廣州地鐵公司戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt 28)-全文預(yù)覽
【正文】 售（ Promotion）– 關(guān)系 （ Partker）? 事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路4C顧客觀點(diǎn)營(yíng)銷顧客需要（ Customer needs）顧客成本 (Cost)便利 (Convenience)轉(zhuǎn)播 (Communication)地鐵為廣州提速規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)？? 規(guī)模與范圍對(duì)利潤(rùn)的影響? 運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模是戰(zhàn)略管理要點(diǎn)–建設(shè)的策略（速度？方式？）–運(yùn)營(yíng)的策略：如何擴(kuò)張？? 資源開(kāi)發(fā)的范圍是重要的戰(zhàn)略管理點(diǎn)–對(duì)范圍的定義？–在運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所提供盡可能多的產(chǎn)品–提供盡可能多的服務(wù)? 事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路地鐵為廣州提速大規(guī)模定制戰(zhàn)略？? 大規(guī)模定制：– 顧客導(dǎo)向、成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效益? 什么產(chǎn)品？– 運(yùn)輸產(chǎn)品？房地產(chǎn)產(chǎn)品？通訊產(chǎn)品？其他？? 什么服務(wù)？– 除了運(yùn)送乘客，我們還能夠送什么？– 還可以為乘客提供什么服務(wù)？– 我們可以關(guān)聯(lián)發(fā)展出什么服務(wù)？? 產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)– 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的模塊化、不同性能的快速組合? 提 綱地鐵為廣州提速職能部門戰(zhàn)略基本思路? 職能部門戰(zhàn)略選擇要點(diǎn)：–經(jīng)營(yíng)理念 基本思路–人力資源–財(cái)務(wù)管理–市場(chǎng)營(yíng)銷平的人才？ 培養(yǎng)？地鐵為廣州提速經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略選擇基本思路–業(yè)務(wù)控制的戰(zhàn)略選擇? 外包與內(nèi)部服務(wù)（成本、效率因素）–業(yè)務(wù)拓展的基本方式? 自己研發(fā)或購(gòu)入? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)? 風(fēng)險(xiǎn)投資? 戰(zhàn)略聯(lián)盟–IT/IS戰(zhàn)略模式選擇與配合?MIS系統(tǒng)的整體功能利用? 知識(shí)管理? 決策支持? 應(yīng)用支持 職能部門戰(zhàn)略基本思路地鐵為廣州提速人力資源戰(zhàn)略選擇的基本思路–招聘與培訓(xùn)？?什么水平的人才？類型？–引進(jìn)與提升？?比例、等級(jí)？–薪酬與福利水平？?參照行業(yè)？高、中、低？–價(jià)值觀和信念培養(yǎng)？– 職能部門戰(zhàn)略基本思路地鐵為廣州提速財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略選擇的基本思路–投資決策? 方向、規(guī)模、強(qiáng)度、速度–融資決策? 政府投資與可持續(xù)發(fā)展? 資本性投入（渠道、方式）？? 政府債務(wù)？? 企業(yè)融資與借貸?IPO與債券（時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模）？–資產(chǎn)決策? 流動(dòng)資產(chǎn)? 固定資產(chǎn)? 知識(shí)資產(chǎn) 職能部門戰(zhàn)略基本思路地鐵為廣州提速市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇的基本思路–產(chǎn)業(yè)分析（業(yè)務(wù)內(nèi)部分析）?五種競(jìng)爭(zhēng)力量：?供應(yīng)商、顧客、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代項(xiàng)目或產(chǎn)品，增加互補(bǔ)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素 –品牌戰(zhàn)略?如何有形化品牌的市場(chǎng)影響度？–銷售策略–廣告策略–三層次戰(zhàn)略的一致性整合地鐵為廣州提速三層次戰(zhàn)略的一致性整合
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