價(jià)值觀態(tài)度和工作滿意度-全文預(yù)覽
【正文】 滿意度與流動(dòng)率 – 滿意的員工較少離職 . – 組織會(huì)努力挽留高績(jī)效的員工，辭退低績(jī)效的員工 . 對(duì)工作不滿的反應(yīng) 破壞性 建設(shè)性消極性積極性退出怠工 忠誠(chéng)建議破壞性 建設(shè)性消極性積極性退出怠工 忠誠(chéng)建議員工如何表達(dá)不滿 退出 （ Exit） 行為直接指向離開組織。 角色扮演 示范 改變態(tài)度的方法 大眾傳播可以改變態(tài)度！！！ 布朗認(rèn)為：傳播，即宣傳，的四種功能： 監(jiān)督環(huán)境，提供新聞； 以宣傳的形式對(duì)新聞進(jìn)行評(píng)論； 傳遞社會(huì)遺產(chǎn)，即進(jìn)行教育； 娛樂。 中心集合性： 人有態(tài)度群，但有一個(gè)中心，其他態(tài)度以此為基礎(chǔ)，即價(jià)值觀。 霍夫斯塔德評(píng)估文化的構(gòu)架 長(zhǎng)期取向 生活在長(zhǎng)期取向文化中的人們，總是想到未來，而且看重節(jié)儉與持久。 霍夫斯塔德評(píng)估文化的構(gòu)架 權(quán)力距離 個(gè)人主義 VS集體主義 男性化 VS女性化 規(guī)避不確定性 霍夫斯塔德評(píng)估文化的構(gòu)架 權(quán)力距離 一個(gè)國(guó)家的人民對(duì)于機(jī)構(gòu)和組織內(nèi)權(quán)力分配不平等這一事實(shí)的接納和認(rèn)可程度。核心價(jià)值觀的養(yǎng)成絕非一日之功，要堅(jiān)持由易到難、由近及遠(yuǎn)，努力把核心價(jià)值觀的要求變成日常的行為準(zhǔn)則，進(jìn)而形成自覺奉行的信念理念。要在全社會(huì)牢固樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，全體人民一起 … 讓中華民族以更加自信、更加自強(qiáng)的姿態(tài)屹立于世界民族之林。 ? 習(xí)近平指出，確立反映全國(guó)各族人民共同認(rèn)同的價(jià)值觀，關(guān)乎國(guó)家前途命運(yùn)，關(guān)乎人民幸福安康。青年是標(biāo)志時(shí)代的最靈敏的晴雨表，時(shí)代的責(zé)任賦予青年，時(shí)代的光榮屬于青年。 整個(gè)民族的價(jià)值觀 ? 新華網(wǎng)北京 2023年 5月 4日電（記者徐京躍、霍小光） ? 在五四青年節(jié)這個(gè)屬于青春的節(jié)日，中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平來到北京大學(xué)考察。 – 我們常說，中華民族的偉大復(fù)興，不僅要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上創(chuàng)造奇跡，也要在精神文化上書寫輝煌。這些是個(gè)體愿意用他的整個(gè)生命去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) ?追求的終極狀態(tài) ?人生目標(biāo) 工具價(jià)值觀 指的是個(gè)體更喜歡的行為模式或?qū)崿F(xiàn)終極價(jià)值觀的手段。通過對(duì)諸如自由、快樂、自尊、誠(chéng)實(shí)、服從、公平等內(nèi)容的相對(duì)重要性的測(cè)量，即可以通過排序的方法，了解這一價(jià)值系統(tǒng)。 “從職業(yè)上，作為提供住宅產(chǎn)品的萬科，無論發(fā)生什么事情，第一要考慮的是保障居住萬科提供住宅的客戶生命安全。 案例 在 5月 15日的博客中，王石回應(yīng)稱：對(duì)捐出的款項(xiàng)超過 1000萬的企業(yè)，表示敬佩。第四講 價(jià)值觀與態(tài)度 Ⅱ 篇 個(gè)體 雅居樂地產(chǎn) 捐款 碧 桂 園 捐款 2300萬元 成都房企 一天捐 2023萬 富力地產(chǎn) 捐款 1300萬元 瑞安地產(chǎn) 捐款 1200萬元 深圳華僑城 捐款 1100萬元 恒大地產(chǎn) 捐款 1000萬元 泛海集團(tuán) 捐款 1000萬元 復(fù)地集團(tuán) 捐款 1000萬元 世茂集團(tuán) 許榮茂 捐款 1000萬元 四川藍(lán)光集團(tuán) 捐款 1000萬元 鵬潤(rùn)地產(chǎn) 捐款 700萬元 龍湖集團(tuán) 捐 600萬元財(cái)物 珠江地產(chǎn) 捐款 600萬元 華潤(rùn)集團(tuán) 捐港幣 500萬元 大連萬達(dá) 捐款 500萬元 凱德置地 捐款 500萬元 合生創(chuàng)展 捐款 500萬元 棕櫚泉 捐款 300萬元 海南三亞半山半島 捐款 300萬元 綠地集團(tuán) 捐款 300萬元 萬科地產(chǎn) 捐款 220萬元 經(jīng)緯置地 陳經(jīng)緯 捐款 200萬元 永泰地產(chǎn) 捐款 200萬元 SOHO中國(guó) 捐款 200萬元 案例 自“ ”震災(zāi)發(fā)生后，不少企業(yè)紛紛解囊，更有不少企業(yè)捐出數(shù)千萬巨資。不少帖子舉出捐款超過 1000萬的企業(yè)名單，呼吁萬科再多捐點(diǎn)，不要顯得寒酸、摳門?！? 王石還透露說，萬科對(duì)集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動(dòng)中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以 10元為限，其意就是不要慈善成為負(fù)擔(dān)。 價(jià)值系統(tǒng) 當(dāng)我們根據(jù) 強(qiáng)度 來排列一個(gè)人價(jià)值觀時(shí)，一個(gè)人的 價(jià)值觀都具有層級(jí)性，這就構(gòu)成了人們的價(jià)值系統(tǒng)。 價(jià)值觀的類型 –羅克奇價(jià)值觀調(diào)查 終級(jí)價(jià)值觀 指理想的終極存在狀態(tài)。 整個(gè)民族的價(jià)值觀 ? 人民日?qǐng)?bào)評(píng)論員： 人民有信仰 國(guó)家才有力量 – 一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)盛，離不開精神的支撐；一個(gè)民族的進(jìn)步，有賴于文明的成長(zhǎng)。這三個(gè)“倡導(dǎo)”，勾繪出一個(gè)國(guó)家的價(jià)值內(nèi)核、一個(gè)社會(huì)的共同理想、億萬國(guó)民的精神家園，在全社會(huì)激發(fā)起強(qiáng)烈的共鳴。時(shí)間之河川流不息，每一代青年都有自己的際遇和機(jī)緣，都要在自己所處的時(shí)代條件下謀劃人生、創(chuàng)造歷史。一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家的核心價(jià)值觀必須同這個(gè)民族、這個(gè)國(guó)家的歷史文化相契合，同這個(gè)民族、這個(gè)國(guó)家的人民正在進(jìn)行的奮斗相結(jié)合，同這個(gè)民族、這個(gè)國(guó)家需要解決的時(shí)代問題相適應(yīng)。中華文明綿延數(shù)千年，有其獨(dú)
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