【正文】 目標(biāo)不了解情況盲目樂(lè)觀漠視抵觸 反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀悲觀 嘗試體會(huì)理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀樂(lè)觀主動(dòng)完成持續(xù)發(fā)展員員工工心心理理狀狀態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變示示意意圖圖 業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)時(shí)間時(shí)間開(kāi)始推行開(kāi)始推行企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)承諾將貫穿整個(gè)變革的推行過(guò)程企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)承諾將貫穿整個(gè)變革的推行過(guò)程AB 通過(guò)有效的交流通過(guò)有效的交流溝通使溝通使 A最小化最小化設(shè)計(jì)完善的轉(zhuǎn)變架設(shè)計(jì)完善的轉(zhuǎn)變架構(gòu)和流程，建立項(xiàng)構(gòu)和流程，建立項(xiàng)目績(jī)效考核體系使目績(jī)效考核體系使C/D最大化最大化通過(guò)深入的培訓(xùn)提通過(guò)深入的培訓(xùn)提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力使使 B最小化最小化CD169?！肮芾硇畔⑾到y(tǒng)實(shí)施的最大問(wèn)題往往不是在技術(shù)方面，即使你解決了技術(shù)方面的所有問(wèn)題，也許最后的結(jié)局還是失敗 。 ”Tom Terez, Modern Management, Inc. 實(shí)現(xiàn)情況 ?%%%%%l 非常成功l 成功l 一定程度上的成功l 不太成功l 不成功l 變革管理l 交流l 其它l 制定目標(biāo)l 現(xiàn)有的思考l 實(shí)施l 時(shí)間管理l 資金l 優(yōu)先級(jí)別l 小組團(tuán)隊(duì)的合作l 技術(shù)實(shí)施方法l 價(jià)值體現(xiàn) 成功的障礙}52%169。與系統(tǒng)一體化。 2023 畢博畢博 管理咨詢(xún)版權(quán)所有管理咨詢(xún)版權(quán)所有 18財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 模塊簡(jiǎn)介－采購(gòu)、應(yīng)付及庫(kù)存管理 模塊示例q 通過(guò)應(yīng)用采購(gòu)，庫(kù)存，應(yīng)付帳款及總帳模塊可以快捷高效地處理請(qǐng)購(gòu)、詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、接收入庫(kù)及付款等工作。 2023 畢博畢博 管理咨詢(xún)版權(quán)所有管理咨詢(xún)版權(quán)所有 14業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)投資者關(guān)系管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略企業(yè)管理 財(cái)務(wù)分析 客戶(hù)關(guān)系分 析 供應(yīng)鏈分析財(cái)務(wù)報(bào)表 總帳及分類(lèi)明 細(xì)帳 收入與成本會(huì) 計(jì) 訂單與項(xiàng)目會(huì) 計(jì)訂單至現(xiàn)金回收鏈 采購(gòu)至付款鏈 銀行結(jié)算及與銀行 關(guān)系管理 現(xiàn)金管理不動(dòng)產(chǎn)管理 差旅管理 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理門(mén)戶(hù) 財(cái)務(wù)門(mén)戶(hù) 數(shù)據(jù)交換與集成 共享服務(wù)財(cái)務(wù)管理解決方案 企業(yè)戰(zhàn)略管理 績(jī)效考核 戰(zhàn)略計(jì)劃與模 擬 業(yè)務(wù)合并企業(yè)激勵(lì)機(jī)制管理人力資源分析產(chǎn)品生命周期分析企業(yè)績(jī)效分析產(chǎn)品與服務(wù)成本核算169。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！?財(cái)務(wù)和企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是完全集成的，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作，如 ERP中的財(cái)務(wù)管理模塊和系統(tǒng)中其它模塊都有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，而且財(cái)務(wù)管理始終是 ERP核心的模塊和功能，財(cái)務(wù)管理將實(shí)現(xiàn)與企業(yè)外部的相關(guān)環(huán)節(jié)的集成。169。 集成了供應(yīng)、制造和銷(xiāo)售過(guò)程，系統(tǒng)延伸到供應(yīng)商和客戶(hù)240。 利用物料清單、庫(kù)存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料的要求240。q 根據(jù) 賽迪 的定義 ： 集成的財(cái)務(wù)管理信息 系統(tǒng) “ 能夠幫助企業(yè)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行 處理和分析、管理和監(jiān)控 財(cái)務(wù)活動(dòng)并與投資方進(jìn)行溝通， …… 是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心組成部分。