【正文】 述了如何成功運用轉(zhuǎn)變促成來保障項目順利進行的主要工作目標不了解情況盲目樂觀漠視抵觸 反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀悲觀 嘗試體會理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀樂觀主動完成持續(xù)發(fā)展員員工工心心理理狀狀態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變示示意意圖圖 業(yè)業(yè)績績時間時間開始推行開始推行企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)承諾將貫穿整個變革的推行過程企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)承諾將貫穿整個變革的推行過程AB 通過有效的交流通過有效的交流溝通使溝通使 A最小化最小化設(shè)計完善的轉(zhuǎn)變架設(shè)計完善的轉(zhuǎn)變架構(gòu)和流程，建立項構(gòu)和流程，建立項目績效考核體系使目績效考核體系使C/D最大化最大化通過深入的培訓(xùn)提通過深入的培訓(xùn)提高個人及團隊能力高個人及團隊能力使使 B最小化最小化CD169?！肮芾硇畔⑾到y(tǒng)實施的最大問題往往不是在技術(shù)方面，即使你解決了技術(shù)方面的所有問題，也許最后的結(jié)局還是失敗 。 ”Tom Terez, Modern Management, Inc. 實現(xiàn)情況 ?%%%%%l 非常成功l 成功l 一定程度上的成功l 不太成功l 不成功l 變革管理l 交流l 其它l 制定目標l 現(xiàn)有的思考l 實施l 時間管理l 資金l 優(yōu)先級別l 小組團隊的合作l 技術(shù)實施方法l 價值體現(xiàn) 成功的障礙}52%169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有財務(wù)管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 模塊簡介－采購、應(yīng)付及庫存管理 模塊示例q 通過應(yīng)用采購，庫存，應(yīng)付帳款及總帳模塊可以快捷高效地處理請購、詢價、采購、接收入庫及付款等工作。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有業(yè)務(wù)分析財務(wù)供應(yīng)鏈管理財務(wù)會計投資者關(guān)系管理集團財務(wù)管理戰(zhàn)略企業(yè)管理 財務(wù)分析 客戶關(guān)系分 析 供應(yīng)鏈分析財務(wù)報表 總帳及分類明 細帳 收入與成本會 計 訂單與項目會 計訂單至現(xiàn)金回收鏈 采購至付款鏈 銀行結(jié)算及與銀行 關(guān)系管理 現(xiàn)金管理不動產(chǎn)管理 差旅管理 集團財務(wù)管理財務(wù)管理門戶 財務(wù)門戶 數(shù)據(jù)交換與集成 共享服務(wù)財務(wù)管理解決方案 企業(yè)戰(zhàn)略管理 績效考核 戰(zhàn)略計劃與模 擬 業(yè)務(wù)合并企業(yè)激勵機制管理人力資源分析產(chǎn)品生命周期分析企業(yè)績效分析產(chǎn)品與服務(wù)成本核算169?！?財務(wù)和企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是完全集成的，業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化運作，如 ERP中的財務(wù)管理模塊和系統(tǒng)中其它模塊都有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，而且財務(wù)管理始終是 ERP核心的模塊和功能，財務(wù)管理將實現(xiàn)與企業(yè)外部的相關(guān)環(huán)節(jié)的集成。169。 集成了供應(yīng)、制造和銷售過程，系統(tǒng)延伸到供應(yīng)商和客戶240。 利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃計算物料的要求240。q 根據(jù) 賽迪 的定義 ： 集成的財務(wù)管理信息 系統(tǒng) “ 能夠幫助企業(yè)對各類財務(wù)數(shù)據(jù)進行 處理和分析、管理和監(jiān)控 財務(wù)活動并與投資方進行溝通， …… 是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心組成部分。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有目錄I. ERP與財務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 簡介II. ERP中的財務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 解決方案III. 系統(tǒng)實施過程中的誤區(qū)IV. 系統(tǒng)實施的關(guān)鍵成功因素V. 系統(tǒng)實施方法VI. 系統(tǒng)實施需要企業(yè)各級人員的支持和投入169。n 畢博公司大中國區(qū)總部設(shè)在上海，并在上海、北京、香港、臺北設(shè)有分支機構(gòu)，短期內(nèi)將在廣州設(shè)立辦事處。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 3169?！?畢博 ” 一詞，既有窮盡廣博之意，也蘊涵傾盡精力，追求至遠的宏偉志愿。德隆戰(zhàn)略投資ERP與 財務(wù)管理信息系統(tǒng)實施關(guān)鍵成功因素畢博－打造中國管理咨詢的第一品牌2023年 10月 3日，畢馬威管理咨詢 (KPMG Consulting)更名為 “ BearingPoint” 。2023年 10月 9日， BearingPoint公司新的中文名字 “ 畢博 ” 隆重亮相。 TM169。全球現(xiàn)有專業(yè)咨詢?nèi)藛T約 15,000人。畢博公司介紹169。q 但是，目前對于財務(wù)管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 還 沒有一個業(yè)界公認的權(quán)威定義 。 主要用于采購管理和庫存計劃240。 支持多種制造類型和混合制造，集成更多功能模塊，包括供銷鏈240。的整合。