【正文】 工中存在的問題，尋找解決問題辦法，切實落實安全生產(chǎn)法，提高文明施工水平。要求上崗人員熟練掌握本崗位的安全操作技能，并保持施工人員的相對穩(wěn)定，發(fā)生人員變動時，隨時向項目部進行申報，批準后按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準上崗，項目部隨時掌握外施人員的動態(tài)?！痹谌粘９ぷ髦?，把教育工作落到實處，抓到細處，充分發(fā)揮外施隊中安全員，班組長的作用，形成了安全工作有人抓，有人管的良好態(tài)勢，保證了施工的順利進行。共計有 1800 人次觀看了此錄像，河南隊杜國防看完錄像后說 :“‘嚴是愛，松是害，出了事故坑三代’是真的，是血的教訓總結(jié)出來的，為了老人、為了孩子也要注意安全”。在答卷過程中，不發(fā)標準答案，給每個班組發(fā)一套參考書 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 23 頁 目，發(fā)動班組成員，通讀全書尋找答案。通過入場教育，使外施人員感受到項目部嚴格管理，嚴格要求，精心施工的良好氛圍，樹立安全第一，預防為主的意識。組建外施義務(wù)消防隊，保證消防器材靈敏有效，嚴格生產(chǎn)用火的審批手續(xù)，杜絕火災事故的發(fā)生。通俗易懂的對事故的產(chǎn)生進行分析，指出遵章守紀保安全、違章違紀出事故，每一個事故的出現(xiàn)都是違章的必然結(jié)果，并結(jié)合每一次接受教育的人員不同，調(diào)整培訓內(nèi)容，做到有的放失，言之有物。本著“不傷人、不死人、就是為人民”的原則，項目部成立了專門的班子對外施隊進行入場教育。 在進行施工生產(chǎn)時，要求班組人員，履行文明施工實施要求，將每一項工作落到實處，做到活完料凈腳下清，保持施工作業(yè)面的整潔，創(chuàng)造安全潔凈的施工環(huán)境。必須設(shè)置不少于 3 人的勞動保護監(jiān)督檢查員，并經(jīng)上級主管部門培訓后，取得上崗資格證書的人員 。 建立外施隊安全防控組織 外施隊安全防控組織結(jié)構(gòu)見圖 。對外施人員的安全教育是否到位，安全交底是否清楚，是否在施工中指導工作，將直接影響到安全工作的水平。為了美化環(huán)境，購買了200 多盆常青草木，改善辦公條件，統(tǒng)一更換了辦公桌椅并安裝了空調(diào)。 實現(xiàn)目標的制度支持 為了保證目標的實現(xiàn)，建立健全了各項管理制度，形成了以制度管人，以制度管事，制度面前人人平等，人人遵守制度的良好工作格局。 (4)安全員是安全生產(chǎn)、文明施工的直接責任人，要做到防護到位、檢查到位、交底到位、教育到位，行使安全一票否決權(quán)，落實安全生產(chǎn)文明施工的要求，監(jiān)督生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和施工從業(yè)人員的行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。 實現(xiàn)目標的人員構(gòu)成 按照公司安全文明施工實施細則的規(guī)定，結(jié)合工程項目的實際情況，為了實現(xiàn)安全文施目標，確定由以下人員在施工過程中，行使 安全文明施工的管理職能。一個杜絕，杜 絕出現(xiàn)大的工傷傷亡事故，確保施工生產(chǎn)順利進行。 3 工程項目安全文施目標 背景及目標的確立 千鶴家園工程是在市場競爭日趨激烈的今天，做了大量工作，進行必要的讓利，才能夠承攬到 12 萬㎡的施工任務(wù)，實屬來之不易。 (7)以項目部書記為主要領(lǐng)導人組織現(xiàn)場文施工作 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 23 頁 項目部書記結(jié)合施工生產(chǎn)情況，統(tǒng)籌安排文施工作的檢查落實情況，將文施與生產(chǎn)結(jié)合起來，將文明施 工工作始終貫穿于施工生產(chǎn)的整個過程，利用文施工作促進安全生產(chǎn)，促進工程質(zhì)量。 在文明施工考核方面，最初沒有明確分工到每一 個人的要求，在落實時出現(xiàn)一些難度。經(jīng)營管理的前期投入，總的目標就是服務(wù)于“三個最佳，一個杜絕”，其中安全文明施工杜絕工傷事故是保障其他三個目標 (產(chǎn)值最佳、質(zhì)量最佳、文施最佳 )的前提。