fā)展部工作手冊(16頁)-全文預(yù)覽
【正文】 府部門完成專業(yè)審圖工作。 參加工程竣工驗(yàn)收。 參與工程質(zhì)量驗(yàn)收。不合格項(xiàng)、潛在不合格項(xiàng)，下發(fā)施工、監(jiān)理單位。熟悉施工圖紙，參與圖紙會審和技術(shù)交底，審查會審紀(jì)要并貫徹執(zhí)行。 按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和推動工程 ,用料及進(jìn)度工作。 在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下 , 參與編制工程進(jìn)度計(jì)劃 ,為甲供材料的設(shè)備的采購計(jì)劃。 審批設(shè)計(jì)變更及施工方案，并協(xié)商設(shè)計(jì)單位對涉及進(jìn)行調(diào)整。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場建筑技術(shù)問題，對涉及進(jìn)行二次優(yōu)化，控制施工對建筑設(shè)計(jì)造成的不利因素，協(xié)調(diào)各專業(yè)配合現(xiàn)場施工。 負(fù)責(zé)監(jiān)督總包現(xiàn)場總平面管理，對施工現(xiàn)場的道路、場容、場貌 、臨時水電、材料堆放等提出意見。 依據(jù)施工進(jìn)度 , 編排遞送建筑材料進(jìn)場計(jì)劃表 , 負(fù)責(zé)遞送計(jì)劃表及要求相關(guān)部門的審批 , 并盡快提交訂貨。 牽頭審查承包商呈報的工程總進(jìn)度計(jì)劃 , 負(fù) 責(zé)總工期的控制。 代表項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理簽署發(fā)向監(jiān)理、總包、分包和供應(yīng)商等與甲方有合約關(guān)系的合同方的表報、信件和經(jīng)項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理審批后的其它重要對外信件。 負(fù)責(zé)指派人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》及審批。 組織和督促總包單位全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展部安全生產(chǎn)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行 政府對安全生產(chǎn)和防火工作的有關(guān)規(guī)定；組織和督促總包單位制定本項(xiàng)目發(fā)展部安全和防火管理目標(biāo)及保證措施，建立安全生產(chǎn)保證體系，分解職能；組織和督促總包單位定期進(jìn)行安全生產(chǎn) 和防火工作的檢查，決定整改日期，并督促項(xiàng)目發(fā)展部與各分包商簽訂生產(chǎn)安全協(xié)議；組織總包召開重大安全事故調(diào)查、分析、處理會議。 編審供方表現(xiàn)評估報告，供方合約的審核及建議對供方的選擇 , 簽署由公司制訂而須由項(xiàng)目發(fā)展部簽署的供方合約。 發(fā)展部經(jīng)理是施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 ,對項(xiàng)目發(fā)展部管理工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展部的日常管理工作。 f) 組織項(xiàng)目發(fā)展部與物業(yè)公司的工程交接工作。 b) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展部所管理工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、技術(shù)、材料 等各項(xiàng)管理工作。 索 引 1. 目 的???????????????????????????? 2 2. 范 圍???????????????????????????? 2 3. 參考資料???????????????????????????? 2 4. 定 義???????????????????????????? 2 5. 職責(zé)范圍、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)?????????????????? 2 職責(zé)范圍 ??????????????????????????? 2 組織架構(gòu) ??????? ???????????????????? 3 崗位職責(zé) ??????????????????????????? 4 6. 項(xiàng)目管理???????????????????????????? 11 工程進(jìn)度管理 ????????????????????????? 11 工程統(tǒng)計(jì) ??????????????????????????? 11 物資到場驗(yàn)收 ????????????????????????? 11 工程質(zhì)量管理 ????????????????????????? 12 現(xiàn)場安全管理 ????????????????????????? 13 文件、資料管理????????????????????????? 13 會議制度 ??????????????????????????? 14 請示、報告制度????????????????????????? 14 材料、物資管理????????????????????????? 15 1 目 的 ：加強(qiáng)項(xiàng)目發(fā)展部綜合管理，以高效、有序、規(guī)范、科學(xué)地運(yùn)作保證施工項(xiàng)目建成精品，樹公司形象，提高經(jīng)濟(jì) 效益和社會、環(huán)境效益。 5 職責(zé)范圍、組織架構(gòu)、崗位職責(zé) 職責(zé)范圍 a) 全面履行本公司與總包單位、監(jiān)理單位和分包商簽訂的工程合同條款。 e) 組織工程竣工驗(yàn)收工作。 發(fā)展部經(jīng)理是施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 ,對項(xiàng)目發(fā)展部管理工作全面負(fù)責(zé) ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展部的日常管理工作。 負(fù)責(zé)審定供方的供貨情況和總包或分包商的工程進(jìn)度情況。 組織總包單位制定
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