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 2023 畢博畢博 管理咨詢(xún)版權(quán)所有管理咨詢(xún)版權(quán)所有 5目錄I. ERP與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 簡(jiǎn)介II. ERP中的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 解決方案III. 系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的誤區(qū)IV. 系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵成功因素V. 系統(tǒng)實(shí)施方法VI. 系統(tǒng)實(shí)施需要企業(yè)各級(jí)人員的支持和投入169。n 畢博公司大中國(guó)區(qū)總部設(shè)在上海，并在上海、北京、香港、臺(tái)北設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，短期內(nèi)將在廣州設(shè)立辦事處。 2023 畢博畢博 管理咨詢(xún)版權(quán)所有管理咨詢(xún)版權(quán)所有 3169?！?畢博 ” 一詞，既有窮盡廣博之意，也蘊(yùn)涵傾盡精力，追求至遠(yuǎn)的宏偉志愿。畢博戰(zhàn)略投資ERP與 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵成功因素畢博管理咨詢(xún)（上海）有限公司王大威董事2023年 11月 23日 2畢博－打造中國(guó)管理咨詢(xún)的第一品牌2023年 10月 3日，畢馬威管理咨詢(xún) (KPMG Consulting)更名為 “ BearingPoint” 。業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 與系統(tǒng)一體化。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2023年 10月 9日， BearingPoint公司新的中文名字 “ 畢博 ” 隆重亮相。 TM169。全球現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)藛T約 15,000人。畢博公司介紹169。與系統(tǒng)一體化。q 但是，目前對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 還 沒(méi)有一個(gè)業(yè)界公認(rèn)的權(quán)威定義 。 主要用于采購(gòu)管理和庫(kù)存計(jì)劃240。 支持多種制造類(lèi)型和混合制造，集成更多功能模塊，包括供銷(xiāo)鏈240。的整合。 2023 畢博畢博 管理咨詢(xún)版權(quán)所有管理咨詢(xún)版權(quán)所有 11ERP中 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 的基本特點(diǎn)q 集成性： q 實(shí)時(shí)性： 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 與系統(tǒng)一體化。I I. ERP中的 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS）解決方案 13企業(yè)管理信息系統(tǒng)整體架構(gòu)藍(lán)圖Enterprise Information Bus企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線(xiàn)線(xiàn)企業(yè)信息企業(yè)信息門(mén)戶(hù)門(mén)戶(hù)EIP外外部部信信息息門(mén)門(mén)戶(hù)戶(hù)內(nèi)內(nèi)部部信信息息門(mén)門(mén)戶(hù)戶(hù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) / 決策決策支持支持DW / DSS知識(shí)管理知識(shí)管理KM辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 / 工作流管理工作流管理OA / WFM企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線(xiàn)線(xiàn)企 業(yè) 信 息 總 線(xiàn)企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線(xiàn)線(xiàn)企業(yè)信息企業(yè)信息門(mén)戶(hù)門(mén)戶(hù)外外部部信信息息門(mén)門(mén)戶(hù)戶(hù)內(nèi)內(nèi)部部信信息息門(mén)門(mén)戶(hù)戶(hù)企業(yè)信息企業(yè)信息門(mén)戶(hù)門(mén)戶(hù)外外部部信信息息門(mén)門(mén)戶(hù)戶(hù)內(nèi)內(nèi)部部信信息息門(mén)門(mén)戶(hù)戶(hù)企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃 客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理CRM客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAM企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 決策決策支持支持?jǐn)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 決策決策支持支持知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)管理辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 工作流管理工作流管理辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 工作流管理工作流管理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算管管理理固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理采采購(gòu)購(gòu)管管理理庫(kù)庫(kù)存存管管理理生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理人人力力資資源源管管理理資資金金管管理理收收付付款款管管理理 …………169。 