生產(chǎn)運作計劃培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件、競爭情況、合理的價格性能比等 利潤線 價格線 金額 質(zhì)量、生產(chǎn)成本、價格曲線 A B C 最佳質(zhì) 量點 B 成本線 ☆關(guān)于產(chǎn)品的產(chǎn)量指標確定 盈虧平衡法：利用產(chǎn)品的產(chǎn)量（銷售量）、成本、利潤三者之間的關(guān)系來選取產(chǎn)品產(chǎn)量與品種的方法。 表 1：某空調(diào)廠綜合生產(chǎn)計劃（表現(xiàn)形式） 20230 24000 23000 壁掛分體式 22023 23000 20230 立式 12023 18000 15000 柜式 3 月 2 月 1 月 品種 月份 26000 24000 16000 12月 表 2：主生產(chǎn)計 劃 MPS （壁掛式） 1950 1950 1950 1950 1P （ 臺） 1800 1800 1800 1800 2P （ 臺） 2 月 1 月 1周 2周 3周 四周 時間 產(chǎn)品各稱 3P （ 臺） 2023 2023 2023 2023 表 3:某滌綸廠綜合計劃 與主生產(chǎn)計劃 綜合 一季度 二季度 三季度 四季度 短纖維 22300 14470 20280 21150 計劃 長纖維 1060 960 1090 1170 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3100 2800 3100 2023 2100 2023 3000 3000 2900 3000 2900 3100 短 4500 4500 4000 4000 4000 4000 主生 纖 4300 2200 2170 3380 4100 4050 產(chǎn)計 維 季 產(chǎn) 22300 14470 20280 21150 劃 長 50分特 200 190 210 220 纖 76分特 230 200 230 190 200 190 230 230 210 250 230 250 維 167分特 200 190 210 220 季 產(chǎn) 1060 960 1090 1170 // 綜合計劃的任務(wù)： 計劃類型 主要任務(wù) 主要執(zhí)行人 長期計劃 設(shè)施布局、 新產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)展方向與 企業(yè)經(jīng)理 規(guī)模、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計等 中期計劃 制定生產(chǎn)目標、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、庫存 部門經(jīng)理 （綜合計劃） 轉(zhuǎn)包策略、 資源平衡與利用等； 短期計劃 工作分
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