ch10-物流績效與標(biāo)桿管理-全文預(yù)覽
【正文】 上午 10時 26分 4秒 上午 10時 26分 10:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 10時 26分 :26March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:26:0410:26:0410:26Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 10時 26分 4秒 上午 10時 26分 10:26: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :26:0410:26:04March 8, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 上午 10時 26分 4秒 10:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:26:0410:26:0410:263/8/2023 10:26:04 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)是 扁平的 ，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。 知識點 3： 標(biāo)桿管理概述 第二節(jié) 標(biāo)桿管理 e 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標(biāo)桿管理 標(biāo)桿管理的過程 ? ⑴決定向標(biāo)桿學(xué)習(xí)什么 即確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo) ? ⑵ 組 成 標(biāo) 桿 管 理 小 組(Benchmarking Groups) 即挑選 、 訓(xùn)練及管理標(biāo)桿小組 （ 學(xué)習(xí)團(tuán)隊 ） 第二節(jié) 標(biāo)桿管理 知識點 4 標(biāo)桿管理流程與供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標(biāo)桿管理 選定標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴 ? ①組織內(nèi)部： ? ②行業(yè)領(lǐng)先者：外部公司 ? ③競爭對手： 第二節(jié) 標(biāo)桿管理 知識點 4 標(biāo)桿管理流程與供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標(biāo)桿管理 搜集及分析數(shù)據(jù) ? ①公司內(nèi)的技術(shù)資料 ? ②行業(yè)出版物 ? ③專業(yè)雜志 ? ④公開帳目 ? ⑤書籍及出版物 ? 除此之外還有專業(yè)組織、特殊利益集團(tuán)、咨詢公司、公認(rèn)的行業(yè)專家、互聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)博覽會等渠道 第二節(jié) 標(biāo)桿管理 知識點 4 標(biāo)桿管理流程與供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標(biāo)桿管理 評價與提高 第二節(jié) 標(biāo)桿管理 差距的可用公式表示為 差距 =1 公司的績效 標(biāo)桿的績效 本公司 標(biāo)桿 現(xiàn)在 17% 24% 兩年前 15% 18% 將公司的物流人員學(xué)習(xí)物流課程的比例與標(biāo)桿公司比較 ?現(xiàn)在差距 =?兩年前的差距 =? ＞ 知識點 4 標(biāo)桿管理流程與供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標(biāo)桿管理 第二節(jié) 標(biāo)桿管理 ?標(biāo)桿管理流程 ?需要標(biāo)桿管理的過程 ?選定標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴 ?搜集及分析數(shù)據(jù) ?評價與提高 ?供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理 ?供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理概述 ?標(biāo)桿管理供應(yīng)鏈伙伴 ?關(guān)鍵績效指標(biāo) 知識點 4標(biāo)桿管理流程與供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標(biāo)桿管理 ? 供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理 ? 是以定量分析自己公司的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與其他公司現(xiàn)狀，并加以比較，找到自己公司和一流公司以及競爭對手之間的差距，辨別和吸收其優(yōu)秀的管理功能 ,從而有針對性地制定激勵目標(biāo)，優(yōu)化公司的供應(yīng)鏈管理。? 通過挑戰(zhàn)有關(guān)績效、效能、效率及改進(jìn)潛力等方面的傳統(tǒng)觀念，標(biāo)桿管理能促進(jìn)改革?？蛻魳?biāo)桿? 是以顧客的期望值為標(biāo)桿。過程標(biāo)桿管理? 是以最佳工作流程為基準(zhǔn)進(jìn)行的標(biāo)桿管理。? 競爭標(biāo)桿管理的目標(biāo)是與有著相同市場的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和工作流程等方面的績效與實踐進(jìn)行比較，直接面對競爭者。 ? 標(biāo)桿管理建立在以下基礎(chǔ)上： ?確定需要進(jìn)行標(biāo)桿管理的對象； ?尋找合適的標(biāo)桿管理伙伴； ?揭示 “ 最優(yōu) ” 者是怎樣取得成果； ?如何將這些知識運用于自己的公司 。 ④收貨時拒絕收貨 (質(zhì)量 )的比率。 知識點 2：常見的績效指標(biāo)計算 第一節(jié) 企業(yè)物流績效指標(biāo) 庫存周轉(zhuǎn)率 = 年銷售額 年平均庫存量 庫存周轉(zhuǎn)越快表明庫存管理的效率越高。? 1. 成本（ Co st ）? 2. 顧客服務(wù) （ Custo m er serv ic e ）? 3. 生產(chǎn)率（ P r o d u ct iv ity ）? 4. 資產(chǎn)評價 （ A sse t m e a su r e m e n t ）? 5. 品質(zhì)（ Q u a li t y ）? 企業(yè)外部物流績效評量? 主要針對顧客及其它行業(yè)進(jìn)行比較? 1. 顧客知覺評量（ Cu st o m e r p e r ce p t io n m e a s u r e m e n t ）? 2. 最佳實務(wù)的標(biāo)桿比較（ B e st p r a ct ice b e n ch m a r kin g ）? 3. 全 面 性 供 應(yīng) 鏈 評 量（ Com prehen siv e supply chain m easure m ent ）知識點 1 ： 績效指標(biāo)第一節(jié) 企業(yè)物流績效指標(biāo)? 企業(yè)物流績效指標(biāo)是如何構(gòu)成的？企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標(biāo)桿管理 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標(biāo)桿管理常見的績效指標(biāo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1