2023 畢博畢博 管理咨詢(xún)版權(quán)所有管理咨詢(xún)版權(quán)所有 17財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 模塊簡(jiǎn)介－固定資產(chǎn)管理 模塊示例應(yīng)付帳款模塊應(yīng)付帳款模塊錄入發(fā)票，與錄入發(fā)票，與采購(gòu)匹配完畢采購(gòu)匹配完畢 新增固定資產(chǎn)基本信息單個(gè)增加單個(gè)增加成批增加成批增加固定資產(chǎn)管理模塊固定資產(chǎn)管理模塊快速增加快速增加明細(xì)增加明細(xì)增加固定資產(chǎn)分配固定資產(chǎn)分配手工錄入固手工錄入固定資產(chǎn)信息定資產(chǎn)信息付款 過(guò)總帳 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)調(diào)整固定資產(chǎn)調(diào)整固定資產(chǎn)報(bào)廢固定資產(chǎn)報(bào)廢169。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 2023 畢博畢博 管理咨詢(xún)版權(quán)所有管理咨詢(xún)版權(quán)所有 22如何保證 ERP系統(tǒng)成功實(shí)施？來(lái)源 : 財(cái)富 500強(qiáng)的執(zhí)行官 , 由 CSC Index提供“ 整個(gè)公司到處充滿(mǎn)了被員工抵觸的碾壓粉碎的技術(shù)上合理的系統(tǒng)的殘骸。 2023 畢博畢博 管理咨詢(xún)版權(quán)所有管理咨詢(xún)版權(quán)所有 25216。 ” Michael Hammer轉(zhuǎn)變的技術(shù)因素 轉(zhuǎn)變的人員因素轉(zhuǎn)變失敗的主要原因在于不重視投資于轉(zhuǎn)變169。 2023 畢博畢博 管理咨詢(xún)版權(quán)所有管理咨詢(xún)版權(quán)所有 29ERP系統(tǒng)實(shí)施的指導(dǎo)思想q ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目是 管理項(xiàng)目 而 非純 IT項(xiàng)目167。 2023 畢博畢博 管理咨詢(xún)版權(quán)所有管理咨詢(xún)版權(quán)所有 30ERP系統(tǒng)實(shí)施的指導(dǎo)思想q 企業(yè)高級(jí)管理層的角色與責(zé)任定位167。 2023 畢博畢博 管理咨詢(xún)版權(quán)所有管理咨詢(xún)版權(quán)所有 31ERP系統(tǒng)實(shí)施的指導(dǎo)思想－ “ 管理信息系統(tǒng)是工具不是神燈 ” 舉例系統(tǒng)可以對(duì)資產(chǎn)的眾多信息進(jìn)行記錄和管理，但是在導(dǎo)入系統(tǒng)之前， 首先需要將資產(chǎn)實(shí)物及其信息進(jìn)行整理， 包括 資產(chǎn)的名稱(chēng)、編號(hào)、分類(lèi)、狀態(tài)等，這些基礎(chǔ)工作的工作量很大如果這些實(shí)施前的基礎(chǔ)工作不做，那么錄入系統(tǒng)的是粗糙的信息，系統(tǒng)輸出的也只能是粗糙的信息，從而資產(chǎn)管理效率將大打折扣系統(tǒng)中記錄的資產(chǎn)歸屬信息將很大程度上 影響各個(gè)專(zhuān)業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果 ，涉及到 “每百元資產(chǎn)效益產(chǎn)出 ”等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，而資產(chǎn)歸屬等信息需要人工進(jìn)行梳理，否則將會(huì)產(chǎn)生 資產(chǎn)劃分不清甚至錯(cuò)誤的情況系統(tǒng)可以記錄資產(chǎn)的原值、折舊方法、折舊年限、殘值等信息并自動(dòng)處理折舊， 但其前提是在系統(tǒng)中預(yù)先設(shè)定相關(guān)的折舊信息， 而一旦對(duì)這些信息進(jìn)行了 錯(cuò)誤的設(shè)定和不當(dāng)?shù)木S護(hù)，都會(huì)直接影響到公司的資產(chǎn)管理效率和準(zhǔn)確性169。 2023 畢博畢博 管理咨詢(xún)版權(quán)所有管理咨詢(xún)版權(quán)所有業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 與系統(tǒng)一體化。IV. 系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵成功因素 34利益相關(guān)人的支持降低風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)到業(yè)務(wù)上的益處高效的團(tuán)隊(duì)可預(yù)見(jiàn)的工作計(jì)劃安排Express Delivery意識(shí)到組織上帶來(lái)的益處項(xiàng)目范圍的清晰和有效ERP系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵成功因素系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理合適的軟件169。 該流程用于向小組領(lǐng)導(dǎo)提供根據(jù)日程的問(wèn)題及進(jìn)度的反饋。 2023 畢博畢博 管理咨詢(xún)版權(quán)所有管理咨詢(xún)版權(quán)所有 38167。 項(xiàng)目組織的權(quán)力來(lái)源 , 是由最高行政組織所賦予 ， 其受項(xiàng)目推行委員會(huì)的監(jiān)督167。 有專(zhuān)職單位負(fù)責(zé)有專(zhuān)職單位負(fù)責(zé) ， 項(xiàng)目容易成功項(xiàng)目容易成功167。 結(jié)合人員的組織情