負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的文施、環(huán)保、消防、現(xiàn)場管理等外協(xié) 聯(lián)絡(luò)工作，并與項目經(jīng)理密切配合，分工明確，使得項目部工作正常有序的進行。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 23 頁 運行規(guī)則 (l)項目經(jīng)理對該工程全面負責 項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，對工程技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)全過程以及經(jīng)營管理負全責?，F(xiàn)場施工場地小，各個樓之間相臨較近，陸續(xù)開工造成上下結(jié)構(gòu)同時干，結(jié)構(gòu)裝修同時干，加深基礎(chǔ)、塔吊互相干擾、拉天網(wǎng)，以至最后開外線，滿現(xiàn)場干擾等等，對安全文明施工增加了難度。 建筑地點及環(huán)境特征 小營小區(qū)千鶴家園工程位于北四環(huán)東路 108 號，原住宅構(gòu)件廠院內(nèi)，南側(cè)為金第小營小區(qū) 5 號、 6 號、 8 號、 9 號住宅樓工程，東為惠新西街住宅小區(qū)，西側(cè)為住宅構(gòu)件廠及拆遷宿舍，北臨四環(huán)路。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 23 頁 千 鶴 家 園 工 程 北京住總集團工程總承包部 1 工 程 概 況 工程特點 小營小區(qū)千鶴家園工程總建筑面積為 12 萬 ㎡ ，包括 1999 年 8 月先期開工的小營小區(qū) 5 號、 6 號、 7 號住宅樓， 2000 年陸續(xù)開工的地下車庫、活動中心、幼兒園和配電室共計 9 項工程?；顒又行臑樾^(qū)提供各種娛樂設(shè)施，小區(qū)配有幼兒園和配電室為小區(qū)服務(wù)。千鶴家園為群體工程，每一項工程的延誤都會影響整體的進展。 組織形式 組織結(jié)構(gòu)見圖 一 1。 （ 2）項目部書記負責黨、政、工、團工作建設(shè)以及與項目部形象相關(guān)的各項工作。 (4)經(jīng)營經(jīng)理對項目生產(chǎn)經(jīng)營過程負責 經(jīng)營經(jīng)理負責投標報價、預算編制審核、竣 工結(jié)算、建安施工合同交底、簽定、履行以及施工合同變更資料的經(jīng)濟洽商、財務(wù)資金管理、收催工程款、工程成本、勞 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 23 頁 務(wù)分包、專業(yè)分包、勞資管理和監(jiān)督統(tǒng)計報量工作。 (6)項目部成員每一個人均制定了崗位責任制 項目部成員分工細致、明確、嚴格，定期對他們進行考核，逐步完善各自的工作內(nèi) 容，部分工作按每一個人的不同任務(wù)分別適時作部分調(diào)整，以更適應當前的形勢，將每一項工作做好，避免出現(xiàn)推誘現(xiàn)象，真正做到一人多崗，將安全文明施工工作融人每一個人的日常工作之中，在每一個人的工作基礎(chǔ)上，責任到每一個人，切實把工作做好。在實現(xiàn)北京市安全文明施工工地的基礎(chǔ)上，獲得了北京市文明施工樣板工地稱號。更多的是提出具體的要求，相同的錯誤不能重復出現(xiàn)，適時改進有效的工作方法，總結(jié)好的工作經(jīng)驗，不讓任何一個人在思想上有絲毫的放松，牢固樹立“安全在我心中、質(zhì)量在我手中”的意識。文施最佳，確保市級紅牌，爭取進人全國建筑系統(tǒng)百家先進單位行列 。只有在施工中落實安全法規(guī)，杜絕工傷事故，才能夠保證從業(yè)人員的安全，保證生命和財產(chǎn)不 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 23 頁 受損害，保證施工生產(chǎn)的順利進行。 (3)項目生產(chǎn)副經(jīng)理及各棟號施工員，在安排施工生產(chǎn)的同時，必須把安全放在首位考慮，生產(chǎn)必須安全，安全促進生 產(chǎn)，做到不違章指揮，確保施工全過程處在安全有序的環(huán)境中。 (7)行政保衛(wèi)部門做好外施隊管理和現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，保證宿舍食堂環(huán)境衛(wèi)生