如何編寫商業(yè)計劃書-全文預(yù)覽
【正文】 19 市場規(guī)模 ? 整體市場的規(guī)模有多大； ? 用有說服力的數(shù)字來表達(dá)； ? 不要隨意估算； ? 不要長篇大論行業(yè)分析報告； 20 要回答如下問題： 你的主要競爭對手？ 你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？ 可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？ 你們的策略是什么？ 在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢 所在？ 你能否承受競爭所帶來的壓力？ 產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具 備的優(yōu)勢？ 21 市場營銷： 這是風(fēng)險投資家十分關(guān)心的問題，你的市場營銷策略應(yīng)該說明以下問題： 商業(yè)模式 產(chǎn)品的市場營銷策略，產(chǎn)品的獲利模式。 7 計劃書要傳達(dá)的信息 干什么？（產(chǎn)品、服務(wù)） 怎么干？（生產(chǎn)工藝及過程） 消費(fèi)者群 競爭對手（市場分析） 經(jīng)營團(tuán)隊 股本結(jié)構(gòu)（有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股東背景） 營銷安排 財務(wù)分析（利潤點(diǎn)、風(fēng)險、投資回收期） 8 框架 商業(yè)計劃書 題 摘 附 主 體 目 要 件 主要 產(chǎn)品 市場 商業(yè) 業(yè)務(wù) 經(jīng)營 企業(yè) 企業(yè) 財務(wù) 技術(shù) 市場 競爭 拓展 風(fēng)險 管理 管理 與 產(chǎn)品 分析 分析 模式 計劃 與 模式 團(tuán)隊 融資 及 對策 服務(wù) 9 如何盡可能精煉地描述自己商業(yè)模式，打動評委和投資人？ 畫布 10 計劃書初步方案評價 計劃書構(gòu)思新穎，方案很難被復(fù)制 能否解決一些實(shí)際問題或創(chuàng)造一種新的需求 明確目標(biāo)客戶 產(chǎn)品或服務(wù)競爭優(yōu)勢明顯 市場容量和增長潛力大 將產(chǎn)品 /服務(wù)推向市場所需的資金少、時間短 生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)和方法已經(jīng)被證明可行 11 計劃主體的寫作框架 ? ? ? 3. 產(chǎn)品 / 服務(wù) ? ? ? ?
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