一線成本管控講義-全文預(yù)覽
【正文】 ，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 上午 2時 56分 39秒 02:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:56:3902:56:3902:563/9/2023 2:56:39 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 一線成本管控 38 交 期 ? 交期是指及時送達所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。不可靠的機器就須以批量來生產(chǎn)，以致過多的在制品、過多的庫存以及過多的修理工作，質(zhì)量也受損害。產(chǎn)品或在制品， “ 坐 ” 在廠房的地面或是倉庫里，是不會產(chǎn)生任何的附加價值。 一線成本管控 33 當(dāng)以較少的（資源） “ 投入 ” ，生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品 “ 產(chǎn)出 ” ，或以相同的 “ 投入 ” ，生產(chǎn)出較多的 “ 產(chǎn)出 ” 時，生產(chǎn)力就改進了。 一線成本管控 30 現(xiàn)場管理 成本和交期 問題三 :現(xiàn)場管理的成本 如何管理與控制 一線成本管控 31 現(xiàn)場的成本降低 ? 改進質(zhì)量 ? 改進生產(chǎn)力 ? 降低庫存 ? 縮短生產(chǎn)線 ? 減少機器停機時間 ? 減少空間 ? 降低生產(chǎn)交期 一線成本管控 32 改進質(zhì)量，事實上會帶動成本降低。 1) 物品移動所需要的空間浪費； 2) 時間的浪費； 3)人力工具的占用 . 一線成本管控 27 1)產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護、 尋找等浪費的運作； 2)使先入先出作業(yè)困難； 3)占用資金（損失利息）及額外的管理費用； 4)物品的價值衰減，變成呆料、廢料； 5)占用空間，影響通過，且造成多余的，倉庫 建設(shè)投資的浪費。 2） 生產(chǎn)用電 、 氣壓等能源浪費； 3）管理工時增加。 一位維修工程師手上拿著工具，走了一段長距離的路，他也是在做沒有附加價值的動作。培養(yǎng)自覺、自主、自立 “ 三自 ” 型員工。 一線成本管控 22 所有區(qū)域、設(shè)備都有整理、整頓、清掃的責(zé)任者。水、電、氣的徹底檢查，即時發(fā)現(xiàn)即時處理 EX、倉庫的重新分配、按類別 → 按出貨頻率；按類別 → 按重量）， 定量 （合適的數(shù)量。 一線成本管控 16 5. 小集團活動 ? QCC（品管圖）：在自我啟發(fā)，相互啟發(fā)的原則下，活用各種 QC手法，以全員參與的方式，不斷對自已的工作現(xiàn)場進行管理與改善活動。 ? 提案建議制度。 ? 每一位員工做出的產(chǎn)品 /工作都交給 “ 顧客 ” 。 ? 而了解問題真象的唯一途徑是要數(shù)據(jù)資料。 創(chuàng)新 改善 維持 一線成本管控 6 ? 許多公司改善活動失敗的原因，應(yīng)在于輕忽“過程”。 把質(zhì)量放在第一位。一線成本管控 1 一線成本管控 如何控制成本？ 姓名：董萬前 部門：自動化制造
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