豐田供應鏈ppt)-全文預覽
【正文】 ?核心競爭力 ?外購 /自制決策 ?生產(chǎn)能力合理化 績效目標和標桿 交貨周期 質(zhì)量 顧客滿意度 成本 供應鏈最優(yōu)管理流程 系統(tǒng)和支持工具 組織和決策 SCOR以流程為中心的供應鏈管理示意圖 演講完畢，謝謝觀看！ 。 – 倉儲管理 ：接收和維護產(chǎn)成品、收貨與包裝、產(chǎn)品運輸、標簽管理等 – 運輸管理 ：交通問題、車輛調(diào)度、產(chǎn)品入庫與出庫等。 ? 外購 – 外購件 /原材料的獲?。航邮?、檢驗、存儲。 – 外部管理水平的提高： SCOR用來解決合作伙伴關系問題。 – 對進行中的流程改進的測量，容易地找出最有效的努力方向。 – 通過通用語言和流程定義，可以更加有效地對內(nèi)部職能部門、供應商和分銷商之間的評價和溝通。 – 第四層：強調(diào)實施。 – 第二層：定義了 26種核心過程目錄，這些都有可能是供應鏈的組成部分。此處設立了競爭目標的基礎 一個企業(yè)可以從 26種流程類型中選擇構造自己的供應鏈，據(jù)此實施運作戰(zhàn)略 流程要素層 (流程分解 ) 企業(yè)微調(diào)建立的運作戰(zhàn)略。 – SCC將供應鏈參考模型（ SCOR） 看作描述和改進運作過程效率的工業(yè)標準。 – SCC選擇了一個參考模型，經(jīng)過發(fā)展、試驗、完善，于 1997年發(fā)布出了供應鏈參考模型 ——SCOR。 企業(yè)流程重構 標桿法 最優(yōu)實踐分析 流程參考模型 保證體系 規(guī)則的建立與管理 績效評價指標 數(shù)據(jù)管理 庫存管理 資產(chǎn)管理 運輸管理 供應鏈結構管理 服從規(guī)章制度 特定的流程管理 SCOR ——流程 P3 制造計劃 P4交貨計劃 P2 外購計劃 P1供應鏈計劃 計劃 S1 外購庫存產(chǎn)
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