設備管理體系與設備管理評價指標-全文預覽
【正文】 （ N）性能開動率 =LM100％＝ 0. 6250. 80 100％＝ 50％。（ H）理論加工周期 =0. 5min／件 （ I）實際加工周期 = 0. 8min／件。2023/2/8 30 （ D）每天停機損失 =60min（其中故障停機=20min，安裝準備 =20min，調整 =20min（E）每天開動時間 =C－ D=400min。其運行時間 =14401003012045120100=925min運行率 =925/1440100%=%2023/2/8 29 例 2：若總工作時間為 8h，班前計劃停機時間是 20min，而故障停機為 20min，安裝工夾具時間為 20min，調整設備時間為 20min，有 400件零件加工，理論加工周期為 ，實際加工周期為 ，假如設備合格品率為 98％?；蚩辙D損失的時間，生產速度下降損失的時間。停機時間。它們分別以下三個參數反映速度損失和廢品損失。（ 5）優(yōu)：優(yōu)質運行，反映指標設備綜合效率OEE、萬元產值的維修費用、單位產量的維修費用等指標。就是從出現故障到恢復中間的這段時間， MTTR也必須包含獲得配件的時間，維修團隊的響應時間，記錄所有任務的時間，還有將設備重新投入使用的時間。 是指相鄰兩次故障之間的平均工作時間，也稱為平均故障間隔。CPK：長期能力指數，該指數必須是在過程人、機、料、法、環(huán)、測都穩(wěn)定的情況下計算，也就是在初始研究后，你的控制圖顯示過程要受控后，方可開始研究 CPK。 2023/2/8 18設備管理評價體系總結起來就五個字 :安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)。設備管理考核主要運用 “正激勵 ”，因為職工都愿意接受鼓勵，而不愿意接受批評或懲罰，所以正激勵比懲罰效果好、作用大。一般情況下設備管理工作包括以下三個部分：2023/2/8 9組織體系（人員配置） 工作體系（業(yè)務分工） 制度體系（約束執(zhí)行）管理管理體系體系機構法規(guī)運行目標2023/2/8 10管理體系與管理思想的關系管理體系 管理思想充分體現規(guī)定指導 確立以點檢定修制為核心，結合預防維修和事后維修等多種手段的設備綜合管理模式。2023/2/8 7 設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。 設備管理是安全生產的保障。2023/2/8 4 企業(yè)進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業(yè)的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。設備管理評價體系設備管理評價體系工務部2023/2/8 1共勉：共勉：在其位、知其事、謀其職在其位、知其事、謀其職2023/2/8 2培訓主要內容：培訓主要內容：一、設備管理體系；一、設備管理體系；二、設備管理評價指標；二、設備管理評價指標；三、設備月報表三、設備月報表 。第三利潤源：企業(yè)的物流經濟效益。2023/2/8 6設備管理主要作用 :設備管理是穩(wěn)定生產的保證。設備管理是企業(yè)降低生產成本最重要的途徑之一 。 要做好設備管理，必須要有完善的設備管理體系。目前公司組織制度梳理，梳理后的設備管理制度大致如下：2023/2/8 15設備管理標準體系包括：（ 1）設備操作規(guī)程（ 2）設備維護規(guī)程（ 3）設備檢修規(guī)程（ 4
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