spc統(tǒng)計方法與控制圖-全文預覽
【正文】 制圖因各種原因（時間費用等）每次只能得到一個數據或希望盡快發(fā)現并消除異常原因簡便省事，并能及時判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。 2? 按質量特性值的類型及其統(tǒng)計量劃分 由于數據分為計量值與計數值兩大類。依據收集的 數據計算控制線、作出控制圖 ，并將數據在控制圖上打點，以分析工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，若發(fā)現異常，尋找原因，采取 措施，使工序處于穩(wěn)定狀態(tài)；若工序穩(wěn)定，則進入正常工序控制。 控制上線 UCL控制中線 CL控制下線 LCL 控制圖的構造x(或x、R、S等)0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18樣本號（或時間）控制圖應用在實際生產過程中，坐標系及三條控制線是由質量管理人員事先經過工序能力調查及其數據 的收集與計算繪制好的。為了判別工序的質量波動是正常波動還是非正常波動，在趨勢圖的基礎上，控制圖發(fā)生如下變化： ① 縱坐標可能是質量特性值，也可能是其統(tǒng)計量，如 、 R 等； ② 增加上、中、下三條控制線作為判斷工序有無異常的標準和尺度。? 定義 ： 控制圖是反映和控制質量特性值分布狀態(tài)隨時間而發(fā)生的變動情況 的圖表。4. 由上所述可知， “兩圖一表 ”（排列圖、因果圖和對策表）是前后相互關聯的，三者必須前后呼應，配合使用。? 因果圖是用來分析質量特性波動（卻工作結果或生產過程出現的結果）與其潛在原因的關系，即表達原因和結果之間關系的一種圖表。? 因果圖有三個顯著的特征： ●作用：確定關鍵的少數質量問題分為 “關鍵的少數 ”和 “次要的多數 ”巴雷特分析法多數不合格及其引起的損失是由相對少數的原因引起的。 流程圖的作用1. 流程圖可使有關人員認清生產或服務過程中各環(huán)節(jié)的實際流程和順2. 序。傳遞過程波動狀態(tài)的信息； 我們常用的是頻數直方圖。常用的七種工具 它是一項有系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程。 調查表 又叫檢查表、統(tǒng)計分析表等，用來系統(tǒng)地收集資料和積累數據，確認事實并對數據進行粗略整理和分析的統(tǒng)計圖表。樹圖 也叫系統(tǒng)圖，它可以系統(tǒng)地將某一主題分解成許多組成要素，以顯示主題與要素、要素與要素之間的邏輯關系和順序關系。控制圖 用來對過程狀態(tài)進行監(jiān)控，并可度量、診斷和改進過程狀態(tài)。常用的七種工具 它既可以用來描述現有過程，亦可用來設計一個新過程。 在診斷后的糾正過程中有可能引出新的關鍵質量因素，即反饋到步驟 2， 3， 4可以應用診斷理論，如兩種質量診斷理論，進行分析和診斷?？梢赃\用傳統(tǒng)的質量管理方法，如七種工具，進行分析。若發(fā)現問題，則需對上述控制標準手冊進行修訂，及反饋到步驟 4。如美國 LTV公司共編了 600本上述手冊。本步驟最困難，最費時間，例如制定一個部門或車間的所有關鍵變量的過程控制標準，大約需要兩個多人年（即一個人要工作量年多）。對步驟 2得到的每一個關鍵變量進行具體分析。 (2) 進行 SPC有下列步驟：步驟 1： 培訓 SPC。美國鋼鐵工業(yè)也大力推行了SPC，如美國 LTV鋼鐵公司，內陸鋼鐵公司，伯利恒鋼鐵公司等等。)提出。SPC強調用科學方法 (主要是統(tǒng)計技術，尤其是控制圖理論 )來保證全過程的預防。 SPC強調全過程的預防。SPC簡介 CpPp—— 質保部內部交流2023年度質量培訓目錄1 spc概述2 spc包括的內容3 質量管理 7個工具圖4 控制圖5 Cpk一、 spc概述1. 什么是 SPC? SPC是英文 Statistical SPC就是應用統(tǒng)計技術對過程中的各個階段進行監(jiān)控，從而達到改進與保證質量的目的。對于生產第一線的操作者，可用SPC方法改進他們的工作，對于管理干部，可用 SPC方法消除在生產部門與質量管理部門間的傳統(tǒng)的矛盾，對于領導干部，可用 SPC方法控制產品質量，減少返工與浪費，提高生產率，最終可增加上繳利稅。 (2)2. SPC發(fā)展簡史 過程控制的概念與實施過程監(jiān)控的方法早在 20世紀 20年代就由美國的休哈特 (W.美國汽車工業(yè)已大規(guī)模推行了 SPC，如福特汽車公司，通用汽車公司，克萊斯勒汽車公司等，上述美國三大汽車公司在ISO9000的基礎上還聯合制定了 QS9000標準，在與汽車有關的行業(yè)中，頗為流行。 具體又分為以下兩點：(1) 所謂過程控制網圖即在圖中按工藝流程順序將每道工序的關鍵變量列出。對每個關鍵變量建立過程控制標準，并填寫過程控制標準表。將具有立法性質的有關過程控制標準的文件編制成明確易懂、便于操作的手冊，使各道工序使用。主要應用控制圖對過程進行監(jiān)控。二、 spc包括的內容? 正態(tài)分布等統(tǒng)計基本知識? 質量管理七種工具，其中特別是要對控制圖深入學習? 兩種質量診斷理論? 如何制訂過程控制網圖? 如何制訂過程控制標準等等質量管理七種工具直方圖 是用來分析數據信息的常用工具，它能夠直觀地顯示出數據的分布情況。流程圖 是將一個過程的步驟用圖的形式表示出來的一種圖示工具。 新七種工具 它由對應事項、事項中的具體元素和對應元素交點處表示相關關系的符號構成。雷達圖 用于描繪現有狀況與目標之間差距的大小程度。水平對比法 是通過不斷地將企業(yè)流程與世界處于領先地位的企業(yè)相比較，以獲得有助于改善經營績效的信息。 矩形的寬度表示數據范圍的間隔，矩形的高度表示在給定間隔內的數據頻數。直觀地顯示質量特性的分布狀態(tài)； 用特定圖形語言和結構將過程的各個獨立步驟及其相互聯系展示出來的工具。其作用包括 :4. 2.
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