汽車維修企業(yè)文化-全文預覽
【正文】 業(yè)貧。選擇時要依據(jù)自身的具體情況，認真分析比較做出正確的決策。 人才觀：人人是才，賽馬不相馬。 質(zhì)量觀：高標準、精細化、零缺陷。 海爾作風：迅速反應，馬上行動。興旺期3出現(xiàn)局部弱化、整體松散現(xiàn)象，表現(xiàn)為市場占有率下降、利潤下降；領導重新發(fā)動組建新的企業(yè)文化。企業(yè)應把思想工作和金錢效應有機的結合起來，充分調(diào)動員工的自覺性。讓能干的人得到獎勵，有地位、有收益，使企業(yè)注入活力，充分調(diào)動員工的工作熱情。新思維 心服務 培養(yǎng)企業(yè)精神要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則。 團隊意識 健 康 將企業(yè)的價值觀、理念、道德行為等融入到各種喜聞樂見的活動中，使員工在輕松愉快的環(huán)境中得到企業(yè)文化的熏陶， 個人命運與企業(yè)的命運緊密相連，做到 “人企合一 ”。要讓員工感覺到，領導不僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。追求過高的目標，會脫離實際失去群眾基礎內(nèi)部真誠合作、團結一致形成內(nèi)聚力，對外部市場要合情、合理、合法的積極參與市場競爭宏觀和微觀相統(tǒng)一共性和個性相統(tǒng)一1 5432原 則 企業(yè)文化的創(chuàng)建是一個系統(tǒng)工程，要結合企業(yè)自身的實際條件來綜合考慮，如員工的政治思想、科學文化及技術業(yè)務水平等。不可模仿性獨特性傳承性繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一內(nèi)聚性與競爭性相統(tǒng)一先進性和群眾相統(tǒng)一 一、企業(yè)文化創(chuàng)建的原則把民族的 特色、傳統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有機的結合，創(chuàng)造出自身的特點。調(diào)整企業(yè)人與人之間關系行為規(guī)范的總和，它表明了人們對各種問題和是非的基本看法。 “企 ”字去人則止，只談做事，不談做人，就沒有企業(yè)的進步與發(fā)展 一、企業(yè)文化的核心 企業(yè)文化應強調(diào)文化認同和群體意識的作用，反對單純的強制管理。個人價值為核心美國日本中國提倡創(chuàng)新精神移民文化孤島文化家族觀念，強調(diào)員工歸屬感集體主義精神，講究忠心重理輕法，重人情，講面子人制文化危機感差，法律及技術觀念差企業(yè)文化的三個層面深層的制度文化淺層的物質(zhì)文化 核心的精神文化企業(yè)文化是通過個體觀念的引導、規(guī)范、達到群體意識的和諧統(tǒng)一；通過思想的共鳴達到行為的同步；通過精神的內(nèi)化達到物質(zhì)的擴張。第四章 汽車維修企業(yè)文化 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 實實 例例 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)文化的基本概念企業(yè)文化的基本概念 企業(yè)文化是客觀存在的，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。逐漸演變調(diào)整培養(yǎng)完善 企業(yè)文化理論逐漸上升 不同的地域、不同的價值觀念、不同的傳統(tǒng)等，形成不同的企業(yè)文化。企業(yè)的三個創(chuàng)新經(jīng)營技術創(chuàng)新制度創(chuàng)新 管理創(chuàng)新企業(yè)文化的核心就是 “以人為中心的價值觀 ”，要尊重人、信任人、關心人、善用人。 第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)文化的結構與功能企業(yè)文化的結構與功能 一、企業(yè)文化的結構企業(yè)整體價值觀念 企業(yè)精神
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