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如何成為成功的企業(yè)人-全文預(yù)覽

2025-03-04 00:41 上一頁面

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【正文】 心 有效的報(bào)告方法 電信培訓(xùn)中心 報(bào)告對(duì)象電信培訓(xùn)中心 報(bào)告對(duì)象:直接上級(jí) 注意:切忌越級(jí)! 除非直接上級(jí)指示 電信培訓(xùn)中心 您在什么時(shí)機(jī)報(bào)告合適? 電信培訓(xùn)中心 您可以報(bào)告時(shí)機(jī): 一、做好計(jì)劃時(shí): 主要作用和目的: 讓主管了解計(jì)劃的內(nèi)容,籍此請(qǐng)主管確認(rèn)一些重要事項(xiàng)。 電信培訓(xùn)中心 步驟二:記錄主管交辦事項(xiàng)的重點(diǎn): 具有核對(duì)功能; 備忘和檢查工作; 避免日后“有交待”、“沒聽到”的紛爭(zhēng)。 F員工: 又有新的花樣,我打賭會(huì)不了了之。電信培訓(xùn)中心 企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則 成為企業(yè)人 培訓(xùn)者:賴杰琦 電信培訓(xùn)中心 企業(yè)的本質(zhì) 提供有價(jià)值 的商品、服務(wù) 利潤的分享: 員工、股東 稅金、公益 再投資 滿足客戶 的需求 利潤的獲得 電信培訓(xùn)中心 企業(yè)的組織 經(jīng)營者 管理層 一般員工層 投資者 電信培訓(xùn)中心 對(duì)于您來說企業(yè)是什么場(chǎng)所? 電信培訓(xùn)中心 、能力發(fā)揮的場(chǎng)所 企業(yè)是: 電信培訓(xùn)中心 您的績(jī)效建立在什么基礎(chǔ)上? 電信培訓(xùn)中心 態(tài)度決定一切! 實(shí)驗(yàn) 電信培訓(xùn)中心 珠海電信培訓(xùn)中心 廣東電信實(shí)業(yè)集團(tuán)珠海市有限公司 觀念 —態(tài)度 — 行為 電信培訓(xùn)中心 A主管: 這是一個(gè)好機(jī)會(huì),本部門的意見有正式渠道能夠向公司反映。 E員工: 科長(zhǎng)要求提案數(shù)量,交差就好。 帶上記事本,以便隨時(shí)記下主管的指示。 D、使用 6W、 3H來理解。 讓主管知道您在干什么。 電信培訓(xùn)中心 如何報(bào)告? 電信培訓(xùn)中心 口頭報(bào)告的原則有? 電信培訓(xùn)中心 先說結(jié)論; 簡(jiǎn)潔、正確; 要事實(shí)不要臆測(cè),誤導(dǎo)是要負(fù)責(zé)的; 不要遺漏重點(diǎn) 成功、失敗要明言 口頭報(bào)告的原則有: 電信培訓(xùn)中心 書面報(bào)告原則 1. 譴詞用語要簡(jiǎn)單易懂 2. 標(biāo)題清楚 3. 盡量用圖表、數(shù)字說明 4. 報(bào)告順序要合邏輯 5. 利用添附資料說明 正確理解 企業(yè)人際 關(guān)系的含意 電信培訓(xùn)中心 如何贏得合作的人際關(guān)系 ? 電信培訓(xùn)中心 如何贏得合作的人際關(guān)系 : 做好自我管理 隨時(shí)能站在別人的立場(chǎng)考量事情 主動(dòng)地去關(guān)懷別人、幫助別人 電信培訓(xùn)中心 贏得合作的談話技巧有那些? 電信培訓(xùn)中心 贏得合作的談話技巧 案例討論: 領(lǐng)帶的故事 傳真機(jī)的故事 電信培訓(xùn)中心 贏得合作的談話技巧 用建議代替直言 提問題代替批評(píng) 讓對(duì)方說出期望 訴求共同的利益 顧及別人的自尊 電信培訓(xùn)中心 您與上司的相處之道 理解上司的立場(chǎng) 有事情要先向上司報(bào)告 工作到一個(gè)段落,需向上司報(bào)告 向上司提出自己的意見 向上司提供情報(bào) 依上司的指示行事 不要在背地說上層主管的閑語
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