設(shè)備管理體系與設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)-全文預(yù)覽
【正文】 （ N）性能開(kāi)動(dòng)率 =LM100％＝ 0. 6250. 80 100％＝ 50％。（ H）理論加工周期 =0. 5min／件 （ I）實(shí)際加工周期 = 0. 8min／件。2023/2/8 30 （ D）每天停機(jī)損失 =60min（其中故障停機(jī)=20min，安裝準(zhǔn)備 =20min，調(diào)整 =20min（E）每天開(kāi)動(dòng)時(shí)間 =C－ D=400min。其運(yùn)行時(shí)間 =14401003012045120100=925min運(yùn)行率 =925/1440100%=%2023/2/8 29 例 2：若總工作時(shí)間為 8h，班前計(jì)劃停機(jī)時(shí)間是 20min，而故障停機(jī)為 20min，安裝工夾具時(shí)間為 20min，調(diào)整設(shè)備時(shí)間為 20min，有 400件零件加工，理論加工周期為 ，實(shí)際加工周期為 ，假如設(shè)備合格品率為 98％?；蚩辙D(zhuǎn)損失的時(shí)間，生產(chǎn)速度下降損失的時(shí)間。停機(jī)時(shí)間。它們分別以下三個(gè)參數(shù)反映速度損失和廢品損失。（ 5）優(yōu)：優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，反映指標(biāo)設(shè)備綜合效率OEE、萬(wàn)元產(chǎn)值的維修費(fèi)用、單位產(chǎn)量的維修費(fèi)用等指標(biāo)。就是從出現(xiàn)故障到恢復(fù)中間的這段時(shí)間， MTTR也必須包含獲得配件的時(shí)間，維修團(tuán)隊(duì)的響應(yīng)時(shí)間，記錄所有任務(wù)的時(shí)間，還有將設(shè)備重新投入使用的時(shí)間。 是指相鄰兩次故障之間的平均工作時(shí)間，也稱為平均故障間隔。CPK：長(zhǎng)期能力指數(shù)，該指數(shù)必須是在過(guò)程人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)都穩(wěn)定的情況下計(jì)算，也就是在初始研究后，你的控制圖顯示過(guò)程要受控后，方可開(kāi)始研究 CPK。 2023/2/8 18設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系總結(jié)起來(lái)就五個(gè)字 :安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)。設(shè)備管理考核主要運(yùn)用 “正激勵(lì) ”，因?yàn)槁毠ざ荚敢饨邮芄膭?lì)，而不愿意接受批評(píng)或懲罰，所以正激勵(lì)比懲罰效果好、作用大。一般情況下設(shè)備管理工作包括以下三個(gè)部分：2023/2/8 9組織體系（人員配置） 工作體系（業(yè)務(wù)分工） 制度體系（約束執(zhí)行）管理管理體系體系機(jī)構(gòu)法規(guī)運(yùn)行目標(biāo)2023/2/8 10管理體系與管理思想的關(guān)系管理體系 管理思想充分體現(xiàn)規(guī)定指導(dǎo) 確立以點(diǎn)檢定修制為核心，結(jié)合預(yù)防維修和事后維修等多種手段的設(shè)備綜合管理模式。2023/2/8 7 設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。 設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保障。2023/2/8 4 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系工務(wù)部2023/2/8 1共勉：共勉：在其位、知其事、謀其職在其位、知其事、謀其職2023/2/8 2培訓(xùn)主要內(nèi)容：培訓(xùn)主要內(nèi)容：一、設(shè)備管理體系；一、設(shè)備管理體系；二、設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)；二、設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)；三、設(shè)備月報(bào)表三、設(shè)備月報(bào)表 。第三利潤(rùn)源：企業(yè)的物流經(jīng)濟(jì)效益。2023/2/8 6設(shè)備管理主要作用 :設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保證。設(shè)備管理是企業(yè)降低生產(chǎn)成本最重要的途徑之一 。 要做好設(shè)備管理，必須要有完善的設(shè)備管理體系。目前公司組織制度梳理，梳理后的設(shè)備管理制度大致如下：2023/2/8 15設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系包括：（ 1）設(shè)備操作規(guī)程（ 2）設(shè)備維護(hù)規(guī)程（ 3）設(shè)備檢修規(guī)程（ 4
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