豐田供應(yīng)鏈ppt)-全文預(yù)覽
【正文】 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?外購(gòu) /自制決策 ?生產(chǎn)能力合理化 績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)桿 交貨周期 質(zhì)量 顧客滿意度 成本 供應(yīng)鏈最優(yōu)管理流程 系統(tǒng)和支持工具 組織和決策 SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖 演講完畢，謝謝觀看！ 。 – 倉(cāng)儲(chǔ)管理 ：接收和維護(hù)產(chǎn)成品、收貨與包裝、產(chǎn)品運(yùn)輸、標(biāo)簽管理等 – 運(yùn)輸管理 ：交通問(wèn)題、車輛調(diào)度、產(chǎn)品入庫(kù)與出庫(kù)等。 ? 外購(gòu) – 外購(gòu)件 /原材料的獲?。航邮铡z驗(yàn)、存儲(chǔ)。 – 外部管理水平的提高： SCOR用來(lái)解決合作伙伴關(guān)系問(wèn)題。 – 對(duì)進(jìn)行中的流程改進(jìn)的測(cè)量，容易地找出最有效的努力方向。 – 通過(guò)通用語(yǔ)言和流程定義，可以更加有效地對(duì)內(nèi)部職能部門、供應(yīng)商和分銷商之間的評(píng)價(jià)和溝通。 – 第四層：強(qiáng)調(diào)實(shí)施。 – 第二層：定義了 26種核心過(guò)程目錄，這些都有可能是供應(yīng)鏈的組成部分。此處設(shè)立了競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的基礎(chǔ) 一個(gè)企業(yè)可以從 26種流程類型中選擇構(gòu)造自己的供應(yīng)鏈，據(jù)此實(shí)施運(yùn)作戰(zhàn)略 流程要素層 (流程分解 ) 企業(yè)微調(diào)建立的運(yùn)作戰(zhàn)略。 – SCC將供應(yīng)鏈參考模型（ SCOR） 看作描述和改進(jìn)運(yùn)作過(guò)程效率的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 – SCC選擇了一個(gè)參考模型，經(jīng)過(guò)發(fā)展、試驗(yàn)、完善，于 1997年發(fā)布出了供應(yīng)鏈參考模型 ——SCOR。 企業(yè)流程重構(gòu) 標(biāo)桿法 最優(yōu)實(shí)踐分析 流程參考模型 保證體系 規(guī)則的建立與管理 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 數(shù)據(jù)管理 庫(kù)存管理 資產(chǎn)管理 運(yùn)輸管理 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理 服從規(guī)章制度 特定的流程管理 SCOR ——流程 P3 制造計(jì)劃 P4交貨計(jì)劃 P2 外購(gòu)計(jì)劃 P1供應(yīng)鏈計(jì)劃 計(jì)劃 S1 外購(gòu)庫(kù)存產(chǎn)
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