案例三星集團與韓國主題樂園業(yè)分析-閱讀頁
2025-02-28 01:42本頁面
【正文】 ,成為全世界前十強 福布斯 (Forbes)綜合排名四大指標 ◆ 營業(yè)額 ◆ 資產(chǎn) ◆ 利潤 ◆ 市場價值 15 資源與能力 (1994) ▲ 銷售收入約 700億美元 ▲ 總資產(chǎn) ▲ 員工 ▲ 業(yè)務遍及全球 65個國家 ,具有全球形象 ,高科技形象 ▲ 推行由數(shù)量導向型向質(zhì)量導向型轉(zhuǎn)變 ▲ 農(nóng)園在 1993年 11月引進一位強有力的經(jīng)驗豐富的 CEO 16 有利因素與不利因素 ? 農(nóng)園持續(xù)幾年成功 ,證實盈利潛在機會存在 ? CEO何先生曾有 世界級濟洲島水上樂園 的經(jīng)驗 ? 集團已擁有大片城郊土地 ,利用山丘勝地建樂園與競爭者無爭 ? 集團財力雄厚 ,且有好的全球形象和高科技形象 ? 集團的經(jīng)營理念更重視質(zhì)量導向 ? 競爭者間有互補作用 但 是 ? 農(nóng)園經(jīng)營上有不及當?shù)馗偁帉κ值牡胤? ? 投資建設要有較多現(xiàn)金 ? 曾有投資失誤的記錄 (汽車樂園 ,導致虧損 ) ? 管理訣竅是核心競爭力 ,要有一個過程才能形成 17 農(nóng)園新任 CEO何先生 ? 有世界級樂園開發(fā)經(jīng)驗 ? 研究全球主題樂園業(yè) .迪士尼樂園投資收益率 1725% ? 提出了一個 5年內(nèi) ,集團內(nèi)部集資 3億美元的農(nóng)園擴展計劃 ? 分析了成功的關鍵因素 18 成功的關鍵因素 ◎ 建立企業(yè)形象 (增加新進入者障礙 。 合理定價游客享受頂尖級 休閑勝地 ) ◎ 服務顧客 (評價休閑勝地的標準 。加勒比海灣 。擁有 40多個有吸引力的主題 和動物園 ◎ 加勒比海灣 —— 全球最大室內(nèi)、外水上樂園 (1996) ◎ 快速車道 —— 國內(nèi)最好的汽車競賽跑道 22 經(jīng)營成果 ◆ 1996年接待游客 900萬，全球排行第 7 ◆ 加勒比海灣 2年內(nèi)游客超過 150萬，打破全球水上樂園紀錄 ◆ 顧客滿意度持續(xù)上升，超過競爭對手，某些指標超過東京 迪士尼樂園 ◆ 新目標： —— 由面向地區(qū)的經(jīng)營轉(zhuǎn)向面向全球，通過歡樂世界在 21世紀的發(fā)展實現(xiàn)“全球著名的游覽勝地” 23 演講完畢，謝謝觀看！
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