【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識3生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會1
2025-02-11 23:04
【摘要】第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略1《走向桑塔納》案例1987年,時逢桑塔納轎車大規(guī)模實施國產(chǎn)化進(jìn)程,日用廠遇到了第一次創(chuàng)業(yè)的大好機會。一個僅有200多萬資產(chǎn)的小廠,為求生存求發(fā)展,擠進(jìn)了汽車工業(yè)。日用廠是在八十年代初,由上海調(diào)速機廠與上海電機專用機械廠合并而成的,主要生產(chǎn)交流小電機、金相試驗設(shè)備和鏟車,工廠機電加工俱全,是典型的小而全工廠。
2025-01-20 13:17
【摘要】生產(chǎn)運作管理西南科技大學(xué)李翔(0816)2419991自從人類有了生產(chǎn)活動,就開始了生產(chǎn)管理的實踐。18世紀(jì)70年代西方產(chǎn)業(yè)革命之后,工廠制度代替了手工作坊,機器代替了人力,管理實踐與理論研究才開始系統(tǒng)地、大規(guī)模地展開。今日之中國實業(yè)強國
2025-03-05 12:30
【摘要】第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運作類型§生產(chǎn)與運作組織方式選擇§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-01-18 00:43
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點二大公司的合并和跨國公司的進(jìn)一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個新特點:一是兩廂情愿的強強合并,不是以強欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴大規(guī)模,更多地是為了實
2025-01-13 18:14
【摘要】半湯路北側(cè)發(fā)展戰(zhàn)略及運作方案地塊■■■我們的目標(biāo)我們的工作都必須以現(xiàn)實條件為基礎(chǔ),以共同的目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)開發(fā)商項目的快速變現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)品牌實現(xiàn)項目增值■■■■第1部分:市場分析研究第2部分:項目整合
2025-01-04 17:22
【摘要】產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與新產(chǎn)品策劃河南駝人集團董事長王國勝2023/3/16北京化工大學(xué)研究生導(dǎo)師12023年3月于杭州醫(yī)用高分子峰會12目錄2023/3/16三.新產(chǎn)品策劃四.中國醫(yī)學(xué)博物館32一.產(chǎn)品戰(zhàn)略二.需求管理2023/3/16
2025-02-26 15:22
【摘要】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理ProductionOperationsManagement本書主線:?生產(chǎn)運營戰(zhàn)略?系統(tǒng)設(shè)計與計劃?運行控制與改進(jìn)基于制造業(yè)與服務(wù)業(yè)管理實踐,簡明清晰地闡述了生產(chǎn)運作管理基本理論與方法。楊楊建建華華老師老師010-82375472Email:生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理
2025-02-13 23:28
【摘要】本次課程學(xué)習(xí)大綱?生產(chǎn)運作管理簡介;?生產(chǎn)運作管理戰(zhàn)略;?生產(chǎn)運作系統(tǒng)簡介;?生產(chǎn)管理人員的管理職責(zé);?生產(chǎn)管理人員的能力要求;1中國-世界制造中心?中國尚未成為世界制造中心!一個國家或地區(qū)成為世界制造中心的四個條件:?1GDP在世界的比重超過10%;?2制造業(yè)產(chǎn)值在世界的比重在
2025-01-06 23:24
【摘要】第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得長期生存與發(fā)展而對企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)的發(fā)展方向和關(guān)系全局性問題的總體謀劃。企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中求得生存與發(fā)展,就必須制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略。生產(chǎn)運作戰(zhàn)略則是在企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)和約束下的職能戰(zhàn)略之一,它是企業(yè)戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)和保障。本章首先介紹了生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的含義、內(nèi)容、戰(zhàn)略框架及競爭重點,接著在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條
2025-08-11 11:30
【摘要】生產(chǎn)與運作管理2023/3/72023/3/71為什么浙江省會成為一個經(jīng)濟發(fā)達(dá),人們的物質(zhì)生活水平很高的省份?2023/3/722023年中國上市公司的數(shù)量比較2023/3/73“一個國家的人民要生活得好,就必須生產(chǎn)得好”。這是美國麻省理工學(xué)院的著名學(xué)者、教授們經(jīng)兩年努力對美國及西歐和東亞一些國家
2025-02-16 16:54
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略1本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展?大公
2025-02-11 17:51
【摘要】生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策§2生產(chǎn)能力及其核定§3生產(chǎn)與運作類型§4生產(chǎn)與運作組織方式選擇§1生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述1§1生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-02-09 11:29
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略策劃?企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃步驟?企業(yè)戰(zhàn)略策劃書實例1企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的實質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的原則?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)2企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的長期性、全局性、整體性的規(guī)劃。?
2025-01-18 23:17
【摘要】第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略引言?這是一個戰(zhàn)略致勝的時代。面對競爭激烈、復(fù)雜多變的環(huán)境,企業(yè)家更關(guān)注企業(yè)的未來命運,重視戰(zhàn)略管理,從總體與長遠(yuǎn)角度妥善處理錯綜復(fù)雜的關(guān)系和問題,以促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。?——[英]大衛(wèi)·埃斯第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略教學(xué)重點、難點:產(chǎn)品組合決策的兩種方法
2025-02-20 13:58