中遠房地產(chǎn)信息化建設(shè)思路-全文預(yù)覽
【正文】 、提出建 議*注：為配合項目順利推進， 還配備相應(yīng)的支持人員，支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在 第 43頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程目 錄1 信息化規(guī)劃方法介紹2 集團項目安排及運作方式建議3 為 集團項目提供的專家與顧問介紹第 44頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程項目總監(jiān) —— 運作 /信息化咨詢中心總經(jīng)理 簡歷第 45頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程 高級咨詢顧問業(yè)務(wù)專長咨詢經(jīng)歷行業(yè)專長公司戰(zhàn)略、集團管理模式、人力資源管理、管理提升等IT行業(yè)、汽車行業(yè)、房地產(chǎn)、制造業(yè)等第 46頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程工作背景學(xué)歷背景 ：i 北京第 47頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程 咨詢顧問業(yè)務(wù)專長咨詢經(jīng)歷行業(yè)專長信息化規(guī)劃； APS/ERP/WMS 實施等IT業(yè)、通信業(yè) /零售業(yè)等第 48頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程工作背景學(xué)歷背景 ：i 中南大學(xué) 會計學(xué)學(xué)士 第 49頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程謝 謝 第 50頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程演講完畢，謝謝觀看！。依據(jù)前述工作成果，雙方研討確定客戶軟件系統(tǒng)選型的程序示意第 31頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃4系統(tǒng)選型規(guī)劃步驟 4A系統(tǒng)選型方案步驟 4B信息系統(tǒng)實施指導(dǎo)方案科學(xué)系統(tǒng)打分體系統(tǒng)計與差異分析編制匯報選型報告選型領(lǐng)導(dǎo)決策?全局與局部認識層次對象，不同打分權(quán)重?不同專業(yè)領(lǐng)域（管理 /技術(shù)），不同打分權(quán)重?不同職能領(lǐng)域（財務(wù) /生產(chǎn)），不同打分權(quán)重?以上不同權(quán)重打分，再按重要性分所占權(quán)重?打分對象的認識差異性，產(chǎn)生的分數(shù)誤差，以集體討論修正方案，合并不同打分對象分數(shù)報告包括：?總體評估說明?打分匯總說明?誤差修正說明?修正后打分匯總說明?每一家的優(yōu)劣勢分析說明?后期商務(wù)談判關(guān)注要點分析說明 ?小組匯報，領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)前述工作成果， 項目組將結(jié)合 實用的選型方法制定客戶的軟件系統(tǒng)選型方法，并與客戶項目組討論確認第 32頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃4系統(tǒng)選型規(guī)劃步驟 4A系統(tǒng)選型方案步驟 4B信息系統(tǒng)實施指導(dǎo)方案在系統(tǒng)選型階段完成后， 將提出基于產(chǎn)品的實施指導(dǎo)方案。決策管理作業(yè)IT戰(zhàn)略明晰從以下兩個方面，來進行 IT戰(zhàn)略明晰，不同職能在信息管理的不同層次，如決策、管理層，有不同的戰(zhàn)略需要， IT戰(zhàn)略要依據(jù)客戶的管理、 IT基礎(chǔ)來制定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰第 13頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升信息化管理提升方案設(shè)計原則?信息化管理基礎(chǔ)提升方案，在考慮了企業(yè)的特點、行業(yè)的特點的基礎(chǔ)上，從專業(yè)管理的角度提出問題解決的方案?提升方案不但從專業(yè)角度進行管理優(yōu)化，并且還兼顧了方案在信息系統(tǒng)的實施；解決方案在信息系統(tǒng)建設(shè)中不能實施的部分，或者和后續(xù)信息系統(tǒng)實施有交叉的，從應(yīng)用出發(fā)進行方案的調(diào)整第 14頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升2信息化管理基礎(chǔ)提升步驟 2B業(yè)務(wù)流程優(yōu)化步驟 2A運營模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結(jié)構(gòu)調(diào)整在項目的第二階段，將在管理診斷和公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提升公司的管理基礎(chǔ)體系信息系統(tǒng)要求管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略要求運營管理優(yōu)化IT基礎(chǔ) /能力構(gòu)建構(gòu)建體系流程優(yōu)化組織調(diào)整信息名詞規(guī)范信息編碼規(guī)范第 15頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升根據(jù)公司戰(zhàn)略、管理診斷結(jié)果與行業(yè)特點，參照行業(yè)內(nèi)的最佳實踐，并結(jié)合信息系統(tǒng)的特點，對客戶的業(yè)務(wù)運營模式提出調(diào)整建議 市場策劃 客戶管理 市場管理服務(wù)管理 銷售管理 決策管理…………2信息化管理基礎(chǔ)提升步驟 2B業(yè)務(wù)流程優(yōu)化步驟 2A運營模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結(jié)構(gòu)調(diào)整第 16頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升2信息化管理基礎(chǔ)提升步驟 2B業(yè)務(wù)流程優(yōu)化步驟 2A運營模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結(jié)構(gòu)調(diào)整在明確了公司的運營系統(tǒng)模式后，將用流程的形式將其固化下來 管理模式內(nèi)容差異 職能式管理模式 基于流程的管理部門設(shè)置 根據(jù)垂直職能劃分部門 以顧客為導(dǎo)向，強調(diào)全過程的協(xié)調(diào)和目標(biāo)化管理關(guān)注重點 重視職能管理和控制，部門之間缺少完整有機的聯(lián)系 關(guān)注公司目標(biāo)和客戶需求，對部門之間的協(xié)作要求高 時間標(biāo)準(zhǔn) 一般缺少時間標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)一般由部門領(lǐng)導(dǎo)來定 流程管理重視時間效率，效率是流程最重要標(biāo)準(zhǔn)管理變革 部門的重新劃分，職能重新調(diào)整，人員的簡單增減 基于效率的流程整合和優(yōu)化工作銜接 職能相對獨立，部門之間的工作銜接一般通過上一級來協(xié)調(diào)安排 工作銜接一般根據(jù)流
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