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有ERP中 財務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 的基本特點q 集成性： q 實時性： I I. ERP中的 財務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS）解決方案企業(yè)管理信息系統(tǒng)整體架構(gòu)藍圖Enterprise Information Bus企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIP外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫 / 決策決策支持支持DW / DSS知識管理知識管理KM辦公自動化辦公自動化 / 工作流管理工作流管理OA / WFM企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線線企 業(yè) 信 息 總 線企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃ERP企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃 客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRM客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAM企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫 決策決策支持支持數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫 決策決策支持支持知識管理知識管理知識管理知識管理辦公自動化辦公自動化 工作流管理工作流管理辦公自動化辦公自動化 工作流管理工作流管理會會計計核核算算管管理理固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理采采購購管管理理庫庫存存管管理理生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理人人力力資資源源管管理理資資金金管管理理收收付付款款管管理理 …………169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有財務(wù)管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 模塊簡介－固定資產(chǎn)管理 模塊示例應(yīng)付帳款模塊應(yīng)付帳款模塊錄入發(fā)票，與錄入發(fā)票，與采購匹配完畢采購匹配完畢 新增固定資產(chǎn)基本信息單個增加單個增加成批增加成批增加固定資產(chǎn)管理模塊固定資產(chǎn)管理模塊快速增加快速增加明細增加明細增加固定資產(chǎn)分配固定資產(chǎn)分配手工錄入固手工錄入固定資產(chǎn)信息定資產(chǎn)信息付款 過總帳 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)調(diào)整固定資產(chǎn)調(diào)整固定資產(chǎn)報廢固定資產(chǎn)報廢169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有如何保證 ERP系統(tǒng)成功實施？來源 : 財富 500強的執(zhí)行官 , 由 CSC Index提供“ 整個公司到處充滿了被員工抵觸的碾壓粉碎的技術(shù)上合理的系統(tǒng)的殘骸。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有216。 ” Michael Hammer轉(zhuǎn)變的技術(shù)因素 轉(zhuǎn)變的人員因素轉(zhuǎn)變失敗的主要原因在于不重視投資于轉(zhuǎn)變169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有ERP系統(tǒng)實施的指導(dǎo)思想q ERP系統(tǒng)實施項目是 管理項目 而 非純 IT項目167。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有ERP系統(tǒng)實施的指導(dǎo)思想q 企業(yè)高級管理層的角色與責(zé)任定位167。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有ERP系統(tǒng)實施的指導(dǎo)思想－ “ 管理信息系統(tǒng)是工具不是神燈 ” 舉例系統(tǒng)可以對資產(chǎn)的眾多信息進行記錄和管理，但是在導(dǎo)入系統(tǒng)之前， 首先需要將資產(chǎn)實物及其信息進行整理， 包括 資產(chǎn)的名稱、編號、分類、狀態(tài)等，這些基礎(chǔ)工作的工作量很大如果這些實施前的基礎(chǔ)工作不做，那么錄入系統(tǒng)的是粗糙的信息，系統(tǒng)輸出的也只能是粗糙的信息，從而資產(chǎn)管理效率將大打折扣系統(tǒng)中記錄的資產(chǎn)歸屬信息將很大程度上 影響各個專業(yè)的績效考核結(jié)果 ，涉及到 “每百元資產(chǎn)效益產(chǎn)出 ”等關(guān)鍵績效指標，而資產(chǎn)歸屬等信息需要人工進行梳理，否則將會產(chǎn)生 資產(chǎn)劃分不清甚至錯誤的情況系統(tǒng)可以記錄資產(chǎn)的原值、折舊方法、折舊年限、殘值等信息并自動處理折舊， 但其前提是在系統(tǒng)中預(yù)先設(shè)定相關(guān)的折舊信息， 而一旦對這些信息進行了 錯誤的設(shè)定和不當?shù)木S護，都會直接影響到公司的資產(chǎn)管理效率和準確性169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有IV. 系統(tǒng)實施的關(guān)鍵成功因素利益相關(guān)人的支持降低風(fēng)險意識到業(yè)務(wù)上的益處高效的團隊可預(yù)見的工作計劃安排Express Delivery意識到組織上帶來的益處項目范圍的清晰和有效ERP系統(tǒng)實施的關(guān)鍵成功因素系統(tǒng)實施項目管理系統(tǒng)實施項目管理合適的軟件169。 該流程用于向小組領(lǐng)導(dǎo)提供根據(jù)日程的問題及進度的反饋。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有167。 項目組織的權(quán)力來源 , 是由最高行政組織所賦予 ， 其受項目推行委員會的監(jiān)督167。 有專職單位負責(zé)有專職單位負責(zé) ， 項目容易成功項目容易成功167。 結(jié)合人員的組織情況，建立全面預(yù)算體制，有利于人力資源成本的控制結(jié)合人員的組織情況，建立全面預(yù)算體制，有利于人力資源成本的控制167。 20