《案例》三星集團(tuán)與韓國主題樂園業(yè)分析-全文預(yù)覽
【正文】 ? 技術(shù)進(jìn)步 經(jīng)濟(jì)增長 社會成熟 ,經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ,將增加人們休閑 時間 ,家庭要求健康型度假條件 ,導(dǎo)致 消費力增長 ,潛在的市場出現(xiàn) .過去幾 年農(nóng)園游覽人數(shù)一直在增長 . 13 三星集團(tuán)應(yīng)進(jìn)入嗎 ? ?集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的目的 ?資源與能力 ?有利因素與不利因素 ?農(nóng)園新任 CEO的情況 集團(tuán)情況分析 14 集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的目的 三星集團(tuán) 電子 電器 制藥 金融保險 獨立子集團(tuán) 文化福利 基金會 醫(yī)學(xué)研究院 報業(yè) 高級賓館 農(nóng)園開發(fā)商 經(jīng)營特定領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù) ● 無關(guān)相關(guān)多元化實現(xiàn)股東價值最大化 ● 2023年目標(biāo) —— 在“質(zhì)量革命”中提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)爭取年銷售額 2023億美元 ,成為全世界前十強 福布斯 (Forbes)綜合排名四大指標(biāo) ◆ 營業(yè)額 ◆ 資產(chǎn) ◆ 利潤 ◆ 市場價值 15 資源與能力 (1994) ▲ 銷售收入約 700億美元 ▲ 總資產(chǎn) ▲ 員工 ▲ 業(yè)務(wù)遍及全球 65個國家 ,具有全球形象 ,高科技形象 ▲ 推行由數(shù)量導(dǎo)向型向質(zhì)量導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變 ▲ 農(nóng)園在 1993年 11月引進(jìn)一位強有力的經(jīng)驗豐富的 CEO 16 有利因素與不利因素 ? 農(nóng)園持續(xù)幾年成功 ,證實盈利潛在機會存在 ? CEO何先生曾有 世界級濟(jì)洲島水上樂園 的經(jīng)驗 ? 集團(tuán)已擁有大片城郊土地 ,利用山丘勝地建樂園與競爭者無爭 ? 集團(tuán)財力雄厚 ,且有好的全球形象和高科技形象 ? 集團(tuán)的經(jīng)營理念更重視質(zhì)量導(dǎo)向 ? 競爭者間有互補作用 但 是 ? 農(nóng)園經(jīng)營上有不及當(dāng)?shù)馗偁帉κ值牡胤? ? 投資建設(shè)要有較多現(xiàn)金 ? 曾有投資失誤的記錄 (汽車樂園 ,導(dǎo)致虧損 ) ? 管理訣竅是核心競爭力 ,要有一個過程才能形成 17 農(nóng)園新任 CEO何先生 ? 有世界級樂園開發(fā)經(jīng)驗 ? 研究全球主題樂園業(yè) .迪士尼樂園投資收益率 1725%
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