企業(yè)文化討論-全文預(yù)覽
【正文】 之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。? 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。? 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。29 第六章 企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳 全公司文化討論整合宣傳對全公司各部門討論輸出的核心價(jià)值觀關(guān)鍵詞提及次數(shù)的柱形對比圖進(jìn)行宣傳，以讓全體員工真正感受到在公司企業(yè)文化建設(shè)過程中的參與感。Transition Page過渡頁第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦12 第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦總監(jiān)級(jí) /高層管理者的討論方式外部場地茶點(diǎn)伺候BOSS主持暢所欲言 總監(jiān)級(jí) /高層管理者的討論方式13 第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦部門總監(jiān) /老大主持圓桌會(huì)議暢所欲言，對事不對人，不秋后算賬同時(shí)兼顧對討論方式的學(xué)習(xí)與改進(jìn)經(jīng)理級(jí) /中層管理者的討論方式 經(jīng)理級(jí) /中層管理者的討論方式14 第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦員工級(jí) 基層管理者的討論方式 員工級(jí) 基層管理者的討論方式所在組織的老大主持選好組長 /分組討論暢所欲言，對事不對人，不秋后算賬討論結(jié)果白板記錄并依次展示如果大部門的二級(jí)部門經(jīng)理比較多，也可以采用分組討論的方式，每組 5人左右為宜。10 第二章 企業(yè)文化討論的問題建議 員工級(jí) 基層管理者的討論問題 員工級(jí) 基層管理者1 基于對所在崗位的使命履行及目標(biāo)達(dá)成，您認(rèn)為應(yīng)該遵循何種指導(dǎo)思想或行為方式進(jìn)行工作？具體到理念、倡導(dǎo)行為與反對行為、案例 /故事。3 我們以往有哪些成功基因，未來需要什么樣的文化？過去的核心價(jià)值觀、未來的核心價(jià)值觀。企業(yè)文化討論第一章企業(yè)文化討論的目的及作用第二章企業(yè)文化討論的問題建議 Contents Page目錄頁第三章企業(yè)
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