erp與商務(wù)智能(bi)71-全文預(yù)覽
【正文】 面向主題的、集成的、穩(wěn)定的、不同時(shí)間的數(shù)據(jù)集合 數(shù)據(jù)集市根據(jù)要分析的對(duì)象而建立的數(shù)據(jù)倉庫的一個(gè)子集 運(yùn)營數(shù)據(jù)存儲(chǔ)（ ODS）只包含近期的企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)，面向全企業(yè)范圍，提供戰(zhàn)術(shù)決策支持作用– 全企業(yè)的數(shù)據(jù)集成– 所有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享– 全企業(yè)的報(bào)表展現(xiàn)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫的區(qū)別元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、流程導(dǎo)向的數(shù)據(jù)管理框架 甚么是 OLAP? 詞語維度成員等級(jí)分類屬性? 立方體? 多層次，多角度分析? 數(shù)據(jù)細(xì)胞? 基點(diǎn)，中點(diǎn)分析OLAP中數(shù)據(jù)的多維表示 OLAP多層次，多角度分析年份市場產(chǎn)品財(cái)務(wù)主任Q4Q4 所有 產(chǎn)品所有市場 $20230OLAP多層次，多角度分析年份市場產(chǎn)品東區(qū)東區(qū) 產(chǎn)品時(shí)間 $400000區(qū)域主任OLAP多層次，多角度分析產(chǎn)品主任年份市場產(chǎn)品產(chǎn)品 – 甲產(chǎn)品 – 甲 地區(qū)時(shí)間 $14000向下鉆取與向上鉆?。?Drill Down Drill Up）數(shù)據(jù)挖掘?決策樹?神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)?遺傳算法?。元數(shù)據(jù)是我們用以了解我們有什么信息，信息在什么地方，以及整個(gè)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)如何利用信息的管理方式 元數(shù)據(jù)管理：管理數(shù)據(jù)倉庫的依據(jù) 是我們用以了解我們有什么信息，信息在什么地方，以及如何利用信息的管理方式 最終用戶路由圖了解在數(shù)據(jù)倉庫里有什么數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來源何處 信息管理布線圖 使得數(shù)據(jù)源的抽取、轉(zhuǎn)化成為規(guī)范化的工作流沒有隨時(shí)可用的高質(zhì)量的元數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)就沒有使用價(jià)值 缺乏元數(shù)據(jù)管理的數(shù)據(jù)倉庫危機(jī)四伏 “ 煙囪式 ” 數(shù)據(jù)集市 無力適應(yīng)需求的變化 唯一不變的是變化 變化的適應(yīng)力與投資保護(hù)新技術(shù)與業(yè)務(wù)需求的矛盾 幫助業(yè)務(wù)人員管理和使用數(shù)據(jù)庫中的所有數(shù)據(jù) 用戶對(duì)數(shù)據(jù)的理解 讓用戶了解數(shù)據(jù)倉庫里有什么數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來源何處，數(shù)據(jù)所代表的真正含義和價(jià)值 原有 OLTP系統(tǒng)客戶市場財(cái)務(wù)人事用戶?Extract?Scrub?Transform?Load?Index?Aggregation煙囪式數(shù)據(jù)集市煙囪式數(shù)據(jù)集市元數(shù)據(jù)管理帶來的好處 提供結(jié)構(gòu)化，基于中心的數(shù)據(jù)定義 減少開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的技術(shù)層次需求 支持最終用戶的數(shù)據(jù)需求消除數(shù)據(jù)的冗余和不一致性連接不同應(yīng)用程序編程接口（ API） 基于 Web的查詢和報(bào)表能力 元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)倉庫構(gòu)造方法元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)倉庫構(gòu)造方法信息價(jià)值鏈企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫、集市數(shù)據(jù)挖掘報(bào)表查詢OLAP可視化 桌面查詢Web信息門戶數(shù)據(jù)來源 數(shù)據(jù)倉庫 分析過程 信息分發(fā)企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)獲取、分析和信息分發(fā)桌面分析日程商務(wù)智能與 ERP的關(guān)系商務(wù)智能蓬天商務(wù)智能解決方案－－ iPerceptioniPerception系統(tǒng)架構(gòu)iPerception分析型應(yīng)用iPerception項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)洞察力業(yè)務(wù)洞察力Prient iPerception 設(shè)計(jì)目標(biāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)OA財(cái)務(wù)人事Prient iPerception業(yè)務(wù)洞察力最有利潤的客戶是誰？這些產(chǎn)品由什么材料制成、誰提供的這些材料？我們向他們提供產(chǎn)品是否及時(shí) ?iPerceptionPrient iPerception的 組成部分預(yù)集成的數(shù)據(jù)倉庫柜臺(tái)會(huì)計(jì)信用卡信貸外匯資產(chǎn)管理ETL統(tǒng)一管理統(tǒng)一管理分行業(yè)績網(wǎng)點(diǎn)利用統(tǒng)一分析統(tǒng)一分析資產(chǎn)負(fù)債財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶信息歷史記錄統(tǒng)一視角統(tǒng)一視角行動(dòng)行動(dòng)洞察力洞察力數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)建立的分析模型 OLAP分析風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析分析客戶客戶贏利分析贏利分析資源資源利用分析利用分析即席查詢和報(bào)表數(shù)據(jù)挖掘基于元數(shù)據(jù)管理的核心體系結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)源定義數(shù)據(jù)源定義目標(biāo)數(shù)據(jù)目標(biāo)數(shù)據(jù)目標(biāo)定義目標(biāo)定義目標(biāo)目標(biāo)數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源ETL設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)知識(shí)庫管理知識(shí)庫管理 服務(wù)器管理服務(wù)器管理iPerception 前端管理和設(shè)計(jì)工具前端管理和設(shè)計(jì)工具ETL（抽取、轉(zhuǎn)換（抽取、轉(zhuǎn)換加載）加載） 服務(wù)器服務(wù)器源數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)知識(shí)庫元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)ODBC元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)本地?cái)?shù)據(jù)直接接口本地?cái)?shù)據(jù)直接接口167。視角視角采購分析運(yùn)營分析客戶關(guān)系管理分析電子交易市場分析那個(gè)顧客買了那些產(chǎn)品 ?我最有利潤的客戶為何跌出前十名 ?為何要把那個(gè)客戶為何要把那個(gè)客戶的支付期從的支付期從 30天變天變?yōu)闉?90天天 ?那個(gè)客戶有沒有參加到我的電子交易市場中？哪個(gè)供應(yīng)商為那個(gè)產(chǎn)品提供原材料？客戶客戶綜合計(jì)分卡： Balanced ScoreCard?由哈佛管理學(xué)院的由哈佛管理學(xué)院的 Robert Kaplan教授和教授和 David Norton博士研究傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)估系統(tǒng)博士研究傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)估系統(tǒng)的缺陷時(shí)整理出一套全新的評(píng)估和管理方法。一線雇員必須了解自己的決策和行動(dòng)的財(cái)務(wù)后果；高級(jí)經(jīng)理必須了解長期財(cái)務(wù)成功的雇員必須了解自己的決策和行動(dòng)的財(cái)
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