創(chuàng)建企業(yè)文化-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)文化的落地的 4個(gè)保障 ? 企業(yè)文化落地強(qiáng)調(diào)文化的影響力，強(qiáng)調(diào)把貼在墻上、掛在嘴邊的標(biāo)語、口號變成員工的自覺行為，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)生命力，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。” ? 百事可樂公司 ：“勝利是最重要。” ? 日本豐田汽車公司：“好產(chǎn)品，好主意?！? ? 美國德爾塔航空公司：“親如一家。 阿里巴巴的愿景： 成為持續(xù)發(fā)展 102年的企業(yè)！ 成為全世界最偉大的中國人創(chuàng)辦的公司！ 鳳凰衛(wèi)視的愿景：拉近全球華人的距離！ 蒙牛的愿景：百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)！ TCL的愿景：創(chuàng)全球品牌，建國際企業(yè)！ 柯達(dá)的愿景：只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)！ 麥當(dāng)勞的愿景：控制全球食品服務(wù)業(yè)！ 蘋果電腦的愿景：讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)！ 華為公司的愿景：豐富人們的溝通和生活！ 萬科地產(chǎn)的愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者！ 聯(lián)想電腦的愿景：未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、 國際化的聯(lián)想！ 企業(yè)文化理念體系 6大要素 ? 2企業(yè)使命：表明企業(yè)存在的價(jià)值和意義是什么，企業(yè)為什么要存在和持續(xù)成長。 ? 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的 ? 人人是人才，賽馬不相馬 ? 用戶永遠(yuǎn)是對的 ? 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰 ? 市場不變的法則是永遠(yuǎn)在變 ? 觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一轉(zhuǎn)天地寬。 ? 事之不成，責(zé)任在我。 ? 下雨打傘。 一開始 ， 由先知先覺者發(fā)起 ， 是少數(shù)人改變多數(shù)人的游戲；多數(shù)人勉強(qiáng)成習(xí)慣 ， 習(xí)慣成自然 ， 自然成素質(zhì) ，素質(zhì)成文化等大家都改變過來了 ， 新來者就成了少數(shù) ， 于是又變成了多數(shù)人改變少數(shù)人的游戲 。 企業(yè)文化對長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用 美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 .科特教授與其研究小組，用了 11年時(shí)間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明： 重視企業(yè)文化 的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均增長率 682％ 166％ 員工增長 282％ 36％ 公司股票價(jià)格 901％ 74％ 公司凈收入 756％ 1％ 凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝 于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司 。 —— 這就是德國文化 ? 日本在二戰(zhàn)后一窮二白，滿目創(chuàng)痍，和當(dāng)時(shí)的中國基本在同一起跑線上，但 30年又迅速崛起，成為世界唯一兩次崛起的大國。以長征開始時(shí)計(jì)算他們的平均年齡， 9位元帥為 ， 8位大將為 ， 48位上將為 ， 157位中將為 。長征路上，紅軍只休息了 44天，平均走 365華里才休整一天，日平均行 75華里。 一、企業(yè)文化是什么 物質(zhì)層 ： ?企業(yè)產(chǎn)品：質(zhì)量、形象、服務(wù) ?企業(yè)容貌、環(huán)境：建筑、 5S ?技術(shù)設(shè)備 制度行為層 ： ?規(guī)章制度：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)文件 ?管理模式：組織結(jié)構(gòu)、流程 ?決策方式：會(huì)議 ?團(tuán)體活動(dòng)：學(xué)習(xí)、工作 精神層 ： ?價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、道德觀念 ?管理理念、企業(yè)目標(biāo) 顯 性 隱 性 企業(yè)文化的三個(gè)層級 ?? 在戰(zhàn)爭初期，國軍占據(jù)絕對優(yōu)勢，但在 3年中，國軍被共軍消滅了正規(guī)軍 183個(gè)軍、 572個(gè)師、 550多萬人，非正規(guī)軍 10
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