【房地產(chǎn)】服裝行業(yè)erp與信息化探索-全文預(yù)覽
【正文】 ，并緊密配合企業(yè)的數(shù)據(jù)管理、決策分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)策略的需要，把科學(xué)的管理思想、營(yíng)銷技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面融于其中，為企業(yè)成功導(dǎo)入ERP信息系統(tǒng)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。某制衣有限公司ERP方案設(shè)計(jì)本方案是由以作者為中外合作北海制衣有限公司ERP系統(tǒng)開發(fā)邀標(biāo)，所提供的采用“工廠→營(yíng)銷中心→經(jīng)銷商→專賣店(加盟店)”管理模式的信息化建設(shè)方案。 對(duì)于巨大的數(shù)據(jù)量，手工計(jì)算可能需要幾天時(shí)間才能統(tǒng)計(jì)一張決策用的報(bào)表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)經(jīng)營(yíng)管理做出決策。 對(duì)于新品上市，幫助企業(yè)對(duì)各個(gè)專賣店、代銷商場(chǎng)制訂準(zhǔn)確的配貨計(jì)劃；對(duì)各個(gè)專賣店、代銷商場(chǎng)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)與分析。一般的服裝企業(yè)只核算商品的品名和貨號(hào)，并不管理商品的顏色、款式、規(guī)格、版型。例如全國(guó)各地的市場(chǎng)情況，及商品售出、退貨、調(diào)貨等，如果這些信息不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握，那就意味著可能貽誤商機(jī)。 服裝企業(yè)一般通過專賣店銷售、商場(chǎng)代銷、客戶經(jīng)銷等方式銷售，所以物流管理相當(dāng)重要，其應(yīng)根據(jù)商場(chǎng)、專賣店的銷售、庫(kù)存情況，及時(shí)進(jìn)行配貨、補(bǔ)貨、退貨、調(diào)撥。 增強(qiáng)物流、配送體系 運(yùn)用電子商務(wù)的多功能性進(jìn)行供應(yīng)商協(xié)同和客戶聯(lián)系 而多數(shù)企業(yè)由于信息化建設(shè)落后，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的溝通,信息資源共享性差，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮不了相應(yīng)的作用?！ ∫郧?，由于缺乏一套系統(tǒng)管理，各種誤差和錯(cuò)誤不僅降低了效益，還阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。系統(tǒng)全面集成后，Delta最大的獲益之處是Delta信息的全球共享?！ ?shí)施了Movex之后，Delta的產(chǎn)品目錄和物料清單在總部生成，并通過網(wǎng)絡(luò)被分配到各個(gè)加工廠。在Delta原有的系統(tǒng)下，以所有縫紉合同的生產(chǎn)情況匯報(bào)為例，首先必須接收合同文件，再由人工輸入系統(tǒng)進(jìn)行匯報(bào)。在這個(gè)過程中，并沒有出現(xiàn)大的問題，調(diào)整和改動(dòng)的地方也很少。為了確保實(shí)施成功，首先要定位和設(shè)計(jì)Delta在實(shí)施Movex之后的標(biāo)準(zhǔn)流程，接著再根據(jù)畫好的流程圖進(jìn)行軟件組件配置。amp。amp?！ ovex服裝系統(tǒng)是為服裝行業(yè)度身定做的ERP解決方案。另外，系統(tǒng)還必須滿足服裝行業(yè)特性，比如尺寸、顏色、款式、面料等多屬性的組合來定義物料清單，EDI接口，以及子合同和生產(chǎn)流程的相互協(xié)調(diào)?！ ¤b于這些問題，Delta經(jīng)過不斷的論證，決定上一套ERP系統(tǒng)。另外，整個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)用也非常高。為了制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，Delta必須與全球1500名原材料和提供服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)還必須合理安排各個(gè)加工廠和銷售中心的工作，以確保及時(shí)交貨。 嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)在當(dāng)今復(fù)雜多變的全球貿(mào)易環(huán)境中，要實(shí)現(xiàn)銷售收入的持續(xù)增長(zhǎng)必須理順企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)到管理，從行政到人事，從供應(yīng)商到客戶，從分銷商到零售商，還要處理好多幣種、多語言的問題。從1995年到2000年，公司的員工數(shù)成倍增長(zhǎng)，已達(dá)到10，000名；同時(shí)，年銷售額也從2億5千萬美金增長(zhǎng)到3億5千萬美金。JCrew,JCPenney,amp。RalphHugoGalil 東莞企業(yè)e化網(wǎng) 大量IT 資料下載服裝行業(yè)ERP與信息化探索第三部分、幾套服裝行業(yè)ERP解決方案瑞典英泰峽服裝行業(yè)ERP解決方案成功案例分析供應(yīng)鏈的全球化為服裝行業(yè)提供了機(jī)遇，但同時(shí)如何管理好這條供應(yīng)鏈又成了企業(yè)面臨的極大挑戰(zhàn)。 公司小檔案名稱：DeltaKlein,PoloKaran加工廠：以色列、埃及、約旦、土耳其、羅馬尼亞、蘇格蘭、加拿大、美國(guó)營(yíng)銷中心：以色列、法國(guó)、西班牙、美國(guó)主要零售商：Marks()Republic,amp。除了在中東、非洲等地設(shè)立加工廠之外，Delta還充分認(rèn)識(shí)到了歐洲和北美也是很好的市場(chǎng)，因而在法國(guó)、西班牙、英國(guó)和美國(guó)建立銷售中心，以實(shí)現(xiàn)銷售額的大幅度提高。Kmart和Target這些連鎖大型超市生產(chǎn)女式內(nèi)衣的廠家?！ 栴}1公司每月生產(chǎn)將近1200萬件衣服，（成衣組件、輔料和包裝材料）經(jīng)不同的工序加工而成，而且這些子物料是由不同的加工廠加工。
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