房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案之成都市大陸科協(xié)項(xiàng)目定位分析研究-全文預(yù)覽
【正文】 供量?jī)H 30套，全部都是五星級(jí)以上配置的超豪華套房。以最便捷的形式滿足了商務(wù)人士接待重要來(lái)訪客戶、駐京外籍工作人員的短期住宿等需求，有的高端客房還帶有會(huì)客廳，并且所有的客房均提供寬帶接口等全方位的商務(wù)辦公配置。組合定位后，酒店和寫字樓均可使用這部分設(shè)施，可以充分利用這部分資源。這是非常好的互補(bǔ)。 第四章 項(xiàng)目投資可行性分析 定位回顧 本項(xiàng)目采取寫字樓＋商務(wù)酒店開(kāi)發(fā)模式定位的優(yōu)勢(shì)分析 解決了項(xiàng)目的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”的問(wèn)題。 第三章 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)思路建議 外立面設(shè)計(jì)要求 時(shí)尚、現(xiàn)代、科技 、個(gè)性 第三章 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)思路建議 外立面參考圖片 第三章 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)思路建議 外立面參考圖片 第三章 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)思路建議 外立面參考圖片 第三章 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)思路建議 外立面參考圖片 第三章 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)思路建議 外立面參考圖片 第三章 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)思路建議 外立面參考圖片 第三章 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)思路建議 外立面參考圖片 第三章 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)思路建議 外立面參考圖片 第三章 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)思路建議 外立面參考圖片 目 錄 第一章 地塊情況及 SWOT分析 第二章 項(xiàng)目定位及分析研究 第三章 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)思路建議 第四章 項(xiàng)目投資可行性分析 第四章 項(xiàng)目投資可行性分析 定位回顧 本項(xiàng)目采取寫字樓＋商務(wù)酒店開(kāi)發(fā)模式定位的優(yōu)勢(shì)分析 解決了開(kāi)發(fā)企業(yè)長(zhǎng)期投資和短期投資不能兼顧的矛盾。 第三章 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)思路建議 辦公規(guī)劃 (平面圖 ) 成長(zhǎng)型中產(chǎn)企業(yè) /公司，需要面積 100— 300平方米，辦公人數(shù) 10— 30人，需分區(qū)：前臺(tái)、總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)室、洽談區(qū)、會(huì)議室、員工區(qū)。 第二章 項(xiàng)目定位及分析研究 本項(xiàng)目最適合做甲級(jí)寫字樓，但由于標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題 又做不成甲級(jí)寫字樓。如財(cái)富中心、天府中心、中海格林威治等，均是 70年產(chǎn)權(quán)住宅來(lái)開(kāi)發(fā)寫字樓，具有分割小、總價(jià)低、按揭成數(shù)高、按揭周期長(zhǎng)、物業(yè)管理費(fèi)低等優(yōu)勢(shì)。 項(xiàng)目定位 —— 寫字樓篇 第二章 項(xiàng)目定位及分析研究 通過(guò)上述表格，我們不難看出，甲級(jí)寫字樓的銷售周期普遍較長(zhǎng)?！叭R福仕”作為一個(gè)綜合性項(xiàng)目品牌。 擁有聲名卓著且具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理公司。 平均每五層有一部電梯服務(wù)，等待時(shí)間不超過(guò) 30秒。 那么我們是否就能做甲級(jí)寫字樓呢？ 第二章 項(xiàng)目定位及分析研究 項(xiàng)目定位 —— 寫字樓篇 國(guó)際甲級(jí)寫字樓的（ GPADEAOFFICE）標(biāo)準(zhǔn) 交通便利，基礎(chǔ)建設(shè)完備，位于城市 CBD，行政配套齊全。 定位為商務(wù)酒店，本項(xiàng)目將能與區(qū)域林立的寫字樓做商務(wù)配套，與五星級(jí)酒店形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。 有醫(yī)務(wù)室。 有至少 4個(gè)開(kāi)間的豪華套房。能提供宴會(huì)服務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)下頁(yè)。 4）可以增值保值（人民幣升值）。 2）本區(qū)域是成都酒店最集中的區(qū)域，區(qū)域酒店行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。 3) 附加值低 —— 本項(xiàng)目若定位為商務(wù)公寓（商業(yè)用地性質(zhì)），與市場(chǎng)上出現(xiàn)的 70產(chǎn)權(quán)住宅用地性質(zhì)做公寓物業(yè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目相比，附加值低，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言。換言之，項(xiàng)目定位為公寓銷售價(jià)格較低，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總產(chǎn)值低。 二是揚(yáng)長(zhǎng)避短：項(xiàng)目自身有一些“硬傷”，所以必須揚(yáng)長(zhǎng)避短。 項(xiàng)目 SWOT分析 第一章 地塊情況及 SWOT分析 、小結(jié) 本項(xiàng)目在定位時(shí)必須注意的幾個(gè)重要問(wèn)題： 停車位問(wèn)題。 項(xiàng)目 SWOT分析 第一章 地塊情況及 SWOT分析 、機(jī)會(huì)（ O） 人南科技商務(wù)圈（ＳＢＤ）定位：位于人民南路中軸線上，北起錦江，南至火車南站，全長(zhǎng) 。 項(xiàng)目 SWOT分析 第一章 地塊情況及 SWOT分析 、劣勢(shì)（ W） 1）規(guī)模不大 —— 本項(xiàng)目規(guī)模較小。 大陸科協(xié)項(xiàng)目定位探討 目 錄 第一章 地塊情況及 SWOT分析 第二章 項(xiàng)目定位及分析研究 第三章 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)思路建議 第四章 項(xiàng)目投資可行性分析 位置圖 第一章 地塊情況及 SWOT分析 第一章 地塊情況及 SWOT分析 地塊現(xiàn)狀情況 人民南路 成科西路 項(xiàng)目 SWOT分析 第一章 地塊情況及 SWOT分析 、優(yōu)勢(shì)（ S） 1）區(qū)域優(yōu)勢(shì) —— “四圈”，即位于城南 SBD（科技商務(wù)區(qū)）圈；西南最大的IT商圈內(nèi)；領(lǐng)事館總部經(jīng)濟(jì)圈；也緊鄰棕南、棕北和玉林成熟的高檔住宅社區(qū)生活圈。 4）人文優(yōu)勢(shì) —— 緊鄰中科院、物理研究院、川大、運(yùn)動(dòng)技術(shù)學(xué)校等，周邊院校和科研單位較多，人口素質(zhì)高。 3）間距問(wèn)題 —— 項(xiàng)目南側(cè)緊臨科協(xié)的辦公大樓（ 10層、 41米） ，距離 3層辦公舊建筑更近，間距問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目視野不寬闊。 項(xiàng)目 SWOT分析 第一章 地塊情況及 SWOT分析 、威脅（ T） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) —— 由于本項(xiàng)目規(guī)模較小，本區(qū)域酒店和寫字樓云集，因此，威脅主要來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是本項(xiàng)目旁邊的萊福仕廣場(chǎng)等是本項(xiàng)目最大的競(jìng)爭(zhēng)者之一。 機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存！ 目 錄 第一章 地塊情況及 SWOT分析 第二章 項(xiàng)目定位及分析研究 第三章 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)思路建議 第四章 項(xiàng)目投資可行性分析 項(xiàng)目定位前的綜合思考 第二章 項(xiàng)目定位及分析研究 一是高附加值：項(xiàng)目地理位置優(yōu)越，只有走高品質(zhì)產(chǎn)品主義路線，最大化挖掘和發(fā)揮土地價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值最大化。 第